作者：蘇黎

編輯 ：林楓

出品：零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）?

雙匯長(zhǎng)子萬(wàn)洪建與其父萬(wàn)隆的“豪門宮斗”戲碼還未結(jié)束。

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先縷一下故事背景：

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8月12日，萬(wàn)洲國(guó)際（0288.HK）發(fā)布公告稱，萬(wàn)隆已辭任萬(wàn)洲國(guó)際（00288.HK）行政總裁，辭任后，將留任公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席、食品安全委員會(huì)主席及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席，并由次子萬(wàn)宏偉獲任執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。

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而在這之前的6月17日，萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)布公告稱，由于萬(wàn)洪建“近期對(duì)公司財(cái)物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨?，使公司認(rèn)為他無(wú)法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)。因此其作為執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席、本公司環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)及本公司食品安全委員會(huì)成員以及本集團(tuán)副總裁的職位已被免去，自2021年6月17日起即時(shí)生效?！?/p>

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間隔不到兩個(gè)月的任命，完成了雙匯新舊權(quán)力的交接。

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在8月12日萬(wàn)洲國(guó)際中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)隆表示：“這是一次正常的工作調(diào)整。我們?nèi)f洲國(guó)際的CEO由郭麗軍擔(dān)任，我認(rèn)為是合適的。他在企業(yè)工作已經(jīng)一二十年了，工作業(yè)績(jī)出色，具有擔(dān)當(dāng)精神，是一個(gè)合格的經(jīng)理人?！?strong>

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“萬(wàn)宏偉擔(dān)任萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)副主席也是合適的，他有著境外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，在企業(yè)也已經(jīng)工作多年了?！薄澳壳埃f(wàn)洲國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)班子配齊了。”

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但故事還沒有結(jié)束，萬(wàn)隆對(duì)父親的控訴還在繼續(xù)，并在奔走呼告中揭開了故事的另一個(gè)版本，這也讓“豬肉大王”萬(wàn)隆以及豬肉帝國(guó)雙匯被迫站到了懸崖之上。

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01

怒斥父親“肥美損中”

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8月17日，萬(wàn)洪建發(fā)表了《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》文章，文中指出萬(wàn)隆利用自己雄厚的勢(shì)力，在員工處于一盤散沙的弱勢(shì)背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易，獲利50多億港幣，并聲稱父親“損人利己”。

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不止于此，萬(wàn)洪建還給父親扣了一頂“肥美損中”的大帽子，他寫道：

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萬(wàn)州沒有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過(guò)各種眼花繚亂的多財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國(guó)內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來(lái)沒有逆向回流過(guò)。

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除此之外，在他的文章中提及今年2月26號(hào)，萬(wàn)隆攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”，并稱父親萬(wàn)隆不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì)，繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體，2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元，他們卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進(jìn)口量接近10萬(wàn)噸。

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在萬(wàn)洪建的描述中，目前這批從美國(guó)史密斯出口到中國(guó)的六分體，給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上，并指責(zé)父親“肥美損中”。

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而2013年雙匯斥資71億美元對(duì)于史密斯菲爾德的收購(gòu)，也是埋在父子心中長(zhǎng)久以來(lái)的積怨。

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在一財(cái)與萬(wàn)洪建的十問(wèn)十答中，萬(wàn)洪建明確反對(duì)雙匯國(guó)際收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德公司，在他看來(lái)，這筆收購(gòu)對(duì)于雙匯而言，是一場(chǎng)豪賭，而美國(guó)肉類加工行業(yè)已經(jīng)基本飽和，幾乎沒有增長(zhǎng)空間，投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于中國(guó)，此筆巨額投資，對(duì)當(dāng)時(shí)的雙匯，風(fēng)險(xiǎn)與收益根本不成比例。

