一個優(yōu)秀店長

讓銷售團隊能力增強10倍

一個優(yōu)秀店長

解放連鎖門店老板的時間

一個優(yōu)秀店長

讓單店盈利業(yè)績持續(xù)倍增

店長能力對銷售業(yè)績重要性

銷售目標(biāo)制定與分解：是店長

銷售客戶分析與方法：是店長

銷售團隊激勵與溝通：是店長

銷售培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核：是店長

銷售團隊PK與凝聚力：是店長

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

隨著連鎖化，品牌化的發(fā)展，加上資本的涌入，一大批主力玩家開始跑馬圈地。烤肉賽道正迎來發(fā)展的一個小高潮。

從夜間消費市場看， 燒烤已經(jīng)成為僅次于火鍋的第二大品類！

烤肉品類的主戰(zhàn)場依舊是大眾消費市場。有市場數(shù)據(jù)表明，60-70元這一價格帶，才是烤肉的普遍價格，消費者接受程度更高，我們也可以發(fā)現(xiàn)，味道好性價比高的才是王道。

餐飲人都知道，品牌的力量越來越凸顯，如何打造屬于自己的餐飲品牌成為了每個餐飲人必須要思考的問題。劉炭長能夠迅速發(fā)展正是如此，全國門店300家+；從品牌，營銷，新媒體，培訓(xùn)督導(dǎo)等模塊切入市場！

餐飲品牌從單體門店的建立，到多家門店的直營，到全國加盟連鎖都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，我們每一個企業(yè)都在制作和踐行標(biāo)準(zhǔn)化的過程，在落地標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇見障礙時就是我們的崗位職責(zé)還不夠簡單化，流程還不夠清晰化，標(biāo)準(zhǔn)還不夠可執(zhí)行化，一定要做能記得住，用得上的標(biāo)準(zhǔn)。

從單店盈利到多店經(jīng)營

從連鎖擴張到建標(biāo)準(zhǔn)化

從個人英雄到人才復(fù)制

從店長復(fù)制到門店復(fù)制

從知識沉淀到企業(yè)智慧

讓劉炭長總部更加有力量

一、劉炭長烤肉店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：劉炭長烤肉店長崗位職責(zé)

1、人

（1）員工管理

（2）顧客管理

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三個階段

1.0：老板親力親為做門店復(fù)制

2.0：師傅帶徒弟在做門店復(fù)制

3.0：標(biāo)準(zhǔn)化體系在做門店復(fù)制

2、貨

（1）產(chǎn)品制作管理

A、產(chǎn)品克重標(biāo)準(zhǔn)化管理

B、產(chǎn)品操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

（2）產(chǎn)品陳列管理

（3）產(chǎn)品循環(huán)管理

3、場

（1）衛(wèi)生清潔

（2）環(huán)境氛圍

A、迎賓語標(biāo)準(zhǔn)

B、站姿標(biāo)準(zhǔn)

C、送客語標(biāo)準(zhǔn)

D、店內(nèi)音樂標(biāo)準(zhǔn)

E、氛圍：七絕管理法標(biāo)準(zhǔn)

4、銷

（1）目標(biāo)達成

（2）營銷活動

二、劉炭長烤肉店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

連鎖餐飲品牌三高：成本高、要求高、服務(wù)高的情況下，能夠快速復(fù)制人才，復(fù)制店面成為了每一個餐飲企業(yè)重中之重，這個問題可以提高餐飲企業(yè)發(fā)展速度，也可以阻礙餐飲企業(yè)的發(fā)展停滯不前或者面臨死亡，所以一定要將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落地，把企業(yè)的經(jīng)營問題在不斷更新中解決掉。

為餐飲品牌定制店長標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊（word版+思維導(dǎo)圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長工作流程等，為企業(yè)快速擴張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。