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一、整體結(jié)構(gòu)

整體是分了五塊，分別是1.怎么打造一款面向目標(biāo)用戶(hù)群解決什么需求的產(chǎn)品，并且把產(chǎn)品通過(guò)一套方法設(shè)計(jì)出來(lái)后與工程團(tuán)隊(duì)真實(shí)做出來(lái) 。2.這款產(chǎn)品怎么賺錢(qián)，以及產(chǎn)品上市運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品規(guī)劃。2.產(chǎn)品如何提升到品牌層次讓用戶(hù)為偏愛(ài)高價(jià)值高價(jià)格買(mǎi)單。4.如何做產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。5.我認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品人最關(guān)鍵的四套工具，這四套工具到時(shí)候看正文，在本篇幅不過(guò)多介紹。 這個(gè)產(chǎn)品的生意是通的，故這套的語(yǔ)言是。 首先定位好用戶(hù)群的什么需求為基礎(chǔ)去做產(chǎn)品，把需求轉(zhuǎn)化為概念并按流程讓關(guān)鍵幾個(gè)用戶(hù)參與測(cè)試兩步走方式看產(chǎn)品與業(yè)務(wù)是否通暢（產(chǎn)品做出來(lái) 用戶(hù)愿意買(mǎi)單嘛？），基于用戶(hù)群的需求用戶(hù)產(chǎn)品去做差異化競(jìng)爭(zhēng)。需求已經(jīng)十分明確的情況下，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)要結(jié)合公司當(dāng)前的情況進(jìn)行合理化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且能配合后面工程團(tuán)隊(duì)在預(yù)計(jì)的周期內(nèi)完成。 然后產(chǎn)品在工程及設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)要考慮好產(chǎn)品出來(lái)后它的整體商業(yè)是什么樣的，價(jià)值鏈體系，怎么賺錢(qián)，如何定價(jià)，通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品怎么賺錢(qián)，如何把商業(yè)模型跑通。產(chǎn)品上市后產(chǎn)品通過(guò)更優(yōu)解的方式怎么打動(dòng)目標(biāo)用戶(hù)群讓其買(mǎi)單，且做好產(chǎn)品未來(lái)的規(guī)劃的同時(shí)針對(duì)上市后市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合規(guī)劃迭代。 接著要把產(chǎn)品品牌定位、定義、調(diào)性、語(yǔ)言、偏愛(ài)度等系列考慮其中，雖然面上看這塊并不是大多數(shù)產(chǎn)品工作，但做到后期或想更提升，此塊也是必不可少。 最性感業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式上市后一段時(shí)間后要考慮產(chǎn)品快速增長(zhǎng)，PLG（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)）是產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最性感的方式，因?yàn)橹灰黾右恍┞斆骱线m的人員和服務(wù)器，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指數(shù)型的增長(zhǎng)，是否適合你的產(chǎn)品需要慎重考量。 最后的核心幾個(gè)工具：BRD、PRD，A/B測(cè)試怎么用，用A/B測(cè)試做實(shí)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力。

二、五塊內(nèi)容核心邏輯

2.1 打造一款產(chǎn)品并設(shè)計(jì)后實(shí)現(xiàn)能用

為了滿(mǎn)足對(duì)應(yīng)用戶(hù)人群的需求而產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化的東西，而這個(gè)東西的表現(xiàn)形式多樣實(shí)物，軟硬件一體化，軟件，服務(wù)等。不同的用戶(hù)群可根據(jù)區(qū)域，家庭收入，人文環(huán)境等分為個(gè)人，企業(yè)。并且在產(chǎn)品的背后還需要根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)群還只可以分為工業(yè)品、耐用消費(fèi)品、軟件產(chǎn)品、快速消費(fèi)品、服務(wù)行業(yè)。 而面向充分競(jìng)爭(zhēng)（現(xiàn)在或未來(lái)會(huì)出現(xiàn)）要走差異化產(chǎn)品創(chuàng)新，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的在于通過(guò)一種更優(yōu)的方式，以產(chǎn)品化的形式滿(mǎn)足了目標(biāo)用戶(hù)群的需求。解決了用戶(hù)特別想買(mǎi)你的理由。產(chǎn)品上市后就要依據(jù)市場(chǎng)與用戶(hù)群的情況在創(chuàng)新層面，正常情況下不能再過(guò)多的考慮創(chuàng)新，而是微創(chuàng)新，多優(yōu)化，多體驗(yàn)。 再提創(chuàng)新就是新的產(chǎn)品和品牌要考慮的事情。 市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品特性、屬性與用戶(hù)群的不同，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)人員及團(tuán)隊(duì)的要求也不一。但科學(xué)的體系、技術(shù)方法是相通。即只要方法得當(dāng)，這些是可以學(xué)會(huì)的。 本兩個(gè)部分中的內(nèi)容都是整套產(chǎn)品體系中的一部分的技能或說(shuō)是方法，也就是最近兩年經(jīng)常被提及的方法論。

