根據(jù)一些知名的戰(zhàn)略咨詢公司的調(diào)研結(jié)論，80%的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的。那么想要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中獲得預(yù)期的目標(biāo)，需要具備哪些條件呢？

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首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，就像公司的使命、愿景一樣，如果公司沒有制定明確轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以及清晰的目標(biāo)藍(lán)圖，要么大家都只是嘴上喊著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但卻遲遲沒有行動(dòng)，亦或者，像玻璃瓶中的蒼蠅，沒有方向，淺嘗輒止。所以，對(duì)于公司CEO，要清楚地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于自身企業(yè)的重要意義，同時(shí)，可以和不同部門或者外部專家一起，梳理當(dāng)下業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，并從一些見效快、好落地的場(chǎng)景切入，讓組織感受到數(shù)字化的甜頭，逐步形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化。畢竟轉(zhuǎn)型意味著變革，不是每個(gè)人都愿意擁抱變化，轉(zhuǎn)型可能會(huì)涉及很多既得利益的紛爭。
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其次是組織和人才
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組織建設(shè)楊三角理論中，把企業(yè)的成功總結(jié)為戰(zhàn)略X組織能力，同樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型想要獲得成功，就需要具備對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及人才儲(chǔ)備。一方面是，需要針對(duì)轉(zhuǎn)型成了專門的組織架構(gòu)或者虛擬小組，此外需要培養(yǎng)或者招聘對(duì)應(yīng)的數(shù)字化人才。
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文化可以影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行深度
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如果只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和人才的支撐，但是在公司層面沒有形成數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的文化，那么轉(zhuǎn)型大概率會(huì)失敗。比如，如果每次的管理工作匯報(bào)，都需要基于數(shù)據(jù)分析，那么自然會(huì)驅(qū)動(dòng)自上而下的數(shù)據(jù)獲取、分析，否則，數(shù)據(jù)沒有用武之地，也就很難長久的深度發(fā)揮價(jià)值。
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技術(shù)和產(chǎn)品影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步是數(shù)字化，信息化的工作完成后，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、挖掘、應(yīng)用才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化。這就要求有對(duì)應(yīng)的技術(shù)能力，比如數(shù)據(jù)開發(fā)能力、算法&AI技術(shù)。此外，工欲善其事必先利其器，完備的數(shù)據(jù)產(chǎn)品則可以提升數(shù)據(jù)開發(fā)到應(yīng)用輸出的效率。個(gè)人的觀點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的數(shù)據(jù)產(chǎn)品未必都要從0-1自主研發(fā)，有時(shí)候外采一個(gè)BI或者CDP可能效率更高。
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總結(jié)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必修課，其本質(zhì)是利用數(shù)字化的手段找到可以幫助企業(yè)降本、增收的方法。在這個(gè)過程中，不能單一依賴技術(shù)或者業(yè)務(wù)。而是需要同時(shí)具備業(yè)務(wù)的深入洞察能力以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式，這兩者結(jié)合的復(fù)合型人才，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的香餑餑。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是，要能夠找到數(shù)據(jù)可以發(fā)揮其價(jià)值的業(yè)務(wù)過程。
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目前，國內(nèi)各大政企均以DAMA-CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證/CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證這個(gè)兩個(gè)證書作為數(shù)據(jù)治理人才的技能水平合格標(biāo)準(zhǔn)。
DAMA認(rèn)證為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士提供職業(yè)目標(biāo)晉升規(guī)劃，彰顯了職業(yè)發(fā)展里程碑及發(fā)展階梯定義，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進(jìn)開展工作實(shí)踐應(yīng)用及實(shí)際問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心職業(yè)競爭能力。
DAMA是全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力。
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DAMA證書收益
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為企業(yè)加分
數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會(huì)等都有明確的要求。

團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平的普遍提高
通過DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識(shí)體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。

乙方競爭優(yōu)勢(shì)
多家甲方企業(yè)項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項(xiàng)。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可以獲得額外最多10分。

個(gè)人能力的證明
DAMA認(rèn)證作為國際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。63%的認(rèn)證人士6個(gè)月內(nèi)獲得提升。工資漲幅最大的達(dá)到120%。職務(wù)提升最大的有兩級(jí)。

提升個(gè)人知識(shí)
實(shí)時(shí)獲取先進(jìn)理論知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：豐富真實(shí)案例助力理論快速應(yīng)用。93%的認(rèn)證人士都同意通過認(rèn)證提升了知識(shí)和自信。

拓展商業(yè)人脈
通過認(rèn)證，增加個(gè)人競爭資本。DAMA擁有完整的進(jìn)階機(jī)制，從CDGA到CDGP，再到專項(xiàng)認(rèn)證和CCDO。
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DAMA報(bào)考條件
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數(shù)據(jù)治理工程師CDGA：?？萍耙陨蠈W(xué)歷獲得者,致力于從事大數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)；
數(shù)據(jù)治理專家CDGP：（*先獲得CDGA證書才能報(bào)考CDGP）
（1）博士學(xué)位獲得者；
（2）碩士學(xué)位獲得后，從事IT相關(guān)工作1年以上者；
（3）本科畢業(yè)后，從事IT相關(guān)工作3年以上者；
（4）?？飘厴I(yè)后，從事IT相關(guān)工作5年以上者；

DAMA報(bào)名
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弘博創(chuàng)新是DAMA中國授權(quán)的數(shù)據(jù)治理人才培養(yǎng)基地，貼合市場(chǎng)需求定制教學(xué)體系，采用行業(yè)資深名師授課，理論與實(shí)踐案例相結(jié)合，快速全面提升個(gè)人/企業(yè)數(shù)據(jù)治理專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過考試還能獲得數(shù)據(jù)專業(yè)領(lǐng)域證書。

DAMA-CDGA/CDGP數(shù)據(jù)治理證書是數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA）頒發(fā)的數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證證書，通過考試取得該證書可以證明持有人具備了數(shù)據(jù)治理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。

持有DAMA-CDGA/CDGP數(shù)據(jù)治理證書的人可以在行業(yè)內(nèi)獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，具備更高的競爭力。該證書證明了持有人具備了數(shù)據(jù)治理方面的專業(yè)能力，能夠在組織中擔(dān)任數(shù)據(jù)治理方面的職位，提高組織的數(shù)據(jù)管理水平和數(shù)據(jù)治理能力。

此外，持有DAMA-CDGA/CDGP數(shù)據(jù)治理證書的人也能夠更好地理解數(shù)據(jù)治理的重要性和價(jià)值，積極參與和推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，提高組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和利用效率。