精益的落腳點是績效，這就是為什么我給企業(yè)做精益時，要先建立組織績效目標。

我也說過，企業(yè)建立績效目標的目的是提升績效，如果其目的是為了克扣員工收入，那就大錯特錯。

下面是改善之父今井正明對精益改善方針，包括績效設定方法的高度總結(jié)，很有指導意義：

1.讓精益成為企業(yè)的戰(zhàn)略。

2.親自實踐，做一個改善狂人。

3.確保所有員工都清楚，他們必須接受改善文化。

4.迅速、果斷地執(zhí)行改善行動。

5.親自去現(xiàn)場，并向各種層級的員工展示該做的事情。

6.基于積極推行精益的前提設定企業(yè)的績效衡量指標體系，即使它們不能在短期內(nèi)實現(xiàn)。

7.做好企業(yè)大翻新的準備，無論阻力有多大，無論有多少理由可以被用來作為某種目標不可能“在我們的企業(yè)實現(xiàn)”的借口。

8.摒棄那種過度分析過去的評價體系，而應采用簡單、客觀的評價指標來提升企業(yè)績效。

9.有可能的話，采用當下最先進的精益生產(chǎn)技術，并且持續(xù)不斷地向他人學習。

注意：公司管理層存在的目的就是將企業(yè)發(fā)展得更加強大。

要知道，增值活動發(fā)生在現(xiàn)場而非辦公室，所以如果管理者沒有盡其所能改善這種增值活動，那么就是一種浪費。

這句話對于公司里的每一個人都適用。

如果越來越多的領導者能意識到這一點并積極采取行動的話，豈不幸哉！

記?。壕娴哪繕耸墙?yōu)秀而富有熱情的團隊，創(chuàng)造組織的高績效！