2.2 產(chǎn)品如何賺錢(qián)并運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃

面向目標(biāo)用戶(hù)群的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來(lái)可以面向用戶(hù)使用了，怎么賺錢(qián)的，要從頭到尾的考慮清晰，不能說(shuō)怎么賺錢(qián)的到產(chǎn)品都要給到目標(biāo)用戶(hù)群讓其買(mǎi)單用了還不清晰怎么賺錢(qián)。這里是至關(guān)重要的，無(wú)論是走用戶(hù)產(chǎn)品免費(fèi)變向收費(fèi)、產(chǎn)品直接付費(fèi)、訂閱付費(fèi)、時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)、道具付費(fèi)等方法，都得考慮好。 而至于什么樣的賺錢(qián)體系，需要與產(chǎn)品配合，產(chǎn)品只有整體的核心結(jié)構(gòu)和訴求是相對(duì)穩(wěn)定的情況下，賺錢(qián)的體系才能穩(wěn)定的塔建起來(lái)。不然就是在做定制，而無(wú)法用賺錢(qián)體系來(lái)打造。 上線運(yùn)營(yíng)后不僅要根據(jù)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、公司情況去做迭代，并且需要去考慮整體的產(chǎn)品未來(lái)的規(guī)劃藍(lán)圖以及跟著市場(chǎng)情況，在合適的時(shí)候推出T型戰(zhàn)略。 這時(shí)候有了前瞻性，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)群、企業(yè)本身都清晰后，就可以去預(yù)測(cè)未來(lái)的走向，這時(shí)候產(chǎn)品的前瞻性就會(huì)體現(xiàn)，也就可以更合理的來(lái)幫助做規(guī)劃。 所以這是一步一個(gè)腳印走，不能亂來(lái)，但具體可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

2.3 產(chǎn)品提升品牌

品牌現(xiàn)在市場(chǎng)上形成共識(shí)，品牌化是必須走的一條路。因?yàn)樗亲層脩?hù)滿(mǎn)意，企業(yè)賺大錢(qián)就像手機(jī)行業(yè)一樣，全球手機(jī)就只有兩個(gè)品牌，蘋(píng)果手機(jī)和其它。蘋(píng)果手機(jī)雖然銷(xiāo)量占比20%左右，但全球手機(jī)的利潤(rùn)蘋(píng)果占了80%。 產(chǎn)品品牌化里面其實(shí)也是一套技術(shù)方法，雖然大多數(shù)公司都會(huì)由市場(chǎng)部或者品牌部來(lái)專(zhuān)業(yè)做這個(gè)。個(gè)人認(rèn)為這是產(chǎn)品人要提升十分重要的技能點(diǎn)。

2.4 如何做產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

2.4.1 什么是PLG（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)）

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)性、學(xué)習(xí)性、快速增長(zhǎng)方法的技術(shù)手段進(jìn)行的快速迭代實(shí)驗(yàn)。核心包含四個(gè)板塊：獲客、激活、留存、營(yíng)收。PLG是產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最性感的方式，因?yàn)橹灰黾右恍┞斆骱线m的人員和服務(wù)器，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指數(shù)型的增長(zhǎng)。但并不是所有的產(chǎn)品都適合走這條路。 獲客：通過(guò)各不同類(lèi)別方式獲得用戶(hù)，基于品價(jià)值本身獲得、內(nèi)容獲得、價(jià)值交換、平臺(tái)化獲得目標(biāo)用戶(hù)后，此時(shí)用戶(hù)隨時(shí)會(huì)流失，需要下一步緊跟。 激活：新來(lái)的用戶(hù)通過(guò)Aha（阿哈）時(shí)刻模型（用戶(hù)首次確認(rèn)產(chǎn)品對(duì)自己有價(jià)值的那一刻，代表產(chǎn)品給用戶(hù)留下了足夠強(qiáng)烈的第一印象，讓用戶(hù)感到驚喜，從而為以后持續(xù)使用產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。一個(gè)用戶(hù)是否經(jīng)歷了這一時(shí)刻，決定了它會(huì)成為你產(chǎn)品的留存用戶(hù)還是流失用戶(hù)），提升目標(biāo)用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是90%的線上產(chǎn)品，次日流失超過(guò)了70%，新用戶(hù)轉(zhuǎn)化率只有15%左右，通過(guò)這個(gè)模型次日流失可能會(huì)低于50%甚至更低，新用戶(hù)轉(zhuǎn)化率從整體水平的15%提升至40%甚至更高。 留存：有兩步分別為留下與形成習(xí)慣經(jīng)常來(lái)。留下意味著已經(jīng)是此產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)了，但可以個(gè)把月偶爾來(lái)下，甚至更長(zhǎng)時(shí)間周期。而形成習(xí)慣則是為了解決用戶(hù)來(lái)的頻率問(wèn)題，這個(gè)習(xí)慣必須是和產(chǎn)品的核心價(jià)值是一致的。留存一般通過(guò)用戶(hù)行為激勵(lì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，形成習(xí)慣需要通過(guò)產(chǎn)品在優(yōu)化、微創(chuàng)新、微習(xí)慣上通過(guò)在產(chǎn)品的更多Aha時(shí)刻達(dá)到與習(xí)慣養(yǎng)成上共同下功夫。 營(yíng)收：PMF（產(chǎn)品用戶(hù)長(zhǎng)期價(jià)值）達(dá)成，需要變現(xiàn)，一般變現(xiàn)有用戶(hù)付費(fèi)、三方參與者付費(fèi)、企業(yè)付費(fèi)。至于什么樣的變現(xiàn)，多有傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)模式、訂閱付費(fèi)、交易類(lèi)、超大規(guī)模免費(fèi)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)其它多種變現(xiàn)。

