1.???? 疫情進(jìn)入常態(tài)化時(shí)代后，全國(guó)整體消費(fèi)環(huán)境處于非正常狀態(tài)，但對(duì)于飯圈受眾來講（新一代年輕人）來講，仍存在較大差別，由此得出，48前期生態(tài)路線存在一定優(yōu)勢(shì)性。

2.???? 此次金曲官方對(duì)線下重視程度遠(yuǎn)高于線上，且在部分階段官方對(duì)于自身與市場(chǎng)的認(rèn)知存在一定差異，但也與前期商業(yè)習(xí)慣有關(guān)。

3.???? 就現(xiàn)場(chǎng)來看，官方開始逐步重視起粉絲二創(chuàng)等長(zhǎng)尾流量的建立建設(shè)

4.???? 官方已逐步從原有后期培養(yǎng)養(yǎng)成系模式，逐步轉(zhuǎn)向前期潛質(zhì)篩選過渡，偶像養(yǎng)成進(jìn)入前置化新階段，短時(shí)間爆點(diǎn)，速成化成為新旋律。

5.???? 早期腰部成員層級(jí)式上升越發(fā)困難，新人黑馬也將逐步增多。

6.???? 分團(tuán)成員成長(zhǎng)速度較主團(tuán)將會(huì)有明顯提升，粉絲主動(dòng)性及團(tuán)結(jié)性將會(huì)提升，優(yōu)質(zhì)粉絲領(lǐng)袖粘性不斷提高，主團(tuán)雖有兼任等操作，進(jìn)行流量集約化，但整體來看作用不大。

7.???? 官方應(yīng)對(duì)小分隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行重整，實(shí)行年度聘任制，以年度金曲為切合點(diǎn)，將具有粉絲熱度的成員進(jìn)行捆綁包裝出道。

8.???? 歷經(jīng)多次拍檔活動(dòng)操作，CP已逐步成為我團(tuán)一處亮點(diǎn)，但未做到充分延申，全年多輪次PK，推出年度組合，或許能成為破圈的一條出路。

9.???? 我團(tuán)雙胞胎優(yōu)勢(shì)正逐步被分離，雙人萌芽期儲(chǔ)備流量，最終采用單人出圈，是否急功近利，有待時(shí)間見證。

10.? 原頭部成員效能仍在，但隨之而來的便是粉絲迭代危機(jī)，以及活躍度危機(jī)，成員粉絲運(yùn)維能力還需總部繼續(xù)深度培養(yǎng)。

11.? 黑馬成員現(xiàn)階段大部分停留在新人，團(tuán)內(nèi)運(yùn)維分化明顯，原有腰部成員粉絲群體仍需深度開發(fā)，開發(fā)模式應(yīng)繼續(xù)沿用團(tuán)綜形式，快速翻紅。

12.? 原有爭(zhēng)議性CP翻紅已成為新賽點(diǎn)，但此種翻紅形式是否可以用部分事件營(yíng)銷進(jìn)行整合，或通過有效官方勸導(dǎo)實(shí)現(xiàn)再度融合，矛盾根本之處是辯證的。廣為人知的流量更具熱度及收割潛能。

13.? 成都分團(tuán)事項(xiàng)，當(dāng)?shù)卣咧С忠恢倍加?，只不過現(xiàn)在來看，官方對(duì)開設(shè)分團(tuán)的步伐出現(xiàn)頓挫，因原有分團(tuán)步子過大出現(xiàn)投資失敗，但現(xiàn)階段來看官方對(duì)成都并沒有放棄，因巡演重要一站一直有成都，目前情況個(gè)人感覺,CKG48逐步成長(zhǎng)到一定層次后，或?qū)⒙鋺舫啥?，全?guó)經(jīng)濟(jì)走向西部，中部開發(fā)也是大勢(shì)所趨，陸上絲綢之路，逆大陸計(jì)劃也是國(guó)之根本。（重大發(fā)表前書寫，既然已發(fā)表，此處應(yīng)該祝賀，疫情之后，快速復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)習(xí)慣應(yīng)會(huì)讓cgt更為順利，特別是旅游經(jīng)濟(jì)加持下，泛娛樂經(jīng)濟(jì)正火時(shí)代。至于CKG48官方應(yīng)會(huì)最終于成都合并，或高頻次互動(dòng)，形成粉絲呼應(yīng)。但也從此看出泛娛樂南強(qiáng)北弱的整體粉絲經(jīng)濟(jì)格局）

14.? 部分原有老牌腰部成員已逐步呈現(xiàn)抱團(tuán)狀態(tài)，整體看來，粉絲穩(wěn)固性在不斷提升，老牌成員也在不斷尋求破局之路，但官方已將灰色流量集約化，破圈程度難。

15.? 圈內(nèi)事物沖上熱搜不斷，但生態(tài)限制導(dǎo)致只是圈內(nèi)自嗨，其實(shí)每一次圈內(nèi)熱搜，不是負(fù)面狀態(tài)下，應(yīng)有部分粉絲自發(fā)進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)出，獲得高熱度下新流量。

16.? 中泰成團(tuán)初期抱團(tuán)式運(yùn)維讓粉絲粘性一直穩(wěn)固，當(dāng)然此種運(yùn)維方式也逐步成為分團(tuán)運(yùn)維思路。

17.? 高顏值、高甜性、高屬性基本實(shí)現(xiàn)捆綁制，但官方僅停留在粉絲認(rèn)可階段，官方應(yīng)與成員進(jìn)行1：9分或更高分，讓官方流量刺激進(jìn)入新內(nèi)容階段運(yùn)維。

18.? 金曲已從原有純內(nèi)容打投階段進(jìn)入多層級(jí)整合階段，故而官方應(yīng)在不同時(shí)段進(jìn)行不同內(nèi)容供給，讓舞臺(tái)成為共創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)。

19.? 官方封閉生態(tài)也造就了粉絲溫室效應(yīng)，飯圈內(nèi)的高流量IP如何在自我認(rèn)知下打破圈層，融入更高階的運(yùn)維階段成為高熱度成員需要突破的新瓶頸。

20.? 我團(tuán)人設(shè)錨定性較低，多種人設(shè)快速轉(zhuǎn)化，讓標(biāo)簽化屬性逐步降低，能快速通過某一個(gè)標(biāo)簽識(shí)別成員的人數(shù)極少，分析其根本原因在于成員本身對(duì)自身運(yùn)維的缺失。

21.? 快餐及速食時(shí)代，官方是否應(yīng)該在這個(gè)趨勢(shì)下繼續(xù)發(fā)力，還是應(yīng)該回歸初心，做好本質(zhì)內(nèi)容，不過按此而來的話，應(yīng)順勢(shì)而為。

22.? 高流量成員帶動(dòng)高屬性成員應(yīng)該成為一種新的運(yùn)維方式，讓高人設(shè)高屬性成員快速破圈，利用部分反差感打造雙向高流量互補(bǔ)。