上島咖啡3000家店，一夜之間，集體消失匿跡，幾十年的輝煌鼎盛灰飛煙滅！從當(dāng)初風(fēng)光無限，一度碾壓肯德基，麥當(dāng)勞，到如今一敗涂地，股東內(nèi)訌、四分五裂、甚至還被小弟星巴克全面反超，上島只走錯(cuò)了一步！而且這個(gè)問題80%的傳統(tǒng)企業(yè)都在犯，值得大家引以為戒

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1997年，陳文敏在?？陂_了第一家上島咖啡店。當(dāng)時(shí)，星巴克還沒有進(jìn)入中國，大陸的咖啡市場(chǎng)是一片空白。上島搶占先機(jī)，給國人一種新鮮感和奢侈感，從而吸引了大量小資和商務(wù)人士，爭相前去消費(fèi)。

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但隨著上島業(yè)績?cè)絹碓胶?，陳文敏不滿足眼前的收入，于是采用品牌加盟的模式瘋狂擴(kuò)張，加盟的門檻很低，僅僅只收取初次加盟費(fèi)和后期續(xù)約費(fèi)。那加盟商們一想，這市場(chǎng)潛力巨大啊，堪稱暴利，于是紛紛把錢都投入進(jìn)來，所以不到5年，上島就狂開3000多家門店，一騎絕塵，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)凝堫^老大！那會(huì)的上島老板，可以說是數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

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但好景不長，加盟商交了錢，上島給了品牌，就撒手不管了，既不去協(xié)助加盟商選址、也沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、也不給加盟商業(yè)務(wù)的支持和員工培訓(xùn)，幾乎屬于放養(yǎng)式經(jīng)營。相當(dāng)于掏錢買了上島咖啡，這塊金字招牌的使用權(quán)，導(dǎo)致很多沒有經(jīng)驗(yàn)的加盟商，只能八仙過海，各顯神通。

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他們發(fā)現(xiàn)單純賣咖啡并不賺錢，于是直接變成炒菜館，或者是麻將館，把原本高端的場(chǎng)所搞得烏煙瘴氣，面目全非，消費(fèi)者還以為走錯(cuò)場(chǎng)地，最終品牌形象一落千丈，門店也像多米諾骨牌一樣，接連閉店，一發(fā)不可收拾。

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所以成也加盟，敗也加盟！上島咖啡的悲劇并不是個(gè)例，像服裝行業(yè)的美特斯邦威，陸續(xù)關(guān)店3000多家；還有火鍋界的賢合莊，慘遭加盟商集體維權(quán)，還上了熱搜，這些悲劇都在透露一點(diǎn)：傳統(tǒng)的加盟模式，早已經(jīng)被時(shí)代淘汰了，大家千萬不要再重蹈覆轍。

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這時(shí)有人就會(huì)問了，那未來如何才能輕資產(chǎn)，快速擴(kuò)店，又不傷害品牌呢？

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還真有辦法啊，就比如水果行業(yè)的老大百果園，這個(gè)老板有多牛呢？他不花一分錢，就在全國野蠻擴(kuò)張5400家水果店，估值高達(dá)120億，最關(guān)鍵的是，它對(duì)底下門店的控制力極強(qiáng)。那百果園究竟怎么做的呢？

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很簡單啊，全靠一套合伙模式：

首先余惠勇跟員工們說：你們一直打工只能奔小康，無法變富貴，你不如來創(chuàng)業(yè)吧，開一家自己的水果店，平臺(tái)會(huì)給你極大的支持

然后余惠勇又跟開水果店的同行們說：你們自己開店，太辛苦了，又要起早貪黑去進(jìn)貨，價(jià)格又貴、品質(zhì)一般、損耗又大，利潤又低，你不如來開一家百果園吧。

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那員工和同行就會(huì)問了：憑什么呢？那你能給我們什么好處呢？

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首先我不收你加盟費(fèi)，你也不用擔(dān)心會(huì)賠錢，萬一你真的賠錢了，前三年的費(fèi)用都由平臺(tái)給你承擔(dān)，你放心去開店就行。很有保障吧，而且公司還會(huì)給你一系列支持，比如

第一：給你品牌，那有了品牌溢價(jià)，你就可以賣得比同行貴啊，利潤不就出來了！
第二：像供應(yīng)鏈和物流，你都不用管，我每天把水果給你配送到門口，價(jià)格低賣相好，味道還更好；
第三：我們還有線上平臺(tái)、會(huì)員經(jīng)營系統(tǒng)，社群營銷系統(tǒng)，直接嫁接給你，不僅能幫你海量獲客，還能讓你的老客戶終身消費(fèi)。

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關(guān)鍵是呢，你開一家店的費(fèi)用也不貴，你只用出80%的錢。比如開店總共需要15萬，那你只用出12萬，就能開一家品牌水果店，你自己來當(dāng)?shù)昀习澹?/p>

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剩下20%，也就是3萬塊，都由我們平臺(tái)的高管跟你一起出。畢竟只有交了錢才能交心，他們才會(huì)真心幫扶你。其中呢，片區(qū)經(jīng)理出17%也就是2萬5，他會(huì)手把手教你如何經(jīng)營；大區(qū)經(jīng)理出3%，也就是5千塊，他會(huì)幫你選址。

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這時(shí)，你可能會(huì)問，那門店賺了錢怎么分成呢？

新店盈利70%的利潤，按照三方的出資比例進(jìn)行分配，很公平吧；另外30%就歸總部了，為啥呢？

因?yàn)榭偛考炔毁嵞闵唐凡顑r(jià)，又不占股，還不收你加盟費(fèi)，同時(shí)還給你這么多支持。而且呢，總部拿著這些錢，還要去升級(jí)供應(yīng)鏈、物流、線上等體系，以后就能幫你賺得更多，不是嗎？

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靠著這套合伙模式，百果園在內(nèi)部跟店員合伙，在外部跟同行合伙！把員工變成加盟商，又把加盟商變成員工，5400家店形散神不散，最終不僅做成了水果行業(yè)領(lǐng)頭羊！關(guān)鍵是它的規(guī)模，足足是第二名的3倍！實(shí)在是太牛了

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因此如果你還在用十年前的思維和方法，干今天的事業(yè)，未來肯定舉步維艱，因?yàn)槟阋恢痹谟脩?zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，最后把錯(cuò)誤的事情，搞的非常完美，一頓操作猛如虎，回頭一看原地杵，所以老板們一定要不斷開拓眼界，做跟時(shí)代合拍的公司，才能事半功倍。

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那除了百果園的合伙模式，在我的《互聯(lián)式盈利思維》中，還給大家分享了108大互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新盈利方法，能夠一次性幫你突破企業(yè)困局：比如：

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如何設(shè)計(jì)黃金爆品，海量獲客？

如何打造五級(jí)產(chǎn)品鏈，鎖定顧客終身消費(fèi)？
如何把公司變平臺(tái)，把員工變創(chuàng)客，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力？

如何打通線上線下相結(jié)合的盈利閉環(huán)？
如何零成本融人融錢融資源，把公司做大！

這套系統(tǒng)包含了我88節(jié)專題視頻大課，1本超厚的商業(yè)教材、還有5小時(shí)直播答疑，價(jià)格也不貴，也就是兩杯咖啡的錢，成大事者不糾結(jié)，快進(jìn)入下方，立即實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長