2.4.2 硅谷經(jīng)驗(yàn)

最早是來(lái)自于2009年時(shí)Facebook的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，后來(lái)其它科技公司發(fā)現(xiàn)這是一座金礦，就開(kāi)始蔓延。 增長(zhǎng)其實(shí)可以理解為由獲客、激活、留存、營(yíng)收四個(gè)主要模塊組成。增長(zhǎng)閉環(huán)是可持續(xù)性的循環(huán)增長(zhǎng)。 獲客團(tuán)隊(duì)獲得了高質(zhì)量的用戶(hù)，能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，已轉(zhuǎn)化用戶(hù)可以更好的留存；如果留存做的好，用戶(hù)就會(huì)更有希望貢獻(xiàn)營(yíng)收；如果用戶(hù)愿意付費(fèi)，愿意繼續(xù)留下來(lái)，說(shuō)明用戶(hù)黏度高，對(duì)產(chǎn)品非常滿(mǎn)意，用戶(hù)也增長(zhǎng)是一個(gè)閉環(huán)的概念，大家必須要一起做，不能分開(kāi)獨(dú)立作戰(zhàn)。 而指標(biāo)和數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)是 Growth（增長(zhǎng)）的海際空三軍。 以下幾節(jié)中在前文《PLG產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)之整體邏輯：增長(zhǎng)內(nèi)核》已經(jīng)有述，下面將把核心的邏輯在上述文內(nèi)沒(méi)有提到的講下

2.4.2.1 增長(zhǎng)三軍之陸軍「指標(biāo)和數(shù)據(jù)」

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2.4.2.1.1 北極星指標(biāo)關(guān)鍵性

北極星指標(biāo)是十分關(guān)鍵的，但怎么拆分、怎么去做？其實(shí)就是通過(guò)一套方法根據(jù)市場(chǎng)與實(shí)時(shí)的情況去計(jì)劃實(shí)踐和調(diào)整，至于具體的則在具體的章節(jié)中會(huì)講到。 北極星指標(biāo)并不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)確定，要根據(jù)所處的階段不斷調(diào)整。

2.4.2.1.2 北極星指標(biāo)再次升級(jí)

提升活躍也是一門(mén)技術(shù)和方法，本質(zhì)就是通過(guò)用戶(hù)激勵(lì)+型習(xí)慣養(yǎng)成邏輯讓用戶(hù)空下來(lái)或者在做什么事情與場(chǎng)景時(shí)就想到你的產(chǎn)品，自然就會(huì)用。當(dāng)然這兩點(diǎn)必須是和你的核心產(chǎn)品與戰(zhàn)略是一致或說(shuō)是相符的。 獲客和留存不能各自為戰(zhàn)，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間要不斷地交流，不斷地討論，如果可能的話，定下統(tǒng)一的北極星指標(biāo)，大家共同努力。

2.4.2.2 增長(zhǎng)三軍之海軍「戰(zhàn)略」

增長(zhǎng)的兩維度戰(zhàn)略包括：九個(gè)因素與五類(lèi)戰(zhàn)術(shù)

