“植物奶產(chǎn)品的次月復(fù)購可以達(dá)到30%甚至更高。”

作者：劉小七

編輯：tuya

出品：財(cái)經(jīng)涂鴉

2021年5月20日，燕麥奶品牌Oatly正式以“OLTY”為證券代碼在納斯達(dá)克掛牌上市。

這意味著，Oatly成為繼Beyond Meat后第二家在美上市的植物基食品飲料公司，同時(shí)也是第一家登陸資本市場(chǎng)的植物奶品牌，上市首日市值達(dá)120億美元。

值得一提的是，在Oatly的招股書中，其多次提到了中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力——自2018年以“咖啡、茶飲伴侶”的角色切入中國(guó)市場(chǎng)至今，截至 2020 年 12 月底，Oatly 在中國(guó)已進(jìn)駐超過8000家咖啡店和茶飲渠道；2020年，中國(guó)市場(chǎng)線上渠道的收入占比為21%，為其覆蓋全球20余個(gè)市場(chǎng)之最。

換言之，無論是線下的咖啡、茶飲以及各種零售渠道，還是天貓、京東等電商渠道，植物奶在中國(guó)的增量空間相當(dāng)可觀。

根據(jù)前瞻網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2007年至2016年，中國(guó)食物蛋白飲品市場(chǎng)從169億元以24.52%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增至1217億元；而到2020年，中國(guó)食物蛋白飲品市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)以超20%的復(fù)合年增長(zhǎng)率進(jìn)一步增至2583億元。

在這樣的背景下，自2020年年初起，中國(guó)的植物奶賽道誕生了包括oatoat、奧麥星球、每日盒子、小麥歐耶、植物標(biāo)簽、谷物星球等一眾新銳品牌。

其中，成立于2020年第二季度的奧麥星球（OATPLANET）主打0添加、0糖、健康好喝的植物輕飲，旨在讓消費(fèi)者愛上植物基，擁有更健康、無負(fù)擔(dān)的生活狀態(tài)。

2021年4月，奧麥星球的第一款英雄即飲產(chǎn)品原味燕?露「OP250」正式上線；同時(shí)切入咖啡調(diào)飲場(chǎng)景，推出「OP1000」咖啡星人燕?奶。

據(jù)奧麥星球創(chuàng)始人兼CEO黃昊鳴透露，在接下來一段時(shí)間，奧麥星球?qū)㈥懤m(xù)推出數(shù)十款健康植物飲品，品類將包括口味型、預(yù)調(diào)型、以及場(chǎng)景型。

在創(chuàng)辦奧麥星球前，黃昊鳴的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為海外出行平臺(tái)「惠租車」，其于2020年年初被KLOOK收購，更早之前則為原攜程專車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

談及再次創(chuàng)業(yè)為何選擇消費(fèi)領(lǐng)域尤其是植物奶細(xì)分賽道時(shí)，黃昊鳴表示，其一、在于在大家對(duì)營(yíng)養(yǎng)均衡、環(huán)境健康、可持續(xù)性更為關(guān)注的當(dāng)下，植物奶是一個(gè)增速相對(duì)較快的市場(chǎng)；其二、從品類本身來講，植物奶具有一個(gè)穩(wěn)定的復(fù)購周期，適合在私域流量做復(fù)購，這對(duì)于從互聯(lián)網(wǎng)出身的他來說同樣較為擅長(zhǎng)。

值得一提的是，在黃昊鳴看來，植物奶產(chǎn)品不僅僅是飲品產(chǎn)品，更是一種潮流文化?；谶@個(gè)認(rèn)知，奧麥星球未來將與多個(gè)知名IP跨界聯(lián)名，“我們覺得產(chǎn)品需要破圈?！?/p>

