大中型團(tuán)隊(duì)或組織OKR試點(diǎn)方案多種多樣，且各有優(yōu)勢：



**1、高層導(dǎo)入**

這是一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的方案，讓公司最有影響力的人群對OKR的理解與實(shí)操先行一步。



**2、創(chuàng)新部門導(dǎo)入**

用OKR來聚焦、探索不確定性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有望涌現(xiàn)出新成果。



**3、高層+試點(diǎn)部門**

兼具以上兩條導(dǎo)入目的的同時(shí)，加深OKR應(yīng)用中，戰(zhàn)略目標(biāo)上下對齊的理解。



**4、雙試點(diǎn)部門**

兼具以上兩條導(dǎo)入目的的同時(shí)，加深OKR應(yīng)用中，部門之間左右對齊的理解。



**5、 全員**

企業(yè)一開始就全員導(dǎo)入OKR的情況也是存在，但也是有條件的。

企業(yè)還未形成體系化的管理，沒有管理改革的包袱，可直接擁抱符合VUCA烏卡時(shí)代的科學(xué)管理方式。

管理體系無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展成為全員共識，變革情緒高漲，決心堅(jiān)定。