現(xiàn)在時(shí)間是早上5點(diǎn)19，還是果斷來(lái)開(kāi)個(gè)篇，因?yàn)橹肋@樣去睡也睡不著QAQ，還不如快點(diǎn)梳理完，然后就能繼續(xù)睡了。。。

反省一下，下次沒(méi)到6點(diǎn)鐘還是不要看手機(jī)微信還有B站信息了，因?yàn)槿绻吹绞裁从|動(dòng)自己的內(nèi)容，大腦就忍不住開(kāi)始轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，想又很難想清楚，必須像這樣寫(xiě)文輸出才能捋清晰，就會(huì)導(dǎo)致自己睡不了

這就像一桌大餐就在眼前可以吃，那自己是真的就很難自制，我太了解自己了，晚上少吃的一條規(guī)則就是，不要去聚餐。。。不要在餐桌上挑戰(zhàn)自己的自制力，太累，失敗率太高

同理，不要在應(yīng)該睡的時(shí)候看什么信息，會(huì)引發(fā)大腦思考——這就會(huì)讓自己失眠

居然才明白為什么小伙伴說(shuō)睡前不要玩手機(jī)否則容易睡不好，因?yàn)榭词謾C(jī)屏眼睛很累，我是刷電腦才容易出不來(lái)，刷手機(jī)一會(huì)兒就不想看了。?！，F(xiàn)在才意識(shí)到，不是手機(jī)的問(wèn)題，而是信息的問(wèn)題，睡前不要讓自己接觸新信息——需要大腦提速或?qū)е峦２幌聛?lái)的信息，這是影響睡眠的關(guān)鍵

也明白為什么有人睡前看書(shū)催眠了——這會(huì)導(dǎo)致他們大腦泵機(jī)不想轉(zhuǎn)了，就睡著了^_^但這一條分人。。。我看書(shū)就會(huì)大腦提速，那是不利睡眠的

這些發(fā)現(xiàn)真有趣

不過(guò)還是回到正題，回到引發(fā)我決定梳理思考的信息上，是朋友對(duì)于一家公司的不滿

觸動(dòng)到我的，應(yīng)該是以前我跟她一樣吧，對(duì)公司期待高要求高，但現(xiàn)在自己的認(rèn)知完全轉(zhuǎn)變了，就能意識(shí)到這種思維——過(guò)往自己的問(wèn)題，以及這種思維如果不改變，其實(shí)有很多后遺癥

然后又意識(shí)到了工作機(jī)會(huì)的更好的歸因，以及自己可能不需要焦慮以后工作機(jī)會(huì)了

我在比亞迪工作過(guò)7年半，比亞迪也是國(guó)貨之光了，我算是在所在的事業(yè)部從剛成立不久進(jìn)去，一直待到我覺(jué)得bug無(wú)法解決離開(kāi)，我離開(kāi)后一年多事業(yè)部解體并入其他事業(yè)部了

比亞迪真的給了我很多很多，但直到前幾個(gè)月，閨蜜看到什么比亞迪的信息分享給我的時(shí)候，我依然會(huì)跟閨蜜說(shuō)那里的問(wèn)題——說(shuō)完之后我也會(huì)自我反?。涸趺纯偸沁@樣的挑剔，專盯著不好，人家是中國(guó)一流企業(yè)了，你能看到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層？還是決策層？就這么點(diǎn)淺薄的見(jiàn)識(shí)，就在那里指手畫(huà)腳點(diǎn)評(píng)來(lái)去的，多大臉。。。。

就不說(shuō)比亞迪了，現(xiàn)在在的小公司，我到7月底依然跟師兄“客觀分析”公司有多少bug，想離職，師兄真的是太智慧了，他直接是點(diǎn)我個(gè)人的問(wèn)題，在推的那些流程有沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，還是就自己覺(jué)得對(duì)的然后推行，然后覺(jué)得公司不調(diào)整

艾瑪，只有共識(shí)才能被執(zhí)行，還有用認(rèn)知放低自己，師兄一番指導(dǎo)后，到現(xiàn)在三個(gè)月，覺(jué)得自己真的是飛躍了

師兄是說(shuō)他想要自己做一些事情，現(xiàn)在在驗(yàn)證項(xiàng)目階段，驗(yàn)證好了再來(lái)找我出去

那就是合作創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)我知道自己現(xiàn)在四段都不及格，是有一些潛質(zhì)，在起明時(shí)直接間接的都得到了教練們的認(rèn)可，但是，能力不到啊，但師兄真的非常非常值得我、也適合我跟隨

