企業(yè)薪酬制度改革公司哪家比較好-博海咨詢，專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供人力資源咨詢管理培訓(xùn)服務(wù),包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬體系設(shè)計,績效考核管理咨詢,職業(yè)安全管理,勞動關(guān)系管理,幫助企業(yè)解決人力管理的難題,達(dá)到組織效益提升.

【改革要點(diǎn)】

　　一、完善薪酬分配機(jī)制

　　《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出：堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，實行與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。因此，國有企業(yè)要完善既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。應(yīng)注重按照績效和價值分配，保證薪酬分配的公平公開，注重績效考核的科學(xué)合理，也要注重員工的心理需求和團(tuán)隊激勵。

　　二、薪酬與市場化接軌

　　大部分國有企業(yè)在工資水平上存在“一高一低”的現(xiàn)象，即一般崗位的員工工資收入水平高于勞動力市場價位，而關(guān)鍵重要崗位員工的工資水平低于勞動力市場價位。由于員工薪酬未與勞動力市場價位接軌，薪酬分配的價值不能體現(xiàn)，特別是不能反映高層勞動價值水平和供求狀況，造成“人才留不住、庸才不愿走”的尷尬局面，缺乏市場競爭力。

　　三、完善考核與配套體系

　　國有企業(yè)實施薪酬分配差異化改革，要落實好這一要求，力求過程公平，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、評價科學(xué)、程序一致。同時要讓所有員工有同樣的機(jī)會，保證分配公平合理。