此外，奧麥星球現(xiàn)已擁有國(guó)內(nèi)獨(dú)家專屬中性乳植物蛋白生產(chǎn)線，配備萬級(jí)GMP的燕?飲品生產(chǎn)加工中心，具有無菌PET冷罐線、無菌紙盒線、植物蛋白濃縮基料生產(chǎn)的一體化生產(chǎn)能力；同時(shí)擁有一個(gè)超過20人的產(chǎn)品研發(fā)中心。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方面。除黃昊鳴外，品牌主理人及合伙人周涓曾任EC SCRM公司艾客聯(lián)合創(chuàng)始人，并創(chuàng)辦素女電商EC MKT&MCN機(jī)構(gòu)；運(yùn)營(yíng)和零售餐飲渠道合伙人 Joseph曾任可口可樂、百事、聯(lián)合利華運(yùn)營(yíng)渠道總監(jiān)；產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)合伙人 Richard 則擁有超過10年的食品飲料研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期服務(wù)于漢堡王、百盛、宜家等餐飲品牌。

今年3月，奧麥星球宣布完成千萬級(jí)人民幣Pre-A輪融資，由聯(lián)想之星領(lǐng)投，德迅投資和眾麟資本跟投。

日前，《財(cái)經(jīng)涂鴉》對(duì)話了黃昊鳴，其就從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的心得與思考、國(guó)內(nèi)植物奶賽道的痛點(diǎn)與機(jī)遇，以及奧麥星球本身在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等方面的打法與壁壘進(jìn)行了分享。

以下為訪談內(nèi)容（有刪節(jié)）

Q：《財(cái)經(jīng)涂鴉》

A：黃昊鳴奧麥星球創(chuàng)始人兼CEO

植物奶產(chǎn)品擁有高頻的復(fù)購場(chǎng)景

Q：惠租車被收購后，你當(dāng)時(shí)在思考些什么？

A：在規(guī)劃未來五年的事情，其實(shí)還是想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

Q：希望嘗試一些新的事情？為什么選擇了消費(fèi)這個(gè)賽道？

A：作為一名創(chuàng)業(yè)者，我還是希望成立一家可以對(duì)市場(chǎng)、用戶都創(chuàng)造較大價(jià)值的公司?；葑廛囀?.0 ，現(xiàn)在的奧麥星球就是迭代的2.0。

當(dāng)然，與2014年做惠租車時(shí)相比，現(xiàn)在再次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從容很多，畢竟經(jīng)歷過快速增長(zhǎng)的階段，不管在資本、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括后面去完成資本退出，從各個(gè)層面看問題都比較從容，有些事你不會(huì)看太大。

坦率地說，我們之前對(duì)外部的問題有膨脹過、恐懼過；現(xiàn)在更加從容，也更關(guān)注通過用戶驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來管理公司。

惠租車被收購后，我就觀察各個(gè)賽道以及各類新業(yè)務(wù)，思考哪些是有機(jī)會(huì)快速成長(zhǎng)的。2020年初的時(shí)候開始看消費(fèi)賽道，其實(shí)之前在的攜程和惠租車都屬于國(guó)內(nèi)外旅游服務(wù)平臺(tái)，旅游服務(wù)本質(zhì)上也屬于泛消費(fèi)概念。

最終選擇了植物奶，比較重要的一點(diǎn)是它擁有一個(gè)高頻的復(fù)購場(chǎng)景，而且不是每個(gè)產(chǎn)品都適合在私域流量做復(fù)購的，植物奶這個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)穩(wěn)定的復(fù)購周期，很適合在微信這樣的私域里做復(fù)購，產(chǎn)品做得好是可以做到次月復(fù)購30%；同時(shí)，燕麥奶是基于牛奶的產(chǎn)品，可以延展到燕麥奶冰激凌、燕麥奶酸奶、更高蛋白質(zhì)高膳食纖維等等，產(chǎn)品可以比較有厚度。

