1.?什么是鏈式反應

鐵鏈是環(huán)環(huán)相扣串連而成的，從一端拖動，力量會有效傳遞到另一端。如果中間一環(huán)斷開，那么力量傳遞也會中斷。目標拆解也需要自上而下沿“管理鏈條”、自前端向后端沿“業(yè)務鏈”條發(fā)生類似的鏈式反應，否則就會出現(xiàn)斷檔或斷層現(xiàn)象。

2.?“事”——的鏈式反應

在OKR的結(jié)構(gòu)中，正是“KR這一中間環(huán)節(jié)使鏈式反應得以發(fā)生。縱向上，上一級KR與下一層級的O相關(guān)聯(lián)；橫向上，前端的KR往往與后續(xù)部門或職能的O相關(guān)，比如人力資源要招募多少新員工，就與業(yè)務及其他部門的O或者KR相關(guān)。

另外，有時只有OKR還是不夠的，上一層級關(guān)于OKR達成的核心策略，往往也對下一層具有指導作用。所以完整的目標設定是包括目標（OKR）以及達成目標的核心策略。這樣自上而下、自前而后的鏈式反應才有發(fā)生的必要條件。

3.?“人”——的鏈式反應

目標制定時，如果不能對于目標的背景來源、核心目的有深入的共同理解，則很難制定出真正的目標，以滿足背后的期望。

這樣，每一層級對于上一層級目標的理解，業(yè)務后端對于前端的理解，就成為另外一個關(guān)鍵。

解決方案是，下一層級關(guān)鍵人員要參與上一層級目標（OKR）的制定和共創(chuàng)，前端制定目標需要帶上后端的關(guān)鍵配合和執(zhí)行人員。這樣從對于業(yè)務目標的理解上，相應的鏈式反應也就能真正發(fā)生了。

4.?鏈式反應——“上下同欲”

這樣的“縱橫”和“人事”上的鏈式反應，可以最大程度地保證組織聚焦資源和注意力，共同完成少數(shù)重要任務。

做個比喻，這樣做相當于組織共同用一張大網(wǎng)，集中資源捕撈幾條大魚；如若不然，則相當于各部門用屬于各自的小網(wǎng)捕撈各自的小魚而已，根本沒有所謂的“協(xié)同效應”發(fā)生，效果可想而知。

“人人欲戰(zhàn)，則所向無前”，其關(guān)鍵前提是“上下同欲”，這是孫子兵法中致勝五法其中之一，即“上下同欲者勝”。