目前，新零售商店可分為“消費者為主”的前區(qū)和“成本為主”的后區(qū)。新零售商店的前區(qū)是從零售商到消費者的全價值鏈，包括實體店購物體驗、支付以及產(chǎn)品配送到家等。后區(qū)主要包括采購、倉庫、物流、商店運營等。同時，后區(qū)承擔著運營成本的壓力。后區(qū)數(shù)字化是為零售商緩解成本壓力的主要應(yīng)對措施，幫助零售商在運營中保持盈利。在新零售商店的后區(qū)數(shù)字化進程中，實時庫存管理有利于零售商準確把握市場需求并進行更好更快地決策。

來源：畢馬威分析智能貨架能夠幫助零售商進行商店后區(qū)貨品的實時庫存管理，可存儲牛奶、咖啡粉、原材料各種貨品。對貨架上的物料進行自動計數(shù)，自動盤點，數(shù)據(jù)采集，記錄貨品消耗歷史，提高貨品中轉(zhuǎn)率，優(yōu)化減少庫存規(guī)范員工動作，為智能補貨提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

這種智能貨架能夠輔助新零售商店店員操作：減少工作量，降低工作強度，減少人為錯誤，人性化多維提示與預警。幫助零售商實現(xiàn)數(shù)字化精益管理：細節(jié)式監(jiān)管，安全性留痕；數(shù)據(jù)準確，無人為主觀干預；閉環(huán)管理，減少浪費與損耗；實時數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)及時，自動獲??；多功能多維度綜合報表；歷史操作自動保存。