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近年來(lái)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)們都希望通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定規(guī)范科研項(xiàng)目管理促進(jìn)自身發(fā)展（當(dāng)然也有很大一部分原因是因?yàn)橛胸S厚的政府無(wú)償補(bǔ)助），臨時(shí)抱佛腳碰運(yùn)氣的情況屢有發(fā)生，那么申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)我們究竟應(yīng)該提前準(zhǔn)備一些什么內(nèi)容呢？

提前準(zhǔn)備好足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，切莫臨陣磨槍

在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申報(bào)的一大塊評(píng)分點(diǎn)，倘若企業(yè)沒(méi)有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加之知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠的話，那就很難申報(bào)成功。需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一類二類，分別是Ⅰ類知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含：發(fā)明 (含國(guó)防專利)、植物新品種、國(guó)家級(jí)農(nóng)作物品種、國(guó)家新藥、國(guó)家一級(jí)中藥保護(hù)品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)。這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)普遍獲取時(shí)間較長(zhǎng)，但在申請(qǐng)?jiān)u分上價(jià)值也更大。Ⅱ類：實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、軟件著作權(quán)等，其中商標(biāo)被明確規(guī)定不納入考慮。

進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用歸集，建立明確的財(cái)務(wù)管理體系，切勿財(cái)務(wù)不明

研發(fā)費(fèi)用歸集是企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)的一項(xiàng)重要工作，也是高新技術(shù)企業(yè)明確要求的。企業(yè)越早進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用歸集，建立明確的財(cái)務(wù)管理體系，不僅可以減少申報(bào)時(shí)的工作量，而且清晰的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)讓您的高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)成功率更高！

建立人力資源體系，規(guī)范科研人員管理

在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中，對(duì)于研發(fā)人員有一項(xiàng)明確的條件限制：研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以，企業(yè)要想申報(bào)成功，必須建立清晰的人力資源體系，在保證研發(fā)人員的數(shù)量同時(shí)，也要保證研發(fā)人員的質(zhì)量，合理安排人員的崗位職責(zé)，涉及到研發(fā)和生產(chǎn)共用的情況做好分?jǐn)?，提高人員的工作效率和工作熱情，使公司的技術(shù)需求得到滿足。

研發(fā)立項(xiàng)前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權(quán)責(zé)混亂

在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中，有些企業(yè)申請(qǐng)失敗是因?yàn)闊o(wú)法歸集研發(fā)活動(dòng)，科技成功轉(zhuǎn)化效率差。要知道，在研發(fā)立項(xiàng)前建立合理規(guī)范的管理制度，有利于人員權(quán)責(zé)分明，高效合理的歸集研發(fā)活動(dòng)，并以此向評(píng)定人員證明您公司的綜合實(shí)力，突出您公司在解決難題、控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，較強(qiáng)的科技成果轉(zhuǎn)化，有利于提高申請(qǐng)的成功率。

提前規(guī)劃科技成果，著重年均轉(zhuǎn)化

高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)過(guò)程中，有的企業(yè)在申報(bào)前通過(guò)臨時(shí)購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)，登記技術(shù)合同，申請(qǐng)軟件著作權(quán)等方式以滿足申報(bào)條件，人為忽視了科技成果轉(zhuǎn)化的邏輯鏈條，科技成果的轉(zhuǎn)化一定是在研發(fā)活動(dòng)之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之前，也就是理論上而言必須先有科技成果，后有成果轉(zhuǎn)化。因此在前期知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)費(fèi)用、科研人員等準(zhǔn)備充分以后，科技成果的年均轉(zhuǎn)化率也非常重要。