前段時間TVB股價大幅回升，創(chuàng)4年以來新高，包括小編在內(nèi)的很多人都覺得這家電視巨頭應(yīng)該能結(jié)束虧損、恢復(fù)盈利了，但令人意外的是，最新公布的2022年財報顯示仍然顯示它虧損了。

根據(jù)公開發(fā)布的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，TVB在2022年收入增長了24%，達35.88億港元，繼續(xù)大幅拋離對手ViuTV，但與后者小幅盈利不同的是，TVB的EBITDA虧損3.38億港元，相比前年的3.14億港元虧損還增加了2400萬港元。換言之，2022年的收入增長未能扭轉(zhuǎn)財政困境。

TVB到底哪里出問題了？我認為有多個因素。

首先，去年在大股東黎老板的要求下，TVB開始投入大筆資金提升20年未曾改善的電視城硬件設(shè)施，淘汰已經(jīng)落后的相關(guān)設(shè)備；其次，TVB的收入只是其它當?shù)仉娨暸_數(shù)倍，員工人數(shù)卻是十倍以上，人工開支數(shù)額巨大；第三，TVB自制內(nèi)容頗多，其中大制作不少，而當?shù)刂谱鞒杀酒娓撸牡迷蕉嗵澋迷蕉?；第四，當?shù)仉娚虡I(yè)務(wù)投入很多，決策多有失誤，回報不夠理想。

正是因為以上因素，TVB哪怕逐漸擺脫抵制封鎖、流媒體扭虧為盈，整體收入大幅回升，也無法阻止虧損持續(xù)擴大。當然，只要電視城硬件設(shè)施投入完成，電商業(yè)務(wù)改善或放棄，虧損收窄是必然的。

但這種改善畢竟治標不治本，關(guān)鍵是TVB自給自足、大包大攬的運營模式逐漸跟不上時代，維持現(xiàn)有規(guī)模和產(chǎn)量越來越力不從心。如果要徹底解決問題，TVB就必須縮減員工規(guī)模，降低內(nèi)容產(chǎn)量，如同ViuTV一樣只簽、只捧極少數(shù)人，每年只拍小成本短劇、靠外援完成陣容班底，再多買些韓劇、外綜填充時段，那必然盈利。

不過，TVB多半不會這么“理智”，一方面，這從邵逸夫時代傳下來的運營模式是TVB得以發(fā)展壯大的重要原因，目前還勉強能運營下去，沒有高層敢主動做出根本性改變；另一方面，TVB仍然是香港影視產(chǎn)業(yè)的重要支柱、多數(shù)從業(yè)人員的東家，減產(chǎn)、裁員都會引發(fā)嚴重的負面后果，而它還保持著使命感。

說來也是奇怪，當?shù)睾芏嘤^眾、媒體、娛樂圈前輩平時抵制TVB，盼望著TVB趕緊倒閉，但后者每次透露出一丁點裁員和減產(chǎn)的消息時，都要群起攻之、廣泛譴責(zé)，他們把TVB的榮光給了ViuTV，卻要TVB繼續(xù)背負著支撐香港影視產(chǎn)業(yè)的使命。

記得有香港電視媒體人曾說過，如今的TVB已經(jīng)日薄西山，浪費臺前幕后光陰，ViuTV及其兄弟公司才是新大臺，港產(chǎn)影視復(fù)興的關(guān)鍵。那既然如此，ViuTV何不展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任扛上肩，多從TVB挖些人才、多創(chuàng)造些工作機會呢？