企業(yè)業(yè)務(wù)在發(fā)展，形式在變化，因?yàn)闃I(yè)務(wù)在發(fā)展，企業(yè)需要大量的合格的后備人才，所以為了未來(lái)3-5年的發(fā)展，企業(yè)有沒(méi)有提前做一些準(zhǔn)備？我的干部的梯隊(duì)，后備的人選，繼任的人選，是怎么來(lái)做的？所謂，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

基于干部的發(fā)展通道，在業(yè)界有個(gè)專家叫拉姆查蘭，他出過(guò)一本書(shū)叫《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，他提到每個(gè)人的發(fā)展都是從個(gè)人貢獻(xiàn)者，到一線經(jīng)理人，然后再到部門總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、高管，大概按照這個(gè)維度來(lái)發(fā)展。

干部的發(fā)展是一個(gè)之字形，一個(gè)人的成長(zhǎng)。不是一條線往上走的，而是從剛開(kāi)始是一個(gè)專家往上去走，有一天成為管理干部的時(shí)候，要拐一個(gè)方向。從基層到中層，還得再拐個(gè)方向，什么意思？每一個(gè)層級(jí)的發(fā)展都要做一次轉(zhuǎn)身。

因?yàn)閺囊粋€(gè)級(jí)別升到一個(gè)初級(jí)的干部、中級(jí)的干部或者高層，一個(gè)干部要面臨三個(gè)維度的轉(zhuǎn)變。

第一、工作觀念上要發(fā)生變化。一個(gè)人把項(xiàng)目做完了，我的業(yè)務(wù)，我的績(jī)效就做得非常不錯(cuò)。但是我現(xiàn)在成為一線經(jīng)理人了，我開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，帶幾個(gè)人，就要通過(guò)別人來(lái)完成工作，要帶著別人。要做到1+1大于2才行。

第二、時(shí)間管理上要發(fā)生變化，以前一個(gè)人把問(wèn)題解決就可以了?，F(xiàn)在，白天的時(shí)間，要跟團(tuán)隊(duì)在一起，跟客戶在一起，跟上級(jí)、跨部門的人在一起。要把自己的時(shí)間，做一些分配，你的時(shí)間有沒(méi)有用在團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃。業(yè)務(wù)的規(guī)劃、周邊的協(xié)同，上級(jí)的匯報(bào)上，你有沒(méi)有在幫團(tuán)內(nèi)部打造流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、SOP 等等。

第三、能力上要發(fā)生變化，不同的能力，不同的層級(jí)。高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，所以不同層級(jí)，能力也不太一樣。所以每一個(gè)層級(jí)往上發(fā)展的時(shí)候，到另外一個(gè)新的層級(jí)都叫之字型的發(fā)展，這個(gè)叫管理的轉(zhuǎn)身。