阿里大文娛打了場翻身仗

四個(gè)月前，張勇發(fā)布全員信，宣布阿里實(shí)行“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)變革。

消息傳出后，行業(yè)普遍對阿里云、菜鳥、阿里國際商業(yè)、淘寶天貓集團(tuán)等核心業(yè)務(wù)，抱有極大期待。

同樣身居六大集團(tuán)中的阿里大文娛，則不被行業(yè)看好。

萬萬沒想到的是，最不被看好的阿里大文娛，居然盈利了。

最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56億元，同比增長14%；經(jīng)營利潤424.9億元，同比增長70%。

其中阿里大文娛集團(tuán)（含優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里影業(yè)）貢獻(xiàn)53.81億元收入，同期增長36%。

同時(shí)，阿里大文娛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤為6300萬元，相較去年同期的虧損9.07億元，這個(gè)數(shù)據(jù)真是讓人大跌眼鏡。

面對這樣的成績，張勇在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上提到，“這是大文娛的首次季度盈利。”

值得注意的是，在此次盈利之前，阿里大文娛，已經(jīng)持續(xù)虧損了10年之久。

2013年，阿里一邊布局手機(jī)淘寶，一邊面向文娛對外撒錢，集中收購蝦米音樂、天天動(dòng)聽、UC瀏覽器、文化中國，入股足球俱樂部恒大足球等。

同年，阿里成立大文娛子公司。

當(dāng)時(shí)馬云對大文娛抱有極強(qiáng)信心，他提出“大文娛是給大家?guī)砜鞓返?，我們給大文娛的時(shí)間是11年，中國有好多人都不開心，目前阿里大文娛沒有賺錢的目的?！?/strong>

在他的支持下，阿里大文娛業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張。

曾經(jīng)的大文娛板塊，旗下?lián)碛邪⒗镉皹I(yè)、優(yōu)酷土豆集團(tuán)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里數(shù)娛、阿里文學(xué)以及UC瀏覽器等諸多強(qiáng)勁業(yè)務(wù)。

阿里大文娛還承載著“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體必須要從物質(zhì)消費(fèi)跨越到精神消費(fèi)”的重任。

但是和馬云想象的不同，從2013至2023年，阿里大文娛在聲勢上沒輸過，但是在營收和盈利上，始終沒贏過。

2018年阿里大文娛板塊虧了214億，2019年虧了158億，即使在即將盈利的2023年第一季度，數(shù)字媒體及娛樂分部經(jīng)調(diào)整EBITA虧損也達(dá)到了11.02億元。

直至今年第二季度，在阿里大文娛成立的第十年之際，他們終于實(shí)現(xiàn)了盈利。

距離馬云提出的11年之約，已經(jīng)過去十年，但阿里大文娛總算是打了場漂亮的翻身仗。

馬云等了十年

阿里大文娛這次的盈利，是很多人都沒想到的。

三年前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾經(jīng)在社交媒體上評論：“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計(jì)時(shí)的事情?！?/p>

過去三年疫情加速了這個(gè)觀點(diǎn)的落地。但財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)告訴我們，故事顯然未到終局。

相較于馬云苦等十年，我們更想了解，他們是如何從巨額虧損，走向盈利的。

具體來看，阿里大文娛扭虧為盈的核心因素，是集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上的拆分重組、整合精簡。

前文已述，此前的阿里大文娛板塊主要靠阿里集團(tuán)四處收購撐起，各個(gè)文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業(yè)務(wù)線之間相對比較分散。

最巔峰時(shí)，阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、UC瀏覽器、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等諸多業(yè)務(wù)。

最近幾年時(shí)間里，阿里大文娛的各個(gè)條線不斷被調(diào)整和獨(dú)立，持續(xù)淘汰經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)。最新財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛的主要構(gòu)成，僅剩三個(gè)部分：阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)和優(yōu)酷。

這三大板塊中，優(yōu)酷還處于虧損邊緣。阿里大文娛所采用的招數(shù)我們也很熟悉：降本增效，開源節(jié)流。

早在2019年，優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人就提出明確主張，“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價(jià)值”。

