京東太大了，它就像一個“帝國”一樣，人越多，規(guī)模越大，問題就越多，治理就越困難。在“京東帝國”，除了劉強東之外，沒有人能夠駕馭這么復(fù)雜的局面。

但劉強東終究是有血有肉的人，他有人的局限性，他的時間和精力是有限的，他也會犯錯，但他很難被忽悠。

作為一家擁有幾十萬員工的大公司，光是有關(guān)這么多人的工資和工作安排就對是其組織管理能力的巨大考驗。

公司越大，老板分出去的權(quán)力就越多，畢竟一個人很難同時管太多事，老板只能把握最重要最關(guān)鍵的東西，其他事都要交給別人去做。

所以，大公司的官僚主義是客觀存在的，甚至是不可避免的，沒有復(fù)雜的組織架構(gòu)、層級和龐大的管理層，這個組織就無法運轉(zhuǎn)。

在內(nèi)部會議上，劉強東之所以大動肝火，是因為有些高管拿PPT和假大空詞匯想要忽悠劉強東，對于這些人，劉強東痛斥為“騙子”。

其實不只是京東，甚至不只是國內(nèi)企業(yè)，只要是達到一定規(guī)模的企業(yè)，無論中西，都會存在這樣的現(xiàn)象。

有個國內(nèi)非常大的手機公司，這里不好說具體是哪家，這家公司內(nèi)部就盛行PPT匯報，各種忽悠和造假，拿著PPT找老板要錢，反正是各種假大空，最后錢花了出去，結(jié)果都是不了了之，而這家公司的老板又是出名的“好人”，很少拒絕別人的要求。

PPT匯報往往會淪為形式主義和忽悠，華為創(chuàng)始人任正非就在公司里嚴厲批評過膠片現(xiàn)象，膠片做得很漂亮，實際上卻沒有什么用。

華為輪值董事長徐直軍也曾指出，華為公司“最深惡痛絕的就是做膠片”。在他看來，這是一種唯上、以領(lǐng)導(dǎo)為中心，是一種管理惰怠行為。

那么，PPT和膠片匯報既然容易淪為騙子忽悠的工具，那它們?yōu)樯稌嬖谀兀?/p>

因為它們本身沒有錯，PPT原本的作用是以形象直觀的方式來總結(jié)經(jīng)驗和提出問題，從而引發(fā)思考和討論，找出方向，解決問題，讓上級對這個事的價值有真實的了解，以做出合理的決策。

從管理上來說，這是一種增值行為。

問題主要是出在用PPT的人身上，很多高管的出發(fā)點不是為了解決問題，而是為了謀取私利。

職場上很多所謂的PPT高手，只要PPT做得花里胡哨一些，說很多老板喜歡聽的話，讓老板批給自己資金和資源，他就可以上下其手、中飽私囊了。

公司是一個利益組織，它可以看成一個資源獲取和分配的組織體，而老板掌握資金、權(quán)力等資源分配的最大權(quán)力。

像京東這樣的大公司，一個漏洞造成的損失就能讓一個人“吃撐”。劉強東曾表示，公司采購花出去上億的資金，都不用他簽字我也不用知道。為什么？

因為公司每天運營的資金量太大了，如果一兩個億的資金動用都需要找老板簽字，那效率就太低了，劉強東別的事不用做，每天就坐在辦公室簽字就好了。

對于一些高管來說，公司的某些業(yè)務(wù)屬于嘗試、探索——大公司是允許有試錯成本的，這就給貪心之輩帶來了機會，只要老板同意做個事，那他們就可以“合法地”撈一把

PPT和膠片不過是工具罷了，重要的是說服老板，他們會在上面畫大餅，造一些新詞和概念，描述這個事會帶來的好處和回報，從而拿到想要的結(jié)果。這跟創(chuàng)業(yè)者拿著PPT忽悠投資人差不多。

那么，劉強東為啥不容易被忽悠？

首先是因為劉強東是創(chuàng)一代，他是白手起家一步步殺出來的梟雄，他對于各種心機和套路門兒清，一般人的水平很難忽悠到他。

再者劉強東有他的信息渠道，他在京東有信息渠道，從基層到高層，真實情況他都會有了解，不至于被身邊人蒙蔽。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以犯糊涂，不是因為決策水平不行，而是他們陷入到了信息繭房里，失去了對真實情況的了解。

另外就是管理職能的有效，劉強東為啥不需要知道上億資金的使用？因為有財務(wù)、審計等部門在監(jiān)管，流程本身就是一種監(jiān)督。

最后感嘆一下，劉強東表示跟他說真話的只有1.5個人，這很可能是真實情況。公司大了，老板就越孤獨，圍過來的人都想著要好處，撈好處，為此各種粉飾和欺騙，這時候老板如果缺乏定力，不能保持清醒和客觀，那就很容易上當受騙。京東一直離不開劉強東，但劉強東能離開京東嗎，誰能成為劉強東的接班人？如今恐怕沒有人能回答這樣的問題。