Q：團(tuán)隊(duì)是怎么搭建起來的？

A：一開始我大概做了半年的行業(yè)研究和對(duì)整個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行，做完之后我再去行業(yè)里面去尋找——先要拆解，市場(chǎng)品牌、線上渠道、線下渠道、整體運(yùn)營(yíng)這幾個(gè)都是核心部分，我覺得這幾塊做得好我們的成功率就更大，基于這個(gè)判斷我去找人。

總的來說，第一你要對(duì)這個(gè)賽道有一個(gè)客觀的認(rèn)知，打法也要清晰，加上你真誠的交流，我覺得是可以招募優(yōu)秀的合伙人和你一起，因?yàn)樗谀骋粔K肯定比你專業(yè)，你要把你短板的地方交給合伙人做，才能做成這件事，其實(shí)我們的合伙人們都是每個(gè)階段陸續(xù)進(jìn)來的。

擁有全鏈條控制，從研發(fā)到生產(chǎn)一體化完成

Q：你在做行業(yè)分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)植物奶行業(yè)存在哪些痛點(diǎn)？

A：有些植物奶產(chǎn)品是用燕麥粉沖的，因?yàn)樵诩夹g(shù)上沒有那么難；但沖粉就是沖劑，工藝和營(yíng)養(yǎng)上達(dá)不到，它不是用酶解，很多沖粉里面還會(huì)加一些添加的膳食纖維，包括口味上添加一些菊粉等等。

Q：供應(yīng)鏈這塊呢？

A：從去年開始，國(guó)內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)誕生了很多植物基、燕麥奶的工廠，我大概跑了幾十家，我觀察下來主要分為幾類：

第一類是農(nóng)副產(chǎn)品加工廠，本身做谷物的，他們自己有條比較低廉的無菌罐裝線，通過調(diào)和來做；第二條是總價(jià)值五、六百萬的飲料工廠，有一些基本的無菌罐裝，但它在酶解和調(diào)劑上是比較早期的，他們能夠做到配料表比較干凈，但口味和絲滑度都跟不上。

Q：你們自己對(duì)外說的是——“中性乳植物蛋白生產(chǎn)線已與工廠簽訂獨(dú)家協(xié)議，這點(diǎn)能具體講講嗎，怎么去理解你們和工廠的關(guān)系？

A：我覺得可以叫全鏈條控制，從研發(fā)到生產(chǎn)都是一體化完成，這個(gè)比較難得。

一方面，這代表了生產(chǎn)工藝上的先進(jìn)性，另一方面也是拉近了消費(fèi)者跟生產(chǎn)之間的距離，在這個(gè)過程中我們能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，做很多產(chǎn)品的創(chuàng)新；甚至對(duì)之后跟一些渠道合作幫助也會(huì)很大。

當(dāng)然，這塊對(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率要求非常高?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)燕麥奶已經(jīng)出現(xiàn)原味燕麥奶和專門配咖啡的咖啡大師燕麥奶兩條供應(yīng)鏈了，如果未來再出現(xiàn)5-6條SKU的話，管理效率、食品安全是無法保證的。

這也是我們需要有一個(gè)大廠生產(chǎn)線來做這件事的原因。

Q：消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)反映在前端研發(fā)上，這個(gè)過程大概需要多久？

A：從發(fā)起產(chǎn)品到直接交貨大約在25天，小樣的話可能只需要5到10天，因?yàn)樗耙粋€(gè)階段是先做口味方案，不是一個(gè)工業(yè)化階段，后面就是生產(chǎn)，其實(shí)是很快的。

Q：怎么找到這個(gè)工廠的？

A：工廠是我們的獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，這條生產(chǎn)燕麥奶的流水線是我們獨(dú)家的，包括生產(chǎn)和配方；同時(shí)，我不能說這是國(guó)內(nèi)唯一一條，但一定是少有的專門做中性乳植物蛋白的生產(chǎn)線。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在做燕麥奶的很多會(huì)用A公司做口味方案，就像咨詢公司一樣；找B公司做原漿，可能沒有原漿，直接沖粉；找C公司做無菌罐裝，如果用粉的話，C公司粉、調(diào)味、無菌罐裝都可以做；還有找D公司去購買外部瓶裝工藝。