我鏈接他四年時(shí)間，無(wú)論是銷售工作還是方向選擇上每次的請(qǐng)教，師兄都能給我指導(dǎo)，而且?guī)熜忠采?jí)了，他現(xiàn)在完全是導(dǎo)師級(jí)的引導(dǎo)，困擾我去請(qǐng)教的問(wèn)題其實(shí)經(jīng)常不是前行的關(guān)鍵——我還不夠抓重點(diǎn)，但師兄能看到我的重點(diǎn)，并引導(dǎo)我找回自己的正道，這是多么難得的貴人，如果能跟他一起工作，一定成長(zhǎng)加速

只是自己也經(jīng)常會(huì)擔(dān)心，我能跟得上嗎？到時(shí)候壓力很大，我能受得了嗎？之前很想早點(diǎn)去，現(xiàn)在卻希望不要那么早。。。我覺(jué)得自己還需要個(gè)半年時(shí)間自由成長(zhǎng)，養(yǎng)養(yǎng)身體，搞搞認(rèn)知框架和方法模型庫(kù)，還有自己很多局限的調(diào)整。。。期待到時(shí)候也不太吃力，就現(xiàn)在努力準(zhǔn)備

但成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是不能錯(cuò)過(guò)的，為后面的合作創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的話，現(xiàn)在思考公司問(wèn)題的時(shí)候，就在想，如果我去經(jīng)營(yíng)的話，我能做到怎樣

換個(gè)視角，就完全不同

經(jīng)營(yíng)一家公司是真的很難很難，基本沒(méi)有很輕松的創(chuàng)始人，工作中面對(duì)0-1的項(xiàng)目，有那么多公司的人和資源支持，都是艱難的，創(chuàng)業(yè)的0-1，是全部都要?jiǎng)?chuàng)始人去搞定的，所有，下屬會(huì)來(lái)要支持要資源

當(dāng)初在康寶萊開(kāi)店，已經(jīng)是直銷了，已經(jīng)有成熟的模式了，所有的事情都有一套方法可以參考，但自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，不是總崩潰么。。。

不要苛責(zé)公司，而是想如果是自己，在各個(gè)層面上的時(shí)候怎么看待這個(gè)問(wèn)題，怎么解決這個(gè)問(wèn)題

如果總是苛責(zé)公司——這其實(shí)是自己世界觀的一個(gè)縮影，也反應(yīng)了個(gè)人的歸因方式，這種歸因方式在生活的方方面面都會(huì)有影子，可以推演出人際關(guān)系、工作關(guān)系上應(yīng)該會(huì)有不小的卡點(diǎn)

哎，這就是以前的我啊?。?！

我的見(jiàn)眾生問(wèn)題非常大，過(guò)去看似能很好的處理工作，但其實(shí)很難去目標(biāo)導(dǎo)向的正確應(yīng)對(duì)關(guān)系

現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始！不過(guò)真的現(xiàn)在已經(jīng)受益巨大了，能更高效的解決自己的情緒，工作更順利，摩擦更少，更能團(tuán)結(jié)遇見(jiàn)的人和事，而不是去割裂

當(dāng)目標(biāo)是要處理好和各種角色之間的關(guān)系后，各種感受的出現(xiàn)都會(huì)認(rèn)真應(yīng)對(duì)，搜集認(rèn)知，思考實(shí)踐，但凡被什么話語(yǔ)、視頻觸動(dòng)都要延展思考，有哪些認(rèn)知和策略可以吸收

過(guò)往自己會(huì)給他人貼標(biāo)簽，各種不符合自己的理想情況，就去做切割——這人要斷交類似的，但全嘻嘻的一期宿舍聊天讓我意識(shí)到了，好的主張是讓周圍更多的人，而不是把自己切成了孤家寡人，深刻反思之后，找回了小伙伴們，并且在處理關(guān)系的時(shí)候，更多的求同存異，看到關(guān)系目標(biāo)，偶爾會(huì)對(duì)對(duì)方的信息應(yīng)激反射，也能很快的回到關(guān)系目標(biāo)層來(lái)往下思考，快速的想清楚自己的毛病，然后做比較恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，維系住關(guān)系