今年一季度，阿里大文娛板塊進(jìn)一步虧損收窄，集團(tuán)提到主要原因在于優(yōu)酷審慎投資于內(nèi)容及制作能力。

經(jīng)過持續(xù)的業(yè)務(wù)整合，降本增效，阿里大文娛板塊的組織結(jié)構(gòu)變得更加清晰明了，整合后的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。從原本資本催熟的“虛胖”狀態(tài)，回歸到內(nèi)容優(yōu)化層面。

除了組織結(jié)構(gòu)整合之外，直接助推大文娛板塊盈利的導(dǎo)火索，其實(shí)是全面放開之后，線上線上娛樂業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁復(fù)蘇。

最近半年多以來，看電影、看演唱會(huì)、看話劇、看脫口秀等線下娛樂需求，重新回歸常態(tài)。于是在消費(fèi)環(huán)境變動(dòng)的背景下，阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)，就開始了飛速增長。

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2023年阿里影業(yè)參與制作12部影片，已上映8部，總票房112.2億。其中，主出品8部，出品總票房36.76億；主發(fā)行5部，發(fā)行總票房49.67億。

今年暑期擋票房排名第一的爆款電影《消失的她》，便是由阿里巴巴影業(yè)參與制作的。

線下文娛消費(fèi)的恢復(fù)，再加之阿里影業(yè)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上的精準(zhǔn)押注，最終實(shí)現(xiàn)了虧損收窄、收入增長。

同時(shí)，線下演唱會(huì)、體育賽事、各項(xiàng)演出活動(dòng)的全面增長，更是助推頭部票務(wù)平臺大麥網(wǎng)，業(yè)績飛速提升。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)票務(wù)信息采集平臺提供的數(shù)據(jù)，2023年上半年，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次19.33萬場，與去年同比增長400.86%；演出票房收入167.93億元，與去年同比增長673.49%；觀眾人數(shù)6223.66萬人次，與去年同比增長超10倍。

這樣來看，阿里大文娛的扭虧為盈，離不開市場恢復(fù)，以及組織結(jié)構(gòu)整合，這兩大核心因素。

還有一點(diǎn)不能忽視，那就是目前阿里大文娛的掌門人，樊路遠(yuǎn)。

2007年加入阿里巴巴的樊路遠(yuǎn)，曾經(jīng)在支付寶工作十年，先后任支付寶事業(yè)群總裁、財(cái)富事業(yè)群總裁等重要職位。

有媒體報(bào)道，2012年12月一家叫天弘基金的基金公司的負(fù)責(zé)人找到樊路遠(yuǎn)，洽談合作推出新產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)樊路遠(yuǎn)沒等對方講完，就立刻拍板，“這個(gè)事可以做”，而這款產(chǎn)品就是著名的余額寶。

正是憑借這種判斷力和執(zhí)行能力，樊路遠(yuǎn)多次取得業(yè)績上的突破，在2014年成為阿里巴巴的第一批合伙人。

有媒體評價(jià)樊路遠(yuǎn)，“他有敏銳的判斷力，也具有快速打破一個(gè)行業(yè)僵化局面、引爆市場的能力”。

曾經(jīng)多次實(shí)現(xiàn)突破的樊路遠(yuǎn)，此刻正在將大文娛這塊硬骨頭，一口一口啃下來。

泛娛樂賽道競爭激化

事實(shí)上，不僅是阿里大文娛業(yè)績大增，今年以來，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂行業(yè)都開始火熱起來。

抖音、快手、美團(tuán)、B站都開始加速布局，爭搶這盤豐盛的宴席。

就在前幾天，抖音剛剛成立了新的獨(dú)立文娛部門。負(fù)責(zé)人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁，匯報(bào)對象為抖音負(fù)責(zé)人韓尚佑。

