為何說線上化已成為企業(yè)“續(xù)命”的蕞佳選擇？如何做好線上下結(jié)合
在零售領(lǐng)域，客戶的注意力早已從琳瑯滿目的商品轉(zhuǎn)移到手機APP上，伴隨著消費者對在線體驗不足的需求日益增加。如果他們想實現(xiàn)線上線下的無縫連接，就必須讓雙方取長補短，相輔相成。
第①，要明確線上和線下的優(yōu)缺點：
線上優(yōu)勢:產(chǎn)品展示多樣，渲染技術(shù)更豐富；客戶瀏覽不受貨架限制；為客戶提供送貨上門服務(wù)，購物不受時間和空間的限制。
在線缺陷：體驗差，配送時差
離線優(yōu)勢：具有較強的體驗性
線下缺陷：占用客戶時間，需要客戶進店購買，自己帶回家。
首先，網(wǎng)上商城的運作比較低，所以同樣的商品也會比實體店便宜。
其次，市場監(jiān)管更加嚴(yán)格。比如網(wǎng)上購物除了特殊商品，一般都是在一定時間內(nèi)無理由退貨，退貨產(chǎn)生的運費一般由商家承擔(dān)(運費保險)。在實體店購物很難退貨，向市場監(jiān)管部門投訴也不容易解決問題。
第三，網(wǎng)上購物比實體店更方便、更容易。以前快遞可以送到你家門口，現(xiàn)在大部分都換成了自己去郵局取，不像以前那么方便了。好在路一般都很近，比去實體店方便多了。
第四，網(wǎng)上商家的客fu一般都很熱情，可以從他們那里了解購買商品的特點和質(zhì)量。大的是每個商家都會發(fā)布客戶對產(chǎn)品的評價，基本都是真的?？蛻艨梢詤⒖歼@些決定是否購買。去實體店可能需要更多的波折。
總之，與實體店電商相比，運營模式優(yōu)勢明顯。據(jù)說我身邊很多朋友已經(jīng)很多年沒有去實體店購物了，因為他們承受不起那種努力，所以很難惹上那種憤怒。
近年來，在電子商務(wù)的沖擊下，相當(dāng)一部分實體店“門前冷落車馬稀”，經(jīng)營狀況不如以前。
回過頭來看，無論分析有多好，本質(zhì)上都是為了更好地滿足消費者的需求。所以線上線下結(jié)合的關(guān)鍵點是隨時隨地滿足消費者的需求。其實是以消費者為核心的線上線下結(jié)合，進一步提高了交易效率，也是對“貨-場-人”到“人-貨-場”的重構(gòu)。線上線下融合運營是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的大趨勢，是一種貼近“新零售”的發(fā)展方式。線上線下結(jié)合給實體店帶來了活力，也給消費者帶來了廣闊的選擇空間。從商家到消費者都是非常好的商業(yè)模式。
代言人-合伙人模式的設(shè)置：
一、代言人模式
客戶可以購買指定商品成為代言人，并享受根據(jù)消費排名的代言人獎勵。
(1)平臺不定期推出代言人活動，用戶購買相應(yīng)商品。本期前100名享受該產(chǎn)品總利潤10%的引流費用。
(2)平臺不定期推出代言人活動，用戶購買相應(yīng)商品。本期101~1000人享受本產(chǎn)品總利潤10%的引流費用。
(3)平臺不定期推出代言人活動，用戶購買相應(yīng)商品。本期1001~1萬人享受本產(chǎn)品總利潤10%的引流費用。
舉例：
假設(shè)商品總銷售額為10億元，單品毛利率為30%。
該單品毛利3億元。
第①期代言人收入=單品利潤3億×10%=3000萬÷100人=30萬/人
第二期代言人收入=單品利潤3億×10%=3000萬÷1000人=3萬/人
第三期代言人收入=單品利潤3億×10%=3000萬÷10000人=3000/人
二、合伙人模式
合伙人模式是以成為合伙人的時間順序為核心的獎勵制度
(1)平臺注冊前100名客戶成為合伙人，每月可平分全平臺利潤5%的合作伙伴獎勵。
(2)101-1000名平臺注冊客戶成為合伙人，每月可平分全平臺5%的合作伙伴獎勵。
(3)1001-10000名平臺注冊客戶成為合伙人，每月可平分全平臺利潤5%的合作伙伴獎勵。
合伙人也可以通過平臺設(shè)置的條件升級為高，級合伙人，享受整個平臺的利潤傭金獎勵。
高，級合伙人不需要根據(jù)時間享受全平臺總銷售利潤的一定比例的股息池資格，而是根據(jù)身份設(shè)定。
假設(shè)平臺有1萬個主管，那么平臺每月拿出5%的收入，作為主管的高，級合伙人獎勵，平分。
以上是代言人-合伙人模式的核心內(nèi)容。為什么它會流行起來？我認為它有時間和排名來吸引不同的傳統(tǒng)招商。你進入得越早，你賺的錢就越多。
代言人-合伙模式是如何產(chǎn)生的？
我們知道商場分銷有很多獎勵，我們的代言人-合伙人模式結(jié)合了商店經(jīng)理獎勵、銷售人員獎勵和儲備金獎勵。可以說，游戲玩法易于理解，獎勵清晰，邏輯性強。此外，隨著市場的不斷擴大和消費的不斷轉(zhuǎn)型，平臺越來越多，流量越來越分散，新的解決方案自然會出現(xiàn)。
新代言人-合伙人的原則是讓客戶在日常消費的同時獲得平臺利潤股息。我們知道，傳統(tǒng)的利潤分配模式是依靠自己推見新手，有能力的人工作更多。代言人-合伙人的獎勵更注重個人身份和個人貢獻，但后者更公平，更吸引用戶。
通過這樣的代言人-合伙人獎勵，用戶可以獲得更多的傭金，企業(yè)可以更快地整合流量，啟動品牌，讓每個用戶成為自己的品牌代言人，讓每個用戶都能感受到成為“明星”的感覺。
努力經(jīng)營當(dāng)下 直至未來明朗。以上是小編的分享內(nèi)容，如需工具開發(fā)系統(tǒng)及 營 銷方案設(shè)計或?qū)ι虡I(yè)模式策劃感興趣歡迎評論留言。
