話有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，回頭接著講張某。有了前兩步，雖然開展的有點(diǎn)磕磕絆絆，但也是有了一點(diǎn)效果，緊跟著再燒第三把火，這第三把火就是第三步，手捧著圣旨一般的張某，開始進(jìn)行了多數(shù)企業(yè)似乎在打不開局面的情況下，首選覺得比較靈驗(yàn)的裁員。

第三步裁員行動(dòng)開始了，這也預(yù)示著大地震要開始了。在張某人的授意下，部門召開由各班班長及一些管理人員在內(nèi)的裁員動(dòng)員大會(huì)，

張某人開始做動(dòng)員報(bào)告：可能大家對(duì)裁員有些看法和抵觸，似乎裁員對(duì)于員工來講太殘酷，但是目前本行業(yè)全球形勢對(duì)于咱們企業(yè)來講更殘酷，所以為了企業(yè)的生存和發(fā)展，大家要有清醒的頭腦認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，裁員雖然不是企業(yè)發(fā)展最可靠的靈丹妙藥，但也不能否認(rèn)，裁員在企業(yè)遇到困難時(shí)候，也是一個(gè)行之有效的辦法，這在世界級(jí)大企業(yè)裁員都無法避免的，而且也是常見的，所以大家要深刻認(rèn)識(shí)到裁員的必要性和迫切性，也要領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要顧全大局............。

一番慷慨激昂的演講之后，張某人指示四個(gè)班的班長：現(xiàn)在經(jīng)過和有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同研究后，擺在咱們面前的有兩種方案，第一，還是按照目前現(xiàn)狀按部就班的進(jìn)行，但有一個(gè)前提是，產(chǎn)量和合格率指標(biāo)必須完成。

第二，指標(biāo)還是不變，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，每個(gè)班裁員八名。

第一個(gè)方案嘛似乎不太可能完成，因?yàn)槿烁∮谑滦侍?，及影響勞?dòng)效率，又耽誤個(gè)人收入。

第二個(gè)方案，裁員之后，也就相對(duì)的提高了工作效率，但是可能工作不太好做，你們要有克服困難的勇氣和信心。

在布置完這兩個(gè)方案之后，張某人觀察了一下四個(gè)班長的反應(yīng)，然后繼續(xù)說道：現(xiàn)在你們四個(gè)人可以根據(jù)上級(jí)指示，發(fā)表一下自己的意見和觀點(diǎn)，看看你們選擇哪一個(gè)方案”。

此時(shí)四個(gè)班長誰都默不作聲，因?yàn)?，生產(chǎn)的問題，并非是張某人說的那樣，或者說問題的根源也不是出在人員多少上，而是領(lǐng)導(dǎo)在有些人的任用上大家有意見，只不過各自心照不宣，都不挑明罷了，再說，這明明是某人把壓力往下推，矛盾層層轉(zhuǎn)移，推向四個(gè)班長，讓四個(gè)班長去得罪人，造成員工之間的敵對(duì)，這才是張某人希望看到的，畢竟公司在人員的管理上歷來有如此的傳統(tǒng)，這就是胡曉一著名的理論：“公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績的好壞看員工對(duì)你的評(píng)價(jià)，只要員工罵你，你的工作肯定不錯(cuò)，罵的越狠，說明你越成功”。

所以各部門的領(lǐng)導(dǎo)多年來都沿襲胡曉一的指示進(jìn)行著工作。一般各部門現(xiàn)場都貼有胡曉一的語錄：

什么“留頭不留發(fā)，留發(fā)不留頭”；

今日工作不努力，明日努力找工作“；

工作上舒服一分，生活中受罪十分；

管理與員工和氣，企業(yè)就會(huì)遭難；

沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，

等等諸如此類外來沒有人性化的謬論。

張某人看大家都默不作聲，隨即說道：“我們現(xiàn)在是在幫你們四個(gè)人做工作，你們覺得誰不好管理，可以上交到我們這，由我們處理”。經(jīng)過張某人的一番動(dòng)員，四個(gè)班長中有三人表示采取哪種方案都無所謂，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。只有小S說：“我看最好還就這樣吧”。

張某人有些不高興的說：“還這樣？你說還哪樣，就你班的產(chǎn)量總是倒數(shù)第一，還這樣，如果還是倒數(shù)第一的話，我就連你以及這個(gè)班全去，到那時(shí)，就不是你一個(gè)人的事情，是你把這個(gè)班的人給害了”。

