? ???近年來，為滿足消費(fèi)者需求多樣化，越來越多公司采用多品種、小批量生產(chǎn)來創(chuàng)造一個(gè)可以滿足廣泛消費(fèi)者需求的環(huán)境。 ? 多品種小批量生產(chǎn)是一種在單個(gè)工廠內(nèi)少量生產(chǎn)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)方法。? ? ?多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)是各種產(chǎn)品生產(chǎn)少量庫存并出售給更多客戶以增加銷售總量它的優(yōu)勢包括能夠滿足不同的消費(fèi)者需求以及降低庫存過剩風(fēng)險(xiǎn)的能力。在多品種小批量生產(chǎn)中，由于各品種產(chǎn)品的制造方法、生產(chǎn)工藝、交貨時(shí)間等并不統(tǒng)一，因此往往難以提前做出統(tǒng)一的需求預(yù)測。 與以往的小混合批量生產(chǎn)相比，生產(chǎn)線的管理往往很復(fù)雜。

多品種小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢

●??應(yīng)對多樣化的消費(fèi)者需求

? ? ? 通過進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)，工廠可以提供在設(shè)計(jì)、質(zhì)量和成本方面滿足不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。通過提前儲(chǔ)備具有固定生產(chǎn)過程的零件，無需從頭開始制造產(chǎn)品，因此工廠可以在詳細(xì)響應(yīng)每個(gè)消費(fèi)者需求的同時(shí)提高產(chǎn)品制造速度。
? ? ??例如，準(zhǔn)備多個(gè)基礎(chǔ)PC型號并自由定制OS，CPU，內(nèi)存和存儲(chǔ)等部件的生產(chǎn)方法也是一種多品種小批量生產(chǎn)。

●??降低庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)

? ? ? 工廠僅根據(jù)訂單需要生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，因此很難陷入庫存過剩，并且易于最大限度地減少浪費(fèi)。 雖然可以采用“完全定制制造”，其中只生產(chǎn)訂購的產(chǎn)品而沒有庫存，但它在評估市場需求的同時(shí)可以靈活調(diào)整庫存和生產(chǎn)的數(shù)量。

? ? ?雖然多品種小批量生產(chǎn)有其優(yōu)勢，但也存在成本增加和生產(chǎn)效率降低等問題。

●??成本增加

? ? ?在多品種小批量生產(chǎn)中，在制造時(shí)必須一點(diǎn)一點(diǎn)地購買各種各樣的材料和原材料。 因此，采購成本往往高于小產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。
????還需要考慮到倉庫管理的品種比小批量生產(chǎn)的品種多，這增加了每個(gè)品種的管理成本。 特別是，在制造處理材料和從溫度控制和濕度控制的角度需要嚴(yán)格控制的材料的產(chǎn)品時(shí)，需要注意管理成本的增加趨于大的事實(shí)。

●??生產(chǎn)效率差

? ? ? 多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)效率普遍較低。 由于每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量有限，生產(chǎn)次數(shù)自然會(huì)增加，這需要大量的人力和精力。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，每次產(chǎn)品規(guī)格發(fā)生變化時(shí)，都必須重新配置生產(chǎn)線，并且必須經(jīng)常關(guān)閉生產(chǎn)線。如果讓新生產(chǎn)線重回正軌的過程不順利，工廠可能會(huì)陷入連續(xù)更新生產(chǎn)線的負(fù)面循環(huán)，

●??響應(yīng)交貨日期需要很長時(shí)間。

? ? ?由于為每個(gè)客戶量身定制的性質(zhì)，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)過程往往因訂單內(nèi)容而異，要購買的材料和原材料也根據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)容而變化。 因此，提供準(zhǔn)確的交貨日期往往需要時(shí)間。

●? ?制造需要很長時(shí)間

? ? ? 多品種小批量生產(chǎn)往往需要相對較長時(shí)間才能制造。 這是因?yàn)樾枰鶕?jù)要制造的產(chǎn)品的性質(zhì)對生產(chǎn)過程進(jìn)行微調(diào)并重組生產(chǎn)線，并且需要時(shí)間來準(zhǔn)備開始制造。
? ? ??如果制造時(shí)間過長，交貨時(shí)間較長，不僅制造成本會(huì)增加，而且客戶滿意度也可能會(huì)降低，此外有時(shí)還必須在質(zhì)量和制造時(shí)間之間取得平衡。

? ? ? 為了實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)的成功，解決問題和提高生產(chǎn)效率非常重要。 以下是提升多品種、小批量生產(chǎn)效率的七種方法。