2.4.2.2.1 九個(gè)因素：

分別是產(chǎn)品,1.產(chǎn)品性質(zhì) 2.用戶(hù) 2.產(chǎn)品周期。資源，4.錢(qián) 5.人 6.時(shí)間。時(shí)機(jī)，7.宏觀經(jīng)濟(jì) 8.競(jìng)爭(zhēng) 9.公司發(fā)展 產(chǎn)品：產(chǎn)品性質(zhì)決定什么樣的增長(zhǎng)戰(zhàn)略會(huì)更有效。比如說(shuō)做游戲的，病毒營(yíng)銷(xiāo)和付費(fèi)增長(zhǎng)就很重要。要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)來(lái)做增長(zhǎng)戰(zhàn)略。如果用戶(hù)是在家的媽媽?zhuān)强赡懿《緺I(yíng)銷(xiāo)就非常重要，社交平臺(tái)、網(wǎng)紅等也同樣。產(chǎn)品初期使用病毒營(yíng)銷(xiāo)就非常重要。從一開(kāi)始產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，就應(yīng)該把用戶(hù)的邀請(qǐng)機(jī)制做出來(lái)，而不是一開(kāi)始就付費(fèi)增長(zhǎng)。 資源：有多少錢(qián)、有什么樣的人，有多少人可以來(lái)做這個(gè)東西非常重要。從時(shí)間來(lái)講，如果你有時(shí)間可以從很早就開(kāi)始做內(nèi)容，因?yàn)閮?nèi)容用的時(shí)間比較長(zhǎng)，長(zhǎng)期影響也比較大。如果你沒(méi)有什么時(shí)間，可能就要比較早地開(kāi)始做付費(fèi)增長(zhǎng)，讓用戶(hù)大型地、快速地增長(zhǎng)。 時(shí)機(jī)：宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，整體目標(biāo)用戶(hù)群（含不是你的用戶(hù)）、企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)都很重要。如果站在公司發(fā)展的立場(chǎng)需要融資，就需要快速的、大量的獲客，付費(fèi)增長(zhǎng)最有用。

2.4.2.2.2 五類(lèi)戰(zhàn)術(shù)：

產(chǎn)品PMF病毒、內(nèi)容、品牌、付費(fèi)、平臺(tái)生態(tài)： 目標(biāo)用戶(hù)，通過(guò)產(chǎn)品PMF病毒（極高產(chǎn)品價(jià)值在用戶(hù)間口碑、營(yíng)銷(xiāo)相傳）、內(nèi)容（把產(chǎn)品的關(guān)鍵PMF通過(guò)圖文、短視頻、中視頻形式在網(wǎng)絡(luò)上可以容易尋找到）、價(jià)值交換（線上或線下投流廣告，大面積品牌廣告，異業(yè)聯(lián)盟）、平臺(tái)生態(tài)化（深化不同用戶(hù)群在不同產(chǎn)品PMF的深化需求，讓不同的服務(wù)商參與，形成利益共享平臺(tái)） ·?產(chǎn)品PMF病毒，是指極高產(chǎn)品價(jià)值在現(xiàn)有用戶(hù)邀請(qǐng)新用戶(hù)，用口口相傳和社交平臺(tái)分享的方式，不以純平臺(tái)補(bǔ)貼付費(fèi)的方式。 ·?內(nèi)容，即搜索引擎優(yōu)化、博客、公眾號(hào)、媒體公關(guān)等，主要通過(guò)線上以產(chǎn)品的關(guān)鍵PMF通過(guò)圖文、短視頻、中視頻形式在網(wǎng)絡(luò)上可以容易尋找到。 ·?品牌,基于產(chǎn)品打造品牌，實(shí)現(xiàn)最終用戶(hù)對(duì)品牌偏心，一般指：品牌主張、品牌個(gè)性、品牌風(fēng)格、品牌語(yǔ)氣。 ·?付費(fèi)，線上或線下投流廣告，大面積品牌廣告，異業(yè)聯(lián)盟。 ·?平臺(tái)，深化不同用戶(hù)群在不同產(chǎn)品PMF的深化需求，讓不同的服務(wù)商參與，形成利益共享平臺(tái)形成應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)。 這幾大戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)因素與戰(zhàn)術(shù)應(yīng)綜合考慮，在不同的的階段對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)略。

2.4.2.3 增長(zhǎng)的三軍之空軍「團(tuán)隊(duì)」

此處不在獨(dú)立寫(xiě)，會(huì)整合在下一節(jié)《2.5 團(tuán)隊(duì)》中。

2.5 團(tuán)隊(duì)