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而這只是萬(wàn)洪建對(duì)于父親不滿行為的其中一件事情，在這場(chǎng)內(nèi)斗與公開決裂還在進(jìn)行時(shí)，萬(wàn)洲國(guó)際8月18日也發(fā)布澄清公告稱：萬(wàn)洪建對(duì)集團(tuán)提出的指控不實(shí)。并稱公司保留向萬(wàn)洪建或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動(dòng)的權(quán)利。董事會(huì)愿就公告的準(zhǔn)確性共同及個(gè)別承擔(dān)責(zé)任。

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02

“豬肉大王”萬(wàn)隆晚節(jié)難保？

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萬(wàn)隆以及雙匯的早年經(jīng)歷，頗具傳奇色彩。

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1940年4月，萬(wàn)隆出生在河南漯河農(nóng)村。饑餓是他成長(zhǎng)過(guò)程中的常態(tài)，挖野菜，吃草根，年幼的萬(wàn)隆什么都干過(guò)，豬肉，這一日后成就他身家偉業(yè)的東西，對(duì)當(dāng)時(shí)的萬(wàn)隆而言，是想都不敢想的奢望。

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因?yàn)楦F，高中還沒畢業(yè)的萬(wàn)隆入伍當(dāng)了一名鐵道兵。1968年復(fù)員回到漯河，被分配到漯河肉聯(lián)廠。

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彼時(shí)的漯河肉聯(lián)廠，是全省聞名的爛攤子。在當(dāng)時(shí)河南十家肉聯(lián)廠中，漯河排名倒數(shù)第一，自1958年建廠以來(lái)，年年虧損，欠債五百多萬(wàn)，一年有一半的時(shí)間工廠停擺，連車間煙囪都不冒煙。工人人浮于事，領(lǐng)導(dǎo)各懷心思。到1983年國(guó)企改革前夕，人人都覺得漯河肉聯(lián)廠的倒臺(tái)只是時(shí)間問(wèn)題。

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但萬(wàn)隆不是混日子的人。從基層工人，辦公室主任，一步步做到了副廠長(zhǎng)的職務(wù)。在1984年的第一次廠長(zhǎng)選舉中，萬(wàn)隆被 800 多名工人全票選舉為廠長(zhǎng)。

一上任，萬(wàn)廠長(zhǎng)就開始了改革， 改革薪酬制度，獎(jiǎng)金向一線工人傾斜多勞多得，解雇不干活的副廠長(zhǎng)，各種靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的混子也被萬(wàn)隆逐一踢出工廠大門，工人有發(fā)現(xiàn)偷盜工廠物資的也一律開除...在當(dāng)時(shí)，這些決定的影響可謂石破天驚。有人在會(huì)議上拍桌子，有人往萬(wàn)隆家打恐嚇電話，有人給市里寫舉報(bào)信，甚至有工人得知被開除當(dāng)場(chǎng)抄起屠宰刀要和萬(wàn)隆拼命。

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頭發(fā)少，頭皮硬，這是當(dāng)時(shí)廠里人對(duì)萬(wàn)隆的評(píng)價(jià)。改革第一年，漯河肉聯(lián)廠扭虧為盈，終結(jié)二十五年虧損歷史，還上繳了8000多盈利。到1991年，憑借對(duì)蘇聯(lián)外貿(mào)出口，肉聯(lián)廠已攢下1600萬(wàn)家底。

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1994 年，漯河肉聯(lián)廠更名雙匯企業(yè)。他首先要面對(duì)的是已經(jīng)領(lǐng)跑四年的國(guó)內(nèi)火腿腸第一品牌春都。萬(wàn)隆采取了一個(gè)幾乎可以被寫進(jìn)教科書的價(jià)格戰(zhàn)策略。

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1997 年前后，雙匯與春都展開價(jià)格戰(zhàn)。憑借價(jià)格戰(zhàn)雙匯擊潰春都，成為國(guó)內(nèi)火腿腸品牌龍頭老大。一年后，雙匯在 A 股上市。此后，雙匯長(zhǎng)期占據(jù)內(nèi)地火腿腸市場(chǎng) 30%份額，最高時(shí)，超市商店每售出 10 根火腿腸至少 6 根產(chǎn)自漯河。

