精益生產(chǎn)管理

1.0目的

為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序、有效執(zhí)行，產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn)，制訂本作業(yè)流程。

2.0范圍

適用于所有產(chǎn)成品、半成品等的廠內(nèi)生產(chǎn)。

3.0職責(zé)

3.1業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制、審核《生產(chǎn)通知單》；

3.2PMC部：負(fù)責(zé)對(duì)訂單、產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能、負(fù)荷分析，編制并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；

3.3生產(chǎn)部: 負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)控制工作。

4.0作業(yè)程序

4.1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員接到客戶訂單或公司備貨指令后,立即注明收到的時(shí)間（精確到分鐘），正常訂單4小時(shí)內(nèi)、緊急訂單1小時(shí)內(nèi)將客戶訂單轉(zhuǎn)換成《生產(chǎn)通知單》，并報(bào)業(yè)務(wù)部副總進(jìn)行審批；

4.2業(yè)務(wù)部副總于接到《生產(chǎn)通知單》的2小時(shí)內(nèi)完成審批工作,并將《生產(chǎn)通知單》交還業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員及時(shí)將《生產(chǎn)通知單》交給PMC部主管；

4.3 PMC部主管對(duì)《生產(chǎn)通知單》中的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能、負(fù)荷評(píng)估，并確定是否有能力接受訂單。若無(wú)法滿足訂單需要，則1小時(shí)內(nèi)反饋給業(yè)務(wù)員處理。若無(wú)誤,PMC部主管在4小時(shí)內(nèi)以產(chǎn)品為對(duì)象單位編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，并交計(jì)劃員；

4.4計(jì)劃員根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》，進(jìn)行詳細(xì)的排產(chǎn)分析，于每月初制定《月生產(chǎn)計(jì)劃》。若需外發(fā)加工，則制作《發(fā)外加工計(jì)劃》；

4.5 PMC部主管于4小時(shí)內(nèi)完成《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《發(fā)外加工計(jì)劃》的審核工作。若無(wú)誤，則交計(jì)劃員，計(jì)劃員分發(fā)物控員一份。有誤，則通知計(jì)劃員進(jìn)行修改；

4.6物控員于接到《月生產(chǎn)計(jì)劃》的兩天內(nèi)，完成編制《物料需求計(jì)劃》，并交采購(gòu)一份，采購(gòu)員于接到《物料需求計(jì)劃》的兩天內(nèi)，完成編制《采購(gòu)計(jì)劃》。雙方共同組織、實(shí)施物料籌備工作；

4.7計(jì)劃員根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》，結(jié)合《物料需求計(jì)劃》情況，于每周一上午10：00前完成編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》；

4.8 PMC部主管于周一15：00前完成《周生產(chǎn)計(jì)劃》的審核工作，無(wú)誤，則分發(fā)給物控員、生產(chǎn)部主管各一份，有誤，返交計(jì)劃員修改；

4.9生產(chǎn)部主管按《周生產(chǎn)計(jì)劃》物料、工藝、人員安排等產(chǎn)前準(zhǔn)備；

4.10倉(cāng)管員參照《產(chǎn)品零配件明細(xì)表》的數(shù)量發(fā)放物料，生產(chǎn)部主管組織員工嚴(yán)格執(zhí)行《周計(jì)劃生劃》，并確保進(jìn)度與品質(zhì)；

4.11PMC部主管每日組織、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟進(jìn)與處理。若有異常，各部門以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》方式向計(jì)劃部提報(bào)，PMC部負(fù)責(zé)對(duì)異常情況進(jìn)行排除或由計(jì)劃員對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

4.12生產(chǎn)部主管每日填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，并于第二天8：30前交計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行相應(yīng)處理；

4.13生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)好的半成品/成品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)完工好的半成品/成品辦理出庫(kù)手續(xù)；

4.14PMC部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，PMC部主管組織、召開生產(chǎn)管理例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果。

5.0處罰規(guī)定

5.1業(yè)務(wù)部、PMC部相關(guān)人員未能按時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作的，處罰責(zé)任人5元/單；

5.2下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃未經(jīng)PMC部主管審核的，處罰計(jì)劃員5元/單；

5.3生產(chǎn)部未執(zhí)行《周生產(chǎn)計(jì)劃》的，處罰生產(chǎn)部主管10元/單；影響訂單完成的，處罰20元/單；

5.4計(jì)劃員未跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃不能執(zhí)行又未進(jìn)行調(diào)整，影響訂單完成的，處罰20元/次；

5.5生產(chǎn)部各主管未按時(shí)完成《生產(chǎn)日報(bào)表》傳送的，處罰2元/張；

5.6其它未盡違規(guī)情節(jié)，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.0相關(guān)表單

6.1《生產(chǎn)通知單》

6.2《主生產(chǎn)計(jì)劃》

6.3《月生產(chǎn)計(jì)劃》

6.4《發(fā)外加工計(jì)劃》

6.5《生產(chǎn)日報(bào)表》

6.6《物料需求計(jì)劃》

6.7《采購(gòu)計(jì)劃》

6.8《周生產(chǎn)計(jì)劃》

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