2.5.1 產(chǎn)品打造與上線規(guī)劃

多按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)線來(lái)，劃分成不同的產(chǎn)品業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)（20人以?xún)?nèi)），實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)雖小，但五臟六腑具全。 按照阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，像日本京瓷集團(tuán)，國(guó)內(nèi)的小米集團(tuán)等（拆分成不同的業(yè)務(wù)線，公司內(nèi)部按各部門(mén)核算，每部門(mén)1負(fù)責(zé)人，各部門(mén)市場(chǎng)同步實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，以實(shí)際最終的高人效，高毛利）。以實(shí)現(xiàn)人效高優(yōu)解。

2.5.2 產(chǎn)品品牌化

多為整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶二三共同想法的人一起賺著做此項(xiàng)工作，人不在多，而在精與心力齊合，也有大企業(yè)專(zhuān)門(mén)找個(gè)小團(tuán)隊(duì)專(zhuān)職做此項(xiàng)工作的。

2.5.3 PLG增長(zhǎng)

增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的組成在不同的增長(zhǎng)階段是不一樣的。在產(chǎn)品市場(chǎng)契合之前，應(yīng)該做“通才”?！巴ú拧痹敢庠囼?yàn)，愿意嘗試不同的東西，有一種成長(zhǎng)型心態(tài)。做試驗(yàn)的時(shí)候不氣餒，失敗了也繼續(xù)往前走，這樣的人非常適合做早期的增長(zhǎng)。 在PMF后，很多團(tuán)隊(duì)經(jīng)常把核心產(chǎn)品和增長(zhǎng)產(chǎn)品分工。這時(shí)候企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，有專(zhuān)門(mén)做 SEO 的、社交平臺(tái)的、廣告的，規(guī)模大了之后廣告再進(jìn)一步細(xì)分。在這個(gè)階段里，我們要找的人是需要善于總結(jié)、善于分享、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的。為什么？因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)細(xì)分后，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)變得越來(lái)越重要。

三、序言

“《孫子兵法》言：兵者 國(guó)之大事 死生之地 存亡之道 不可不查也。”企業(yè)的核心是產(chǎn)品，基礎(chǔ)是生存是產(chǎn)生效益，而產(chǎn)品品牌化是企業(yè)變優(yōu)秀生存更優(yōu)質(zhì)更優(yōu)解，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)則是最性感業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。做企業(yè)做產(chǎn)品不能最后失敗了，虧了一大筆錢(qián)。在做產(chǎn)品時(shí)，只要是科學(xué)的方法進(jìn)行，是可以做到滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品，同時(shí)又是一件藝術(shù)品的作品。 上述要表達(dá)的和《孫子兵法》第一句話含義一致?！秾O子兵法》的核心要義是打戰(zhàn)是為了勝而打，打戰(zhàn)的最優(yōu)解是不用開(kāi)打就讓對(duì)方屈服于你而獲得勝利果實(shí)。要做到此對(duì)人、團(tuán)隊(duì)、平時(shí)、體系、方法的要求的高可想而知，但它仍具有十分重要的指導(dǎo)意義。 大家好，我是李有俊，浙江衢州市人。畢業(yè)于老家的一所公立專(zhuān)科計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)校。09年來(lái)杭州，13年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向（軟件與IoT），一直到現(xiàn)在，產(chǎn)品體系化工作今年已到了第11年。

在剛轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的頭幾年，在一家數(shù)千人集團(tuán)性互聯(lián)網(wǎng)金融科技企業(yè)里，相對(duì)安穩(wěn)地度過(guò)了幾年，我的60%產(chǎn)品相關(guān)的體系技能都是在哪里學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 現(xiàn)階段國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入要走向中國(guó)式發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系會(huì)參考西方一些經(jīng)驗(yàn)，助力社會(huì)結(jié)構(gòu)走向非金子塔式的果殼型結(jié)構(gòu)。 寫(xiě)此目的有三：1.現(xiàn)已過(guò)35周歲，目前我找打工的機(jī)會(huì)有但不多，也預(yù)示著如果還是自己前十多年打工方式未來(lái)必定被淘汰，現(xiàn)在正是職業(yè)教育契機(jī)，希望通過(guò)這套我學(xué)來(lái)與用過(guò)的產(chǎn)品體系，能在我后面的人生道路上給予影響力助力自己走上新臺(tái)階。2.看能否抓住職業(yè)教育還在初期階段時(shí)，給產(chǎn)品相關(guān)人一些幫助減少?gòu)澛罚玫揭稽c(diǎn)紅利的同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)窗口與更多的牛人一起學(xué)習(xí)。2.可否通過(guò)這樣的方式對(duì)自己能再上個(gè)層次進(jìn)行助力。