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2013年，雙匯國(guó)際以 71 億美元，全額收購(gòu)美國(guó)豬肉企業(yè)史密斯菲爾德，這樁被業(yè)界稱作「蛇吞象」的中美史上最大收購(gòu)案，將雙匯一舉推上全球最大肉類加工巨頭的寶座。

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而這筆收購(gòu)也正是今日父子決裂埋下的導(dǎo)火索。

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在公開報(bào)道和萬(wàn)洪建的控訴中，父親的“罪責(zé)”不止是這一件，納稅以及私德等問(wèn)題也被拿上臺(tái)面，在這之前，“現(xiàn)在雙匯最大的問(wèn)題就是萬(wàn)隆。”等傳言已經(jīng)在業(yè)內(nèi)紛紛傳開。當(dāng)年那個(gè)縱橫商場(chǎng)的鐵道兵萬(wàn)隆，回過(guò)頭發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)是81歲高齡的老人了。昔日的“豬肉帝國(guó)”掌舵人頗有晚節(jié)不保的架勢(shì)。

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03

不止是接班人難題

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接班人是誰(shuí)，早已是雙匯內(nèi)部和外界討論過(guò)多輪的話題。

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萬(wàn)隆的兩個(gè)兒子都已進(jìn)入雙匯集團(tuán)多年，長(zhǎng)子萬(wàn)洪建更是在集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁椅子上坐了三年，今年四月還高票連任。

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但出人意料的是，在12日的公告中，接班人卻由弟弟萬(wàn)宏偉接任，在公告發(fā)布第一時(shí)間，萬(wàn)洪建稱：“我首先要恭喜弟弟，同時(shí)提醒他以后在這個(gè)位置上的三個(gè)注意事項(xiàng)：不說(shuō)話！不說(shuō)話！不說(shuō)話！”

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在公開場(chǎng)合中，萬(wàn)隆對(duì)次子萬(wàn)宏偉也不吝贊美之辭。在萬(wàn)洲國(guó)際的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)隆稱“萬(wàn)宏偉擔(dān)任萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)副主席也是合適的，他有著境外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，在企業(yè)也已經(jīng)工作多年了?！?strong>

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事實(shí)上，回過(guò)頭看雙匯這些年的發(fā)展，其問(wèn)題早已不是接班人層面的。

面對(duì)火腿腸市場(chǎng)的窘境，萬(wàn)隆像當(dāng)年引進(jìn)生產(chǎn)線試圖再次突破舒適圈。雙匯也在近幾年不斷探索新的增長(zhǎng)曲線，八寶粥，能量棒，人造肉等多個(gè)領(lǐng)域也頻頻發(fā)力，試圖打破單一依靠豬肉一條線的商業(yè)局面，同時(shí)在抖音快手等社交媒體布局，針對(duì)00 后學(xué)生和年輕白領(lǐng)群體，推出網(wǎng)紅產(chǎn)品。但一系列舉措都很難讓雙匯再現(xiàn)往日輝煌。

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據(jù)萬(wàn)洲國(guó)際2021年上半年半年報(bào)顯示，2021年上半年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營(yíng)收349.10億元，同比下降4.02%，凈利潤(rùn)為25.53億元，同比下降17.94%，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)銷量增長(zhǎng)但營(yíng)收凈利雙降，雙匯發(fā)展在財(cái)報(bào)中解釋稱，“收入下降主要是受本期豬價(jià)、肉價(jià)下降較大的影響；而利潤(rùn)下降主要原因，則是由于2020年凍品盈利基數(shù)較高、本期由于中外價(jià)差收窄進(jìn)口肉盈利下降、員工及市場(chǎng)費(fèi)用的投入增加等所致?！倍鴱娜ツ?月至今，雙匯的市值蒸發(fā)約1300億元。

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如今，萬(wàn)隆面臨的是比以往更加復(fù)雜的局面，畢竟，萬(wàn)洪建給萬(wàn)隆拋出的是一記記重磅炸彈。