未來五年是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關鍵時期，高質量發(fā)展成首要任務。作為國民經濟的“壓艙石”，國資國企必須在推進中國式現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?，站在新的起點上將改革向縱深推進，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，切實強化核心競爭力，做強做優(yōu)做大！

為進一步提升企業(yè)管理水平，建立強有力的項目管理體系。2月21日，新鄉(xiāng)城市建設發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“城發(fā)集團”）與明源云，聯(lián)袂合作數(shù)字賦能、管理提效—城發(fā)集團銷售&成本&費控業(yè)務解決方案匯報會在新鄉(xiāng)召開。城發(fā)集團總經理馬超、副總經理龍雪楓，河南明源云副總經理趙騰飛，項目經理唐金毅等雙方領導攜項目團隊核心人員出席本次會議。

·合影留念

在2個多月的時間里，城發(fā)集團和河南明源云雙方團隊溝通并明確了項目整體實施章程，同時對各條線相關業(yè)務人員進行全方位業(yè)務調研，最終整理并輸出符合城發(fā)集團特色的業(yè)務解決方案。

多措并舉、精準施策

確保數(shù)字化項目建設有序推進

會上，河南明源云項目經理唐金毅就前期工作、解決方案詳情以及后續(xù)工作規(guī)劃等內容進行匯報。

·唐金毅

解決方案圍繞“數(shù)字賦能、管理提效”的建設目標，從“標準化管理提速、精細化業(yè)務在線、可視化決策提效”三個方面展開，助力建設城發(fā)集團智慧經營數(shù)字化平臺。

本次系統(tǒng)上線涵蓋項目準備、客戶管理、價格管理、交易管理、成本管理、合同管理、日常報銷、付款管理、報表管理等多個業(yè)務模塊。會上進一步強調了系統(tǒng)應用規(guī)范和要求，明確了各個崗位職能和協(xié)同機制，為上線后的持續(xù)應用提供系統(tǒng)化的保障。

打破常規(guī)，革新務實
構建高效經營管理體系

河南明源云副總經理趙騰飛對于城發(fā)集團領導的信任表示感謝，并要求明源項目團隊及時響應、反饋客戶需求，助力城發(fā)集團將本次智慧經營數(shù)字化項目落地。

·趙騰飛

同時，希望明源攜手城發(fā)集團共同建立應用標準化，豐富數(shù)據(jù)庫，深度應用系統(tǒng)，主動發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，以便明源方提供更高質量的服務。最后，希望在雙方的共同努力下，確保系統(tǒng)成功上線，落實規(guī)則規(guī)范，提升工作效率，真正實現(xiàn)構建高效經營管理體系。

加快數(shù)字化建設，夯實發(fā)展根基
預祝智慧經營數(shù)字化項目圓滿成功
城發(fā)集團總經理馬超強調：明源智慧經營數(shù)字化不只是為企業(yè)提供簡單的平臺，而是賦能企業(yè)，引用明源的管理理念和業(yè)務經驗，助力企業(yè)解決管理及業(yè)務痛點。同時ERP的上線將倒逼著企業(yè)重新梳理標準化流，升級內部管理體系。

·馬總

當下也是公司信息化實施的關鍵時期。公司堅定不移上線明源系統(tǒng)，所有人都要高度重視，全員深度應用系統(tǒng)，明源方要加強服務協(xié)同，雙方繼續(xù)通力合作，實施落地，壓實責任，建強隊伍，保障系統(tǒng)的高效應用，為項目管理提升價值，為公司市場化轉型提供數(shù)字化支撐。