我們比較好的就是說A、B、C、D全在一個(gè)廠區(qū)全部完成，我們連PET瓶的瓶胚都是直接在工廠制作出來的。從研發(fā)到酶解原漿到無菌罐裝，到瓶裝的罐制，都是在一個(gè)地方生產(chǎn)，所以它是一個(gè)無縫銜接，整個(gè)（過程）是無損的。

Q：工廠未來的規(guī)劃是什么？

A：工廠本身就是一個(gè)ToB的工廠，研發(fā)能力非常強(qiáng)，一年要研發(fā)60款SKU，他們服務(wù)星巴克、瑞幸這樣的頭部客戶，這些資源都是我們的潛在助力。

今年我們要幫他們一起專門劃一個(gè)區(qū)域，做燕麥奶的研究院，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在其實(shí)沒有燕麥奶的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

Q：你們?cè)趯?duì)外公布融資消息的時(shí)候，提到供應(yīng)鏈的價(jià)值是2億，這是怎么衡量的？

A：我們的整個(gè)植物蛋白生產(chǎn)線包括無菌灌裝技術(shù)和設(shè)備、雙重均質(zhì)技術(shù)和um級(jí)別的進(jìn)口超高壓無菌均質(zhì)機(jī)，先進(jìn)的酶解技術(shù)和設(shè)備等；全生產(chǎn)線小到每一個(gè)零件幾乎都采用進(jìn)口最先進(jìn)的配件。

至于2億的價(jià)值，它包含了整體的設(shè)備投入和技術(shù)價(jià)值，因?yàn)槲覀兪峭ㄟ^工藝和技術(shù)來達(dá)到燕麥的酶解和乳化的，而不是簡(jiǎn)單的通過添加劑。

燕麥奶可以是一個(gè)B2B2C的合作品類

Q：產(chǎn)品線上有什么打算？

A：未來的產(chǎn)品線一定是比較豐富的，包括口味型的、預(yù)調(diào)型的，還有一些場(chǎng)景型。

從口味上看，我們主要一條是原味奶，一條是風(fēng)味的——風(fēng)味項(xiàng)目有非常成熟的要求，但我們也會(huì)堅(jiān)持配方干凈；也會(huì)打場(chǎng)景線，比如說早餐奶；還有一條就是輕功效的，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多已經(jīng)突破技術(shù)壁壘做到食用級(jí)別，像益生菌、玻尿酸等。

這些都會(huì)在今年推出。

Q：渠道方面，奧麥星球的側(cè)重點(diǎn)是什么？

A：我們打的是線上線下結(jié)合，因?yàn)檠帑溎痰木€下跟別的品類不一樣，燕麥奶跟連鎖咖啡和奶茶是一個(gè)很好的B2B2C的合作方式。我們不只是簡(jiǎn)單的采購關(guān)系，我們還有共同研發(fā)創(chuàng)新的植物基飲品產(chǎn)品；還有一些市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的場(chǎng)景。所以基本上是品牌市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、采購這三者聯(lián)動(dòng)的，它這個(gè)玩法非常多，這也是我們非常重視線下的一個(gè)重要的點(diǎn)。

Q：對(duì)未來線上、線下各自的占比有什么預(yù)期嗎？

A：第一年線上會(huì)更多一點(diǎn)；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，做到一定穩(wěn)定值的話，飲料這個(gè)賽道七成肯定是線下的，因?yàn)槟阋層脩綦S時(shí)能喝到，所以這個(gè)時(shí)候便利店、烘焙店、商城都會(huì)全面鋪開。

今年4月份我們的產(chǎn)品剛剛在天貓上線，下半年會(huì)上便利店。

Q：從上線到現(xiàn)在，有什么復(fù)購的數(shù)據(jù)嗎？

A：其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要看次月復(fù)購，我們目標(biāo)是要做到30%。

