中國傳統(tǒng)汽車后市場已經(jīng)建立了龐大而完整的體系，但也具有鏈條長、環(huán)節(jié)復雜、層級多、分布廣而散、服務性/專業(yè)性強等特點，成本高、效率低成為不爭的事實。

因此，伴隨著行業(yè)升級、消費升級趨勢，汽車后市場服務品牌面臨著提升效率、優(yōu)化資源配置的挑戰(zhàn)，將數(shù)字化貫穿和滲透到日常經(jīng)營管理中，建立與上游供應鏈、下游客戶以及外圍環(huán)境的有效聯(lián)系，進而形成體系化的運作才能創(chuàng)造未來。

面對大而龐雜的全國業(yè)務，許多汽車后市場服務品牌需要借助專業(yè)第三方服務公司提供技術和運維支持，將更多力量集中于為車主提供優(yōu)質(zhì)服務上去。作為基于支付的金融科技服務企業(yè)，通聯(lián)支付北京分公司便能夠為其量身打造金融生態(tài)圈解決方案，推進數(shù)智化運營升級。

1、強化賬務管理體系，提高效率

許多汽車后市場服務品牌由加盟店和直營店兩部分組成，線下門店數(shù)量眾多，導致財務核算工作量大，對賬困難，人工成本高，給經(jīng)營管理帶來了不小的負擔。并且，公司業(yè)務上下游生態(tài)圈涉及多方合作，需對門店進行集中、統(tǒng)一管理，客戶的每筆訂單都涉及資金歸集調(diào)撥需求，亟需有強大的賬務管理能力。

通聯(lián)支付北京分公司充分發(fā)揮自身產(chǎn)品技術優(yōu)勢，通過個性化資金分配、靈活化賬務簿記規(guī)則等，能夠?qū)崿F(xiàn)公司資金流動的數(shù)字化、智能化，滿足門店統(tǒng)一管理需求，并支持相應增值服務，為公司提高資金利用率，創(chuàng)造更多價值。

2、數(shù)據(jù)反哺業(yè)務發(fā)展，科學運營

平臺得到的實時交易數(shù)據(jù)，有利于分析品牌用戶需求，實現(xiàn)用戶分層管理。通聯(lián)支付北京分公司通過會員體系和會員畫像，能夠幫助品牌快速找到精準用戶群體，提升會員用戶的活躍度，增強其粘性。

不僅如此，作為深耕行業(yè)十余年的支付品牌企業(yè)，通聯(lián)支付服務團隊遍及全國，能夠提供強大的技術和運維服務能力，助力其加速邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道。

隨著數(shù)字技術的不斷發(fā)展、大眾消費升級趨勢以及政府部門的規(guī)劃和引導，汽車后市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將加速進行。如何利用數(shù)字化升級突破發(fā)展瓶頸，提高自身發(fā)展力與競爭力，應該成為每一位汽車后市場從業(yè)者思考和行動的事。未來，通聯(lián)支付北京分公司將繼續(xù)圍繞汽車后市場多種業(yè)態(tài)，不斷打造行之有效的數(shù)字化生態(tài)產(chǎn)品，助力行業(yè)、企業(yè)打開更新的、更好的發(fā)展局面！