小S聽罷非常不滿：“那你這明明就是沖我來的，我還能說什么，再說這產(chǎn)量計(jì)算也是說不清的事”。

一句話惹惱了張某人：“你怎么能這樣說呢，如果我是沖著你，你還能坐在這嗎，你怎么還不明白，說白了你班的人誰不好管你就把他拿下，我們給你們做主，這不是再幫你嘛”。

小S非常無奈的說：“那你們說怎么辦就怎么辦吧”。

張某人此時(shí)有些激動(dòng)的晃著手指說：“這話可說的不對(duì)，這是給你們權(quán)力，讓你們做主，是你們選擇怎么辦，可不是我們的主意”。

一陣權(quán)力打壓和政策攻心之后，四個(gè)班長開始重新組合挑選自己班里的人。四人先把原有人員排列出來，一個(gè)一個(gè)篩選，不大一會(huì)兒的功夫，班長的名單集中了上來，由芳芳（后來和餑餑私奔的芳芳）公布人員名單，當(dāng)名單公布之后，似乎都在張某人的意料和掌控之中，就在張某就要宣布結(jié)果的時(shí)候，出人意料的是，小S又改變了初衷，將達(dá)米安從被裁掉的名單中補(bǔ)寫了上去，這給后來發(fā)生的許多事情，甚至是非常嚴(yán)重的事情埋下了隱患。張某人看著這份名單，心里非常不爽，為什么總是不合我的意呢。會(huì)后張某人面帶怒容：“這個(gè)小S怎么這么不懂事呢，這么點(diǎn)他，他怎么就不開竅呢，這個(gè)小S，等著”。

雖然小S組合挑人選擇了達(dá)米安，但這并不意味著達(dá)米安就能保險(xiǎn)無事，會(huì)后，雖然小S選擇了達(dá)米安，但張某人還是沒有放過達(dá)米安，其實(shí)當(dāng)初幾任領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)達(dá)米安印象還可以，基本也都相安無事，其實(shí)達(dá)米安曾經(jīng)也是帶班長，只是因?yàn)樵?jīng)遭遇過副總汪頂亮的打壓，才被點(diǎn)名拿掉班長的職位，但不管怎么說憑借一些小聰明，也都逢險(xiǎn)過關(guān)過來了，那為什么張某人就這么不待見達(dá)米安呢？

余震 5

按照張某人意愿的裁員，正在順利有序的進(jìn)行中，按照第二方案，每班裁員八人，四個(gè)班總計(jì)三十二人也已經(jīng)有了人選，接下來就是，給出這三十二個(gè)人的相應(yīng)的被裁理由，當(dāng)然大多都是一些冠冕堂皇的理由，什么工作態(tài)度有問題、紀(jì)律渙散、完成任務(wù)指標(biāo)差、集體觀念不強(qiáng)等等。按說給出的理由有一些是，但更多的還是領(lǐng)導(dǎo)的好惡以及人際交往處理上的問題，工作能力弱一些的有但確實(shí)是少數(shù)。這些人在集中開會(huì)后，被通知到人力報(bào)道，皮球踢到了人力。

可是等到把裁員名單報(bào)到人力這邊時(shí)，然而人力似乎并不知情，原來此次行動(dòng)未與人力溝通過，后來張某給胡曉一打了一份報(bào)告，主要解釋此次裁員是為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示的末位淘汰制，而進(jìn)行的一個(gè)嘗試，后來經(jīng)過部門和人力領(lǐng)導(dǎo)的溝通，覺得三十二個(gè)人動(dòng)靜大了一點(diǎn)，工作確實(shí)也比較難做，所以沒有接受，部門裁員方案還要重新再做，皮球又被踢了回來。但是張某人這次舉動(dòng)是不能半途而廢的，只好再作進(jìn)一步篩選，到了最后留下一半人，其中有幾個(gè)人還是有一些代表性的。

其中之一達(dá)米安

當(dāng)初裁員名單中達(dá)米安位列其中，由于當(dāng)班班長小S的臨時(shí)改變，達(dá)米安又從被裁人員的名單之中刪除了，可是張某人還是靠自己的意志強(qiáng)行把達(dá)米安列入被裁的行列，很簡單，第一，達(dá)米安沒有什么背景。

