2023年7月2日，以“一周年，更美好”為主題的賦能電商平臺廠拉拉一周年慶典暨千萬私域賦能實體對接會在羊城廣州隆重舉辦。300位實體工廠、門店、渠道負責(zé)人齊聚一堂，展開多維度多角度多層次的深入探討，全方位鏈接優(yōu)質(zhì)人脈及渠道資源，共同見證廠拉拉2.0正式上線啟動。

廠拉拉創(chuàng)始人禹路、廠拉拉聯(lián)合創(chuàng)始人劉大帥、廠拉拉聯(lián)合創(chuàng)始人謝桂冬、廠拉拉CPO 盧秋霖、廠拉拉CMO 李步凡、廠拉拉OD大雄上臺共同啟動

周年慶典上，廠拉拉與深藍資本進行了投資基金簽約。本輪獲深藍資本估值1個億，廠拉拉獲得深藍資本千萬級的天使輪投資，將助力平臺擴大規(guī)模，更好發(fā)揮賦能電商作用，為更多廠家、渠道商及靈活創(chuàng)業(yè)者賦能。

深藍資本執(zhí)行董事孫杰、廠拉拉聯(lián)合創(chuàng)始人謝桂冬作為雙方代表，上臺共同簽署協(xié)議

此外，廠拉拉還與攜旅達成“百億品牌賦能計劃”合作。通過百億品牌賦能計劃，攜旅將幫助廠拉拉實現(xiàn)品牌、渠道、用戶、流量、工具等多維度的全面建設(shè)和提升。

攜旅集團副總裁陸廷韌、廠拉拉CMO 李步凡上臺代表雙方完成簽約

鏈接需求大數(shù)據(jù)的一個節(jié)點

上世紀(jì)八九十年代，商品短缺，供不應(yīng)求，投資辦廠開店迎來熱潮。風(fēng)口之下，興辦工廠不亞于印鈔票，大量老板即使“拍腦袋”生產(chǎn)，也能獲得不菲的收入。開店只要選好地段，無論做零售、批發(fā)還是服務(wù)，都大有可為。

但是，進入二十一世紀(jì)以來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、科技日新月異，供需關(guān)系不斷持平乃至供過于求，市場競爭逐漸飽和。此時單一門店的盈利水平下降，規(guī)模連鎖興起，倒逼工廠降價。而盈利的不斷減少，也導(dǎo)致工廠和門店的創(chuàng)新能力受到了抑制。

在商品過剩、線上貿(mào)易繁榮的當(dāng)下，對于門店來說，現(xiàn)在的實體門店更多已經(jīng)進化成為大數(shù)據(jù)平臺在線下交付及服務(wù)的地方。只有主動鏈接的交付訂單越多，門店的生存能力才越強。例如，現(xiàn)在很多美容美發(fā)、便利超市甚至餐飲店鋪都承擔(dān)了快遞驛站的功能，成為了物流中的一個節(jié)點。

未來的實體門店，除了結(jié)合多種業(yè)態(tài)，還有一個發(fā)展趨勢就是成為鏈接需求大數(shù)據(jù)的一個節(jié)點。線上下單，線下配送，讓門店成為大數(shù)據(jù)流量的入口，這樣才能贏得生存和發(fā)展的空間。

對于工廠來說，也是如此。想要活下去，就必須跟更多的數(shù)字化平臺完成鏈接，以銷定產(chǎn)，精益生產(chǎn)。

幫廠家拉新，為渠道拉客

為助力解決工廠去庫存難、實體門店引流難等問題，賦能電商平臺廠拉拉應(yīng)時而生。廠拉拉由香港同恩資本投資3千萬立項，基于同恩控股集團30年積累的上千家工廠及線下300萬代理商資源，以S2B2C的免費送為模型整合過剩產(chǎn)能。

過去實體工廠的生產(chǎn)大多是由老板“拍腦袋”決定，老板判斷什么好賣，工人就生產(chǎn)什么。這樣的生產(chǎn)模式在短缺經(jīng)濟時代能盈利，但是現(xiàn)在行不通了，經(jīng)濟大環(huán)境已經(jīng)改變，再加上三年新冠疫情的沖擊，雖然各行各業(yè)已重回正軌，但民眾的消費欲望和水平仍有待提升。工廠依舊面臨庫存積壓多、新品推廣難、資金壓力大等問題。如果不經(jīng)過市場調(diào)研就盲目生產(chǎn)，最后這些產(chǎn)品只能淪為“庫存”。

縱觀市場上所有大品牌的新品上市，在前期都需要經(jīng)過市場調(diào)研、目標(biāo)定位、品牌定位、推廣策略制定等一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒滩襟E。最初的市場調(diào)研這一步更是關(guān)鍵，它直接決定了產(chǎn)品未來的銷量。

而廠拉拉在其中扮演的角色，就是把單一門店的需求集合起來，幫廠家有計劃地集采，聚合線上支付工具、引流促銷資源及用戶數(shù)據(jù)幫門店引流。

簡單來說，就是幫工廠和門店提前收集總結(jié)用戶對產(chǎn)品的反饋信息。在某款產(chǎn)品量產(chǎn)之前，廠拉拉幫助廠家將一定數(shù)量的產(chǎn)品，有目的有計劃地通過“免費送”模式觸達用戶。通過大數(shù)據(jù)，平臺完成收集用戶的消費行為偏好等信息，反饋給回廠家，廠家可依據(jù)此來決定該款產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)規(guī)模。而且平臺可以為門店提供引流促銷資源，通過大量優(yōu)質(zhì)商品“免費送”吸引用戶，鏈接云端用戶數(shù)據(jù)幫門店持續(xù)不斷地吸引流量。

從市場中來，到市場中去，“幫廠家拉新，為渠道拉客”，就是廠拉拉一直以來的精準(zhǔn)定位。

全方位賦能消費創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

自平臺創(chuàng)立以來，廠拉拉通過免費送模式賦能實體商家獲取流量以及積分賦能渠道報單做成交杠桿，再通過流量第二次開發(fā)達到生態(tài)圈共生的目的，最終確立以口碑分享商品、以優(yōu)質(zhì)商品+人的信任為核心，拉動工廠、代理商、消費者和平臺都可以賺到錢。

經(jīng)過一年多的穩(wěn)健發(fā)展，廠拉拉為至少2萬多名低收入人群提供了免費或低價的優(yōu)質(zhì)商品，幫助他們減少了家庭開支；幫助數(shù)百廠家有效鏈接用戶，精準(zhǔn)對接產(chǎn)銷，使他們在疫情艱難時期得以生存；還讓一批員工獲得了就業(yè)崗位，幫助社會解決了部分就業(yè)問題。

致力為3000萬靈活輕創(chuàng)業(yè)人群提供賦能，幫助3000家工廠消化庫存和新品推廣，廠拉拉正奔赴下一個嶄新的征程。