產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證NPDP是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

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【認(rèn)證機構(gòu)】
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產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效。通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力。
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【認(rèn)證收益】
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權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團(tuán)隊語言：讓開發(fā)團(tuán)隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。
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【學(xué)習(xí)大綱】
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第一天》》》
? NPDP知識體系理論要點
■ PDMA與NPDP簡介
■ 課程體系理論要點簡介
?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
■ 什么是戰(zhàn)略？
■ 戰(zhàn)略的層級
■ 明確組織方向、愿景、使命、價值觀
■ 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫布
?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（續(xù)）
■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
?-平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略
?組合管理
■ 什么是組合管理
■ 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 新產(chǎn)品機會選擇
■ 平衡組合平衡
■ 資源配置
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第二天》》》
?文化、組織與團(tuán)隊
■?文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性
■ 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
-戰(zhàn)略、流程、組織與團(tuán)隊、產(chǎn)品
■ 團(tuán)隊、角色與責(zé)任
■ 矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊
?新產(chǎn)品流程
■ 產(chǎn)品開發(fā)：一個“風(fēng)險-回報”過程
■ 幾個產(chǎn)品開發(fā)流程
-門徑、IPD、精益、敏捷等
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程模型的比較
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新章程
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第三天》》》
?工具與績效度量
■ 創(chuàng)意工具
-Scamper、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法
■ 可行性分析
■ 銷售預(yù)測與財務(wù)分析
■ 產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)格
?工具與績效度量（續(xù)）
■ 產(chǎn)品設(shè)計工具
-設(shè)計思維、QFD、六西格瑪、TRIZ
■ 項目管理和風(fēng)險管理
■ 產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量
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第四天》》》
?市場研究
■ 產(chǎn)品市場研究簡介
■ 一級與次級市場研究
■ 定性與定量方法
■ 市場研究工具
-焦點小組、客戶現(xiàn)場訪問、人種學(xué)、社交媒體、問卷調(diào)查、消費者監(jiān)測組、產(chǎn)品使用測試、試銷
?市場研究（續(xù)）
■ 多變量分析與多變量方法
■ 市場研究工具-眾包、大數(shù)據(jù)
■ 新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的市場研究
?產(chǎn)品生命周期管理
■ 產(chǎn)品生命周期的階段與管理
■ 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
?課程知識體系要點總結(jié)
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第五天》》》
?考前重點串講
?模擬題現(xiàn)場解析
?考前答疑及輔導(dǎo)
?考試要點與注意事項
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第六天》》》
?實戰(zhàn)課程
■ 認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理
■ 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
■ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
■ 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位
■ 新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)
■ 市場研究與客戶需求研究
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第七天》》》
?實戰(zhàn)課程
■ 產(chǎn)品定義與概念測試
■ 項目可行性分析與決策評審
■ 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與測試矯正
■ 產(chǎn)品上市管理
■ 產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品退市管理
■ 產(chǎn)品經(jīng)理行動