我發(fā)得晚，能不能被看到算緣分了。

原研究鏈接：https://hbr.org/2014/09/9-habits-that-lead-to-terrible-decisions

出自《哈佛商業(yè)評論》Harvard Business Review在10年前寫的一個小小文章，是隸屬于哈佛大學，為其商學院提供數(shù)據(jù)和報告的一個子機構。

該文章在損失一定時效性的同時，被up主以一種略微曲解的方式呈現(xiàn)了出來。

我重新整理下原文內容：

2014年9月1日《哈佛商業(yè)評論》指出的糟糕的決策者具有的9大特征:

1. 懶惰：馬虎草率而不愿意脫離。依賴于過去的經驗和知識去預測新情況，把新情況當作簡單的過去的延續(xù)。（沒看出和拖延有什么關系）

2.對意料之外的事件沒有心理預期：凡事都有壞的一面，因為一直考慮壞的結果會讓人灰心。所以有些人干脆就不想，這導致人無法做出周全的決策。

3.猶疑不決：當遇到復雜的問題時，一些人會簡單地選擇去獲取更多數(shù)據(jù)、報告、分析而遲遲不做決定。這種拖延會導致這些人錯失很多機會。

4.被過去所束縛/鎖定：有些人做不出好的決策，因為他們一直在重復使用過去的數(shù)據(jù)和過時的流程。情況有變時，他們不會去嘗試跟著改變方法以獲得更棒的結果，而是會選擇依然用他們熟悉的老一套———因為用了很多遍，所以更有安全感。

5.沒有戰(zhàn)略匹配：糟糕的決策者無法將問題和大方向戰(zhàn)略關聯(lián)起來。當聯(lián)系戰(zhàn)略背景看待問題時，很多問題的出現(xiàn)會顯得更加合理。

6.過強的依賴性：很多時候，一些決策遲遲無法作出是因為決策者一直在等著另一個人的結果，而這個人又在等第三個人，無窮無盡。導致決策永遠無法作出。

7.孤立狀態(tài)：決策者沒有將其他人的專業(yè)知識和技能考慮在范圍內，沒有與隊員建立良好的聯(lián)系，導致做決策不能把所有人考慮在內。

8.缺乏專業(yè)技術理解深度：決策者對具體專業(yè)技術缺乏理解，無法完全明白各部分的職責和多方面的問題。而因為自己基本不懂，決策者在做決定時完全依賴于其他人的專業(yè)知識而沒有自己的理解，這樣很難統(tǒng)合成有效且高效的決策。

9.未能很好地下達決策：很多好的決策反而演變成了壞決策，因為人們根本不了解，甚至根本不知道這個決策。決策者需要與整個團隊進行周密交流，以便他們詳細地了解作出的決策———什么決策，在哪做，什么時間，怎么做……讓他們了解諸如此類的細節(jié)。

全程翻譯好累啊臥槽，有不對和生硬之處請海涵