一個(gè)好的產(chǎn)品是要有很好的復(fù)購，復(fù)購不好很難去支撐這個(gè)品牌的可持續(xù)發(fā)展。

這也可以從另一個(gè)維度解釋，為什么我選擇在第三季度才去上便利店——其實(shí)便利店渠道成本很高，一定要有更好的動(dòng)銷和更多的SKU，我們?cè)陂_展每一個(gè)新的渠道前都需要有所準(zhǔn)備。

Q：當(dāng)SKU做到足夠大時(shí)，會(huì)考慮開線下專賣店嗎？

A：短期內(nèi)不會(huì)考慮?，F(xiàn)在中國(guó)調(diào)飲市場(chǎng)空間非常大、增速非?？?，我們更多的是要借勢(shì)滲透。

Oatly是個(gè)潮流飲品：一半是產(chǎn)品，一半是潮流文化

Q：在你看來，推動(dòng)植物奶這個(gè)賽道持續(xù)快速發(fā)展的原因有哪些？

A：本質(zhì)上還是跟大家對(duì)健康低脂、綠色無負(fù)擔(dān)的需求相關(guān)；還有一點(diǎn)就是被咖啡帶動(dòng)，它其實(shí)是依托于咖啡飲食習(xí)慣做的一個(gè)健康升級(jí)。

目前星巴克約5000家門店都有了燕麥奶，其中30％的人會(huì)在點(diǎn)單時(shí)把牛奶升級(jí)到燕麥奶，這樣就有了一杯純植物的飲品；在咖啡這塊，燕麥奶本質(zhì)上已經(jīng)成功把牛奶升級(jí)了。從戰(zhàn)略打法來說，一個(gè)巨大的存量做升級(jí)是最好的。

甚至，我覺得燕麥奶有機(jī)會(huì)把牛奶品類重塑升級(jí)。本質(zhì)上，大家都是在追求獨(dú)特的口味和更健康的方式。

Q：對(duì)奧麥星球來講呢，你們產(chǎn)生增量的基礎(chǔ)是什么？

A：首先品質(zhì)要好；其次是線上、線下結(jié)合；并且在產(chǎn)品輸出的過程中，同步輸出潮流文化，我們會(huì)在創(chuàng)意層面和藝人資源上更突破一些，核心還是要破圈。我們會(huì)更多地去跟很多95后、00后喜愛的、很酷的一些潮流藝人做聯(lián)動(dòng)合作，和年輕人站在一起。

Q：奧麥星球在選擇聯(lián)名品牌時(shí)有什么考量？

A：我覺得第一就是年輕人喜愛的，能夠影響年輕人關(guān)注度的；第二是這些品牌要和我們的價(jià)值觀一致，具體來講就是對(duì)可持續(xù)、對(duì)高品質(zhì)有追求。

我們一直想做一個(gè)可持續(xù)的品牌，植物奶本身就是用植物的方式來萃取蛋白質(zhì)，并不是通過牧場(chǎng)的方式；加上像我們的瓶身PET也是環(huán)保的，整個(gè)工廠也是帶著環(huán)保理念在做，包括跟消費(fèi)者傳遞的還是可持續(xù)環(huán)保、升級(jí)健康生活的理念。

Q：Oatly馬上要上市了，對(duì)它有什么期待嗎？

A：其實(shí)我們可以看Beyond Meat，它的市值增長(zhǎng)就非?？?，大家不管是對(duì)健康的要求，還是整個(gè)獲取蛋白質(zhì)的供應(yīng)鏈上，都有更高的預(yù)期。Oatly是打著“植物奶第一股”的名號(hào)去沖擊二級(jí)市場(chǎng)，并且?guī)е帑溎倘ゴ蛑参锬痰牡谝粋€(gè)賽道，所以在這個(gè)方面我們也比較看好。