第二，達(dá)米安講出了張某人找小姐的經(jīng)過，這是一個(gè)很關(guān)鍵的原因。

第三是一個(gè)冠冕堂皇的理由，達(dá)米安經(jīng)常請(qǐng)假歇班。

再一個(gè)，大夫

其實(shí)并非真的是給人看病的大夫，而是當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的是畜牧獸醫(yī)專業(yè)，后來應(yīng)聘本公司時(shí)，還因所學(xué)專業(yè)與本公司性質(zhì)相距太遠(yuǎn)被拒絕，后來又托了一些關(guān)系又被錄用，到了本部門后，人們才給起外號(hào)，大夫就成了官稱了。大夫生產(chǎn)技術(shù)還算可以，幾年下來任務(wù)指標(biāo)完成基本在中上游，但是有個(gè)毛病，就是工作中偷著玩手機(jī)，而且因此受過多次警告，其他的毛病整個(gè)部門的人都差不多。

阿卜杜勒

其實(shí)這又是一個(gè)外號(hào)，他的原名人們總是忘記，因?yàn)殡m然他來的時(shí)間并不長，但以前講過，單位里幾乎人人都有外號(hào)，而且外號(hào)比大號(hào)叫得響，以致許多人的名字被忽略了，留下許多經(jīng)典的外號(hào)。阿卜杜勒，他自己也說過，在大學(xué)里同學(xué)也經(jīng)常把他誤會(huì)成新疆人，不知什么原因，其實(shí)他是新疆籍漢族人，家中條件還可以，父母也一直要他回去找工作，可當(dāng)時(shí)他畢業(yè)后選擇這里工作，一來是女朋友的原因，二來也可能想過兩年看看再說，人嘛比較隨和，踏實(shí)肯干，也沒什么毛病，但這次竟然也被裁了下來，臨走時(shí)和單位結(jié)賬，心里卻不甘，不是因?yàn)楣ぷ鱽G了，而是稀了糊涂，倒是給個(gè)說法呀，可能是他屬于那種，把他丟在人群中，輕易不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)或者不容易引起別人注意的人，所以在權(quán)衡裁減名單時(shí)，他就不會(huì)被班長招進(jìn)班來。唉，哪個(gè)廟里沒有屈死鬼呀，不過這也不是什么壞事，最近有人曾經(jīng)聯(lián)系過，他在家鄉(xiāng)那邊的一個(gè)機(jī)關(guān)里上班，工作環(huán)境也非常好，得知這些后大家也都非常的欣慰。

燕輝

人長得高高瘦瘦，喜歡打籃球，工作雖然不是那種特別敬業(yè)的，但是還算中規(guī)中矩，技術(shù)熟練悟性也挺強(qiáng)，性格還算比較隨和，但也有一點(diǎn)小脾氣，部門聚餐活動(dòng)時(shí)，因?yàn)榇蚧@球和張某人發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦，原本以為這沒什么，沒想到這一次也被列入裁減名單里，當(dāng)?shù)弥兴臅r(shí)候，小林特意讓芳芳查了一下他的一些工作指標(biāo)完成情況，并非是在部門后面，后來又為他講情，總算這一次沒被裁掉。但是躲過初一躲不過十五，過了半年多，因?yàn)橐恍┢渌颍f是末位淘汰制，一般人理解，企業(yè)中末位淘汰制，大多標(biāo)準(zhǔn)都是考核工作業(yè)績，但是張某人特殊，每個(gè)淘汰季考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)都不是統(tǒng)一的而是變化的。其實(shí)真的算莫須有罪名，又把他交了人力，最后結(jié)賬走人。辭職后的燕輝干過保險(xiǎn)公司跑業(yè)務(wù)，做的還可以，每個(gè)月收入都說得過去，現(xiàn)在燕輝回到老家自己開了個(gè)公司，他的工作狀態(tài)也不錯(cuò)。

說到末位淘汰制，可能每個(gè)人的態(tài)度觀點(diǎn)以及感受可能不太相同。本公司的末位淘汰制，理念和制定上應(yīng)該和其他行業(yè)或部門可能沒有太大區(qū)別，但是在本公司實(shí)際操作中，卻成了某些人官報(bào)私仇的利器，怎么回事兒呢，下回接著講。