1. ?分析銷售訂單

? ? ?訂單分析是指按產(chǎn)品對訂單模式進(jìn)行分類。 訂單模式可分為多頻率大批量、高頻率小批量、小頻率大批量、小頻率小批量四種類型。 ? ? ?訂單分析是從兩個(gè)角度判斷的：“頻率”和“手?jǐn)?shù)”。通常將頻率定義為“如果每月生產(chǎn)超過 1 次，則頻率較高，如果低于標(biāo)準(zhǔn)，則頻率較低”。手?jǐn)?shù)定義為“每次訂單金額超過元?jiǎng)t為大手，如果低于標(biāo)準(zhǔn)，則為小手”。

2. ? 優(yōu)化生產(chǎn)方法

? ? ? 對于訂購頻率高的產(chǎn)品，由于生產(chǎn)線的頻繁重組，生產(chǎn)效率降低的可能性很大。如果從預(yù)算角度難以增加設(shè)備，則通過擁有大量庫存來減少生產(chǎn)次數(shù)是有效的。批次越大，收回成本越容易，但如果不斷收到小批量的訂單，可以通過審查庫存管理和生產(chǎn)流程來提高利潤率。

3. ? 確保預(yù)計(jì)提前銷售的多功能零件和產(chǎn)品的庫存

? ? ? 對于有望連續(xù)銷售的產(chǎn)品，提前確保充足的高通用零件和產(chǎn)品庫存將提高生產(chǎn)效率。? ? ? 每次生產(chǎn)后購買零件會(huì)增加采購成本并降低利潤率。即使預(yù)期可以持續(xù)銷售，如果按每個(gè)生產(chǎn)訂單購買零件，會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)成本。如果可以確保大量“常用零件”和“暢銷產(chǎn)品”并保持庫存，則可以優(yōu)化生產(chǎn)。此外，通過確保庫存，可以縮短交貨時(shí)間。

4. ? 減少轉(zhuǎn)換次數(shù)和時(shí)間

? ? ?在多品種小批量生產(chǎn)中，設(shè)備設(shè)置經(jīng)常根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行更改或更換。 因此，所謂“轉(zhuǎn)換”的次數(shù)和時(shí)間可以縮短多少，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率。
? ? ? ?在進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)置時(shí)，重要的是通過將每項(xiàng)工作分為兩種類型來優(yōu)化每項(xiàng)工作：“內(nèi)部設(shè)置”（停止生產(chǎn)線并執(zhí)行轉(zhuǎn)換）和“外部設(shè)置”（生產(chǎn)線并行運(yùn)行）。
? ? ? ?審查工廠布局并回顧工作流程以找到需要改進(jìn)的地方也很有效，以便現(xiàn)場工人能夠順利生產(chǎn)。

5. ? 運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)

? ? ? ?生產(chǎn)管理系統(tǒng)的引入也有助于提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)是可以集中管理工廠中各種制造業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，可以創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃，檢查定制產(chǎn)品的內(nèi)容，管理庫存和管理成本。
? ? ? 系統(tǒng)的成本控制功能可讓您清楚地了解生產(chǎn)產(chǎn)品的成本以及銷售產(chǎn)品將獲得多少利潤，可以讓您了解生產(chǎn)效率。了解生產(chǎn)成本，那么在審查制造成本和設(shè)定適當(dāng)?shù)匿N售價(jià)格時(shí)將很有用。 它還具有能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線中的問題并努力解決這些問題的優(yōu)勢。

6. ?查看物料清單規(guī)則

? ? 審查物料清單的規(guī)則也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 在制造業(yè)中，物料清單 （BOM） 是用于管理生產(chǎn)中使用的零件的圖表。它在可視化產(chǎn)品類型所需零件的類型和數(shù)量方面起著重要作用。
????物料清單用于生產(chǎn)過程的各個(gè)方面，對于所有部門都是必不可少的，例如生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建、原材料和材料管理以及生產(chǎn)線。 由于每個(gè)部門需要不同的信息，因此物料清單的格式因生產(chǎn)過程而異。 因此，通過覆蓋和優(yōu)化每個(gè)部門所需的信息，可以提高整個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率。

7. ? 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制

? ? ? 大規(guī)模定制是將批量生產(chǎn)與個(gè)性化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（定制）相結(jié)合的術(shù)語。 它是指既有低成本和短交貨期（這是批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)）和滿足客戶需求的生產(chǎn)（這是單獨(dú)生產(chǎn)的優(yōu)勢）的生產(chǎn)系統(tǒng)。
? ? ? ? 傳統(tǒng)的通過大批量生產(chǎn)相同的產(chǎn)品以降低成本已經(jīng)不再能夠滿足客戶需求日益多樣化，?美國福特公司的T型車生產(chǎn)就是典型案例。因此，通過采取大規(guī)模定制多個(gè)產(chǎn)品的共同部分實(shí)現(xiàn)縮短成本和時(shí)間周期來增加價(jià)值并獲得競爭力是一種可行方法。

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