我對(duì)Oatly的認(rèn)知是，它其實(shí)是一個(gè)潮流飲品，一半是產(chǎn)品，一半是潮流文化，這是我們特別關(guān)注的問題。

Q：怎么看待和Oatly和其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A：Oatly在中國(guó)自主研發(fā)還是有一定難度的，目前短期、中期是不太可能為中國(guó)用戶去做一款產(chǎn)品。

至于和其他國(guó)內(nèi)的新銳品牌相比，我覺得我們綜合能力比較強(qiáng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要拆解，品牌力、市場(chǎng)推廣力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、渠道力，包括通盤的整體運(yùn)營(yíng)力都很考驗(yàn)人，依賴單個(gè)點(diǎn)是做不起來的。

Q：對(duì)奧麥的業(yè)績(jī)有什么期待嗎？

A：我覺得有機(jī)會(huì)在兩年后沖刺2到3億，4到5年沖到10億，畢竟這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，而且我們的供應(yīng)鏈能夠支撐我們長(zhǎng)期做下去。

相較互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，消費(fèi)品多了「貨」和「場(chǎng)」的存在

Q：從早前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，到今天的消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)，你覺得有什么共通的地方嗎？

我覺得消費(fèi)品是一個(gè)能夠把我們過往的資源和能力復(fù)用的一個(gè)事情，具體來講我認(rèn)為有這么幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，現(xiàn)在消費(fèi)品的洗牌確實(shí)是利用線上的營(yíng)銷來加速曝光，并且通過線上營(yíng)銷能夠快速讓用戶產(chǎn)生消費(fèi)決策，帶來起盤的銷售量。這就是我們以前擅長(zhǎng)的事情，我們以前惠租車也是在全網(wǎng)、尤其是馬蜂窩社區(qū)做運(yùn)營(yíng)，做百度投放。

第二、互聯(lián)網(wǎng)人比較擅長(zhǎng)的點(diǎn)是做任何事情都有先定性，再拆解、再定量，然后去數(shù)字化管理公司——包括我們內(nèi)部做口味方案、營(yíng)銷方案也都是用數(shù)據(jù)說話，所以其實(shí)本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)公司也都是做數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)鏈路越復(fù)雜，我們?cè)缴瞄L(zhǎng)。

其實(shí)做消費(fèi)品，尤其做品牌是要有一顆長(zhǎng)久的心，不是說現(xiàn)在火做什么。我2019年就開始研究燕麥奶了，只不過上線確實(shí)比較晚。

目前，我們對(duì)整個(gè)產(chǎn)品、渠道、資本看得還是很清楚，所以我們后面的策略會(huì)比較快，動(dòng)作會(huì)比較多。

Q：除了之前提到可以復(fù)用的點(diǎn)外，你覺得哪些方面是有區(qū)別的？

A：最大的一個(gè)變化，我覺得多了個(gè)“貨”和“場(chǎng)”，燕麥奶未來會(huì)在咖啡調(diào)飲市場(chǎng)、烘培市場(chǎng)、便利店等多渠道鋪設(shè)，針對(duì)不同渠道的“貨“和對(duì)應(yīng)“場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)，會(huì)是最大的認(rèn)知調(diào)整，不過我已經(jīng)邀請(qǐng)了幾位行業(yè)內(nèi)的前輩加入團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化資源和認(rèn)知。

Q：現(xiàn)在在投資方的選擇上有什么傾向嗎？

A：我還是很Open的，并不是說有一個(gè)獨(dú)家的。如果說能夠在咖啡、奶茶這邊的渠道有一些戰(zhàn)略性資源，我們就很歡迎。

Q：今年還有融資的計(jì)劃嗎？

A：我們今年的數(shù)據(jù)一定漲得比較快，自然在融資上也預(yù)計(jì)有比較多的動(dòng)作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們會(huì)第一時(shí)間告知大家。