“時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人?！边@是段永平引用自巴菲特的話，他表示：

你可能認(rèn)為這個(gè)原則平淡無奇，但我是通過深刻的教訓(xùn)才學(xué)習(xí)到的。

別人的教訓(xùn)就是我們的座右銘，從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最劃算的事。但巴菲特說的這句話是啥意思呢？

時(shí)間為什么對一部分企業(yè)是敵人，又為什么對另一部分企業(yè)是朋友？

我琢磨了老半天，此算是想通了這個(gè)問題。

首先，時(shí)間是最寶貴的資源，人的生命時(shí)間是有限的，過一天就少一天。企業(yè)也是如此。

網(wǎng)上流傳一句話，“做時(shí)間的朋友”，它的意思就是讓自己越來越好。

比如我們都知道巴菲特“滾雪球”的故事，他說投資要找一條又長又濕的坡道，這樣雪球才會(huì)越滾越大。他強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)的選擇和長期主義。

也就是說，對優(yōu)秀的企業(yè)來說，它們會(huì)隨著時(shí)間的流逝變得愈來愈成功，所以時(shí)間是它們的朋友。

而反過來，對平庸的企業(yè)而言，它們會(huì)隨著時(shí)間的流逝變得越來越糟糕，會(huì)走向衰落、失敗和死亡。所以，時(shí)間是它們的敵人。

實(shí)際上，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都是一樣的道理，要么優(yōu)秀，要么平庸。時(shí)間都是一樣的，關(guān)鍵是看自己的作為。

其次，時(shí)間是一個(gè)尺度。

我們看一個(gè)人怎么樣，一個(gè)企業(yè)怎么樣，恐怕很少有人能從一開始就能認(rèn)清本質(zhì)，都需要一個(gè)逐漸認(rèn)知的過程。

所謂“路遙知馬力，日久見人心”，就是說時(shí)間可以衡量、定義很多東西。寫到這里的時(shí)候，突然想起《飛狐外傳》末尾苗人鳳妻子的一句話：

要明白別人的心，那是多么難啊！

咳咳，扯遠(yuǎn)了。其實(shí)，究竟是敵是友，時(shí)間是無所謂的，時(shí)間本就是人制造出來的概念，關(guān)鍵的是我們自己。

想一想，你是以時(shí)間為敵呢，還是以時(shí)間為友呢？

就我所見所聞，很多企業(yè)都是時(shí)間的敵人。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，每年都有大量的企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因走過了生命周期，其興也速，其亡也忽。

為什么，要怪大環(huán)境嗎？只能怪自己沒有主動(dòng)選擇做“時(shí)間的朋友”。

要么是因?yàn)樗枷霙]跟上變化，要么是工作沒做到位，至于資金、競爭、人才、營銷等這些，不過是表面原因。

成事是非常難的，不是大勇大智之人，就算偶有所成也持續(xù)不下去。就像巴菲特老友芒格的說法，你要配得上自己所要、所有才行。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最初的生存，主要是靠自己的差異化切入市場，贏得一點(diǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)窗的時(shí)間不會(huì)太長，如果企業(yè)在這個(gè)時(shí)間內(nèi)沒有突破，那只能是淪為平庸。

企業(yè)越平庸，就越難吸引優(yōu)秀人才的加入，而越是沒有優(yōu)秀人才，企業(yè)就越平庸。這就陷入了負(fù)循環(huán)之中，走向悲劇。

所以，老板一定要有個(gè)緊迫感，你的時(shí)間是有限的，如果你的思考不夠，那“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰”，你會(huì)因?yàn)樽霾缓谜_的事而鎖死自己的上限。

還是要找對戰(zhàn)略方向，任正非曾表示，企業(yè)的成功有兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)是組織充滿活力。

只有做好這兩點(diǎn)，你才能做時(shí)間的朋友。但很多事就是這樣，不經(jīng)教訓(xùn)，難知其意。所以平庸者是多數(shù)，成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。