乘數(shù)效應(yīng)：一次投入，拉動(dòng)一系列反應(yīng)

一場(chǎng)暴風(fēng)雨過后，一家百貨公司的玻璃被刮破了。 百貨公司拿出5000元將玻璃修好。裝修公司把玻璃重新裝好后，得到了5000元，拿出了4000元為公司添置了一臺(tái)電腦，其余1000元作為流動(dòng)資金存入了銀行。

電腦公司賣出這臺(tái)電腦后得到4000元，他們用3200元買了一輛摩托車，剩下800元存入銀行。摩托車行的老板得到3200元后，用2650元買了一套時(shí)裝，將640元存入銀行。最后，各個(gè)公司得到的收入之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出5000元這個(gè)數(shù)字。百貨公司玻璃被刮壞而引發(fā)的一系列投資增長就是乘數(shù)效應(yīng)。

在實(shí)踐中，乘數(shù)效應(yīng)不是萬有定律，要辯證看待。不能只盯著一宗“乘數(shù)效應(yīng)”。要知道，無數(shù)宗“乘數(shù)效應(yīng)”會(huì)互相抵消，互相排斥，其最終結(jié)果是怎樣的誰也無法準(zhǔn)確預(yù)料。這也就告訴我們，乘數(shù)效應(yīng)是不能生搬硬套的，否則就會(huì)失之毫厘，謬以千里。

只有相應(yīng)的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應(yīng)才可能發(fā)生功效。所謂的配套措施，是使當(dāng)初措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮的配套措施，比如管理中的激勵(lì)措施，單純的激勵(lì)是不可能持續(xù)發(fā)揮作用的，必須要有相應(yīng)的如企業(yè)文化等的配套措施才可以，只有做好這些配套措施，才可能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。