此前，抖音內(nèi)部并沒有統(tǒng)一的文娛部門，而如今，抖音將直播節(jié)目（包括賽事、演唱會(huì)等）、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個(gè)業(yè)務(wù)，整合為一個(gè)更大的文娛部門，發(fā)力內(nèi)容側(cè)的商業(yè)化進(jìn)程。在陳都燁的計(jì)劃中，直播節(jié)目、影視劇綜藝、音樂、明星等項(xiàng)目頗受重視。

快手方面的消息就更多了。

體育賽事方面，快手今年圍繞村BA等特色I(xiàn)P持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)體育內(nèi)容從競技走近生活、走進(jìn)大眾。數(shù)據(jù)顯示，快手村BA項(xiàng)目中線下觀賽8萬人，線上直播觀看人次3億，同時(shí)在線最高人數(shù)238萬。

還有近兩年火爆的短劇業(yè)務(wù)，截至2023 Q2，快手星芒短劇幫助300位+達(dá)人完成劇夢想，產(chǎn)生600億+播放量，并產(chǎn)出《這個(gè)男主有點(diǎn)冷》、《長公主在上》、《東欄雪》等全網(wǎng)爆款。

看似與泛文娛業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的美團(tuán)，持續(xù)在美團(tuán)APP內(nèi)上線小說書城、短劇、游戲等各項(xiàng)功能，大熱游戲《原神》就已經(jīng)入駐美團(tuán)，用戶無需下載即可在美團(tuán)內(nèi)玩游戲。

這樣來看，泛娛樂賽道的行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，阿里大文娛的對手不再是之前的影業(yè)巨頭、長視頻巨頭，越來越多互聯(lián)網(wǎng)大廠切入進(jìn)來。

進(jìn)入2023年以來，伴隨著人工智能和大模型等技術(shù)的爆火，泛娛樂賽道也開始借助數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

最近幾天，阿里大文娛和抖音，就相繼傳出消息。

先說抖音，8月16日，抖音、中國電影資料館、火山引擎聯(lián)合舉辦“再續(xù)時(shí)光-經(jīng)典香港電影修復(fù)發(fā)布會(huì)”。抖音副總裁陳都燁宣布，正式啟動(dòng)“經(jīng)典香港電影修復(fù)計(jì)劃”,一年內(nèi)將100部香港電影修復(fù)至4K版本。

他們一起對電影進(jìn)行“AI+人工”修復(fù)。AI技術(shù)讓大幅提升老片修復(fù)的質(zhì)量和效率成為可能。

阿里大文娛這邊動(dòng)作更大。

上個(gè)月，一款名為妙鴨相機(jī)的AI產(chǎn)品爆火，主要功能是借助大模型生成寫真照片，上線之多次登頂IOS應(yīng)用排行榜。

此前，行業(yè)媒體起底稱妙鴨相機(jī)實(shí)際上為優(yōu)酷旗下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其算力來源是阿里云。

近日，阿里大文娛宣布爆火的妙鴨相機(jī)，其公司主體將并入神力視界。而神力視界是阿里大文娛旗下科技業(yè)務(wù)的公司主體，妙鴨相機(jī)就是依托神力視界的技術(shù)能力孵化出來的。

顯然，妙鴨相機(jī)和神力視界將成為阿里大文娛在AI影視探索上的重要一步。

綜合來看，在阿里大文娛實(shí)現(xiàn)十年來首次盈利的今天，整個(gè)泛娛樂賽道也開始了更為激烈的競爭。抖音快手們從文娛延展至電商，逐步形成完整商業(yè)閉環(huán)，AI技術(shù)的到來，也將給行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。

對于阿里大文娛來說，實(shí)現(xiàn)首次盈利之后，所面臨的行業(yè)壓力并沒有減小，未來的阿里，需要拿出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)秀產(chǎn)品，以及更持久的戰(zhàn)略。

在這個(gè)過程中，文娛產(chǎn)業(yè)作為連接內(nèi)容與電商的絕佳平臺，必將給阿里集團(tuán)帶來更多回饋。

作者 | 老電團(tuán)隊(duì)