在BSCI驗廠后，以下是一些管理措施，可以幫助企業(yè)及時糾正和預(yù)防不合格問題：

1. 及時整改不合格問題：在驗廠后，如有不合格問題，企業(yè)應(yīng)及時制定整改計劃，明確整改責(zé)任人和整改時間，確保不合格問題得到及時解決。

2. 追蹤整改進展：企業(yè)應(yīng)對整改進展進行追蹤和監(jiān)控，確保整改計劃得到落實，不斷改進和提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和標準。

3. 進行內(nèi)部審核：企業(yè)應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，以確保生產(chǎn)過程符合國際標準和BSCI驗廠的要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

4. 加強供應(yīng)商管理：企業(yè)應(yīng)加強對供應(yīng)商的管理，確保其符合BSCI驗廠的要求，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強合作伙伴之間的互信和互相支持。

5. 進行持續(xù)改進：企業(yè)應(yīng)定期評估自身的運營狀況，采取措施進行持續(xù)改進，提高管理水平和運營效率。

筆者易規(guī)云認為， 工廠應(yīng)當使用PDCA模式（計劃，執(zhí)行，檢查，行動）是有效的改善方法，提供相關(guān)個圖片，文件證據(jù)來佐證。如果是RBA驗廠可以使用8D模式。