mes系統(tǒng)建設方案是怎樣？制造企業(yè)生產車間的數(shù)字化建設，主要以MES的生產訂單、生產作業(yè)、質量管理、物料庫存管理為主，開展企業(yè)精益化生產解決方案。那mes系統(tǒng)建設方案是怎樣呢？

一、mes系統(tǒng)建設方案

當實地調研后，提出實施方案，并結合車間提出的需求，從生產計劃、生產作業(yè)、質量控制以及物料管控方面實現(xiàn)整合生產資源，以生產工藝路線為軸線進行全面的傳動機加生產流程跟蹤與質量管理。數(shù)據(jù)采集覆蓋了生產調度、零部件生產、庫存管理整個流程，然后將數(shù)據(jù)匯總為報表和看板分析以提供數(shù)據(jù)支持。

不僅在各工段生產過程中進行產品的生產跟蹤，還在原材料、標準件、成本加工件入庫后進行庫位跟蹤，加強產品的可追溯性，提高產品的質量控制管理水平。主要業(yè)務流程為基礎數(shù)據(jù)、生產管理、現(xiàn)場生產、質量跟蹤、質量反饋環(huán)與進度反饋環(huán)等。

基礎數(shù)據(jù)制定產品數(shù)據(jù)、工廠物理數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、設備、原因代碼等；質量跟蹤同現(xiàn)場生產的情況信息實時傳遞給生產管理；生產管理依據(jù)采集的信息對生產進行管理與控制。質量反饋環(huán)由質量跟蹤、信息采集、生產管理、工藝路線組成；進度反饋環(huán)由過程跟蹤、信息采集、生產管理、工藝路線組成。為實現(xiàn)生產信息集成與過程、質量同步管理奠定基礎。

二、MES系統(tǒng)建設，企業(yè)需要量力而行

企業(yè)無論是上MES也好還是其他的信息化項目，都要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不能為了上MES而上，盲目開發(fā)，要充分考慮公司的實際業(yè)務需求。

對于一些中小型制造企業(yè)，成本控制很重要。

數(shù)字化浪潮下，企業(yè)為了更好地應對可預期的數(shù)字化沖擊，需要構建一個新的合理的運營模式，但在轉型之前，要對企業(yè)進行充分的評估。

MES技術的應用，促進了制造業(yè)信息化建設水平的提升，降低企業(yè)生產成本，提高生產效率，滿足節(jié)能降耗目標，促進綠色制造的發(fā)展，同時促進企業(yè)精益生產，提高制造企業(yè)的信息化與競爭力。數(shù)夫MES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造自動化、智能化車間，實時監(jiān)控生產制造過程、實時采集生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產數(shù)字化、透明化管理。