那對(duì)于公司呢，當(dāng)我努力思考公司現(xiàn)在遇到的困境，和我能夠?yàn)楣咀鳇c(diǎn)什么的時(shí)候，就非常的羞愧了

我現(xiàn)在所學(xué)的起明課程是青云，作為基層和小管理，如何做事如何處理各種關(guān)系，如何帶團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)，就這些，都學(xué)的要si要活的，很多思路反復(fù)理——這已經(jīng)是第五年了，我甚至都做不到白天上班晚上學(xué)習(xí)。。。

中流的中層，和百倍的高層課，如果現(xiàn)在去聽(tīng)去吸收——根本不可能，我的框架都還沒(méi)有理清，學(xué)更多的東西就像是在住處地上堆更多的認(rèn)知點(diǎn)，會(huì)非?；靵y

小管理的框架都理不清，還想思考決策層戰(zhàn)略層的東西。。。

而且，自己是對(duì)銷售有比較好的邏輯和業(yè)務(wù)引擎思考，但是公司真的按自己的建議去做的話，自己能有把握和公司一起承擔(dān)查補(bǔ)解決嘛？

不能，因?yàn)樽约翰](méi)有那么大的能量——是的，能量，應(yīng)對(duì)失敗，應(yīng)對(duì)同事關(guān)系，應(yīng)對(duì)推行管理的阻礙和問(wèn)題解決，我沒(méi)有那么大的能量決心去做些什么

所以，真的是那句話送給自己：you can you up, no can no BB

如果我們沉浸在要求他人，要求公司應(yīng)怎么樣，比如吧，以身份要求他人，他是老公他就應(yīng)該怎樣，他是公司他就應(yīng)該如何，這種就是向外歸因

有句話是，人生最大的悲劇就是，操心老天的事，愛(ài)管別人的事，忘記自己的事

還有一句人生忠告是，改變自己能改變的一切，接納自己不能改變的一切，用智慧區(qū)分兩者

自己能改變的一切，就是自己能做到的，比如改變自己，不能改變的一切，簡(jiǎn)單理解就是自己做不到的，比如改變他人

我們自己的事是什么呢，成長(zhǎng)自己，更有認(rèn)知，更有方法，能自我覺(jué)察，然后行為改變，能解決更多的問(wèn)題，然后被貴人欣賞，能夠鏈接貴人，借他們的資源去做成更大的事情，提供更大的價(jià)值，然后收獲正循環(huán)，并且收獲世俗上的一些代表事業(yè)有成的東西

道理真的很簡(jiǎn)單，指責(zé)他人和公司是沒(méi)有力量的，自己的認(rèn)知不夠，指責(zé)的內(nèi)容可能都不對(duì)

如果走不出這種認(rèn)知層次，在言語(yǔ)中，在行為上總是會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，高層的人就能看到這些問(wèn)題，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、工作機(jī)會(huì)都不會(huì)給，因?yàn)?span id="s0sssss00s" class="color-blue-02">換位思考，自己如果想做什么事情，需要人手來(lái)幫忙，自己肯定要選擇一個(gè)理解自己的難處，能和自己一起解決問(wèn)題的人，而不是找一個(gè)指責(zé)自己但又不幫忙或幫不上忙的人

所以想想，可能很多人找不到工作，一方面是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的確有問(wèn)題，另一方面就是認(rèn)知?dú)w因?qū)哟紊系膯?wèn)題——我以前就是其中一員，并且現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題非常常見(jiàn)

葉教說(shuō)，什么是專業(yè)，專業(yè)就是，沒(méi)有廢話，解決問(wèn)題！

我一定要成為專業(yè)的人！！

加油！！

最后還意識(shí)到一個(gè)點(diǎn)，性格溫柔和歸因模式是兩碼事，我過(guò)往覺(jué)得閨蜜的見(jiàn)眾生能力一定遠(yuǎn)勝于我，因?yàn)樗龥](méi)有棱角，而我經(jīng)常應(yīng)激，她從不失眠，而我從小睡眠就不太好

但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，她的角色關(guān)系處理能力真的不行——因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)導(dǎo)向，只是不與人起沖突罷了，但是并沒(méi)有分析情況做正確決策的能力，也沒(méi)有把關(guān)系和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的意愿

所以，目標(biāo)和目標(biāo)感，才是勝算啊！

over~