有個問題在咨詢中經(jīng)常出現(xiàn)：創(chuàng)造性的事，是否全職投入才是最佳？

其實不一定，有時候一邊打工一邊兼職做效果更好。

有人全職創(chuàng)造時，火力全開。

而另外一些人全職創(chuàng)造時，反而內耗不斷。

這里梳理一段愛因斯坦在專利局打工的經(jīng)歷，那是他最具創(chuàng)造力的時期，改變世界的幾篇論文幾乎都來自于這個時期的摸魚創(chuàng)作。

不可忽略的背景是他找到了一個“隱居式的工作機會”，這點很像在電廠摸魚寫《三體》的大劉。

從能量視角看，會有下面幾點原因：

1，工作占用時間能量資源的有限

A：任務有限，越做越熟后，能量消耗越來越少，開始有余力做研究

他一星期上六天班，每天早上從8點開始審查專利申請。這是一項很耗時的工作?！拔页銎娴孛Γ睅讉€月后他給一個朋友寫信說，“我每天要在辦公室待8小時，至少上1小時輔導課，然后還要做一些科學研究?！睕]過多久，他就可以在短時間內審查完專利申請，在剩下的時間里進行自己的科學思考了?！拔铱梢栽趦扇r內做完一天的工作，”他回憶說，“在剩下的時間里，我將思考自己的事情?！?/p>

點評：

許多工作你永遠做不完，或者掛在別人那里，別人做不完，你也做不完。

隱居式工作就那么多事，你做的快，做完了就沒人找你了。

B：自己欲望有限，領導欲望有限

正當愛因斯坦等待進入專利局工作時，他碰到了在那里工作的一個熟人。這位朋友抱怨說，那里的工作枯燥乏味。他注意到，愛因斯坦即將得到的職位是“級別最低的”，所以他不必擔心會有別人申請。愛因斯坦聽后泰然自若，絲毫不為所動。“有的人覺得一切都無聊，”愛因斯坦對米列娃說，雖然級別低可能遭人鄙夷，但他認為恰恰應當從相反的角度來看，“我倆對高官厚祿不感興趣！”

點評：

隱居式工作不太追求進步，還得遇到一個不太追求進步的領導。

據(jù)我所知，排除一些吸引眼球的工作機會，其實有許多的工作都是不追求進步的，甚至很多私人企業(yè)老板都很佛系。

這種環(huán)境和行業(yè)有關，和商業(yè)模式有關，和領導性格有關，和部門功能有關。

隨著發(fā)展速度的下降，這樣的人和機會都是增加的。

2，不用內耗而額外消耗能量

A：不用寫不喜歡的東西

倘若愛因斯坦當初做了某個教授的助手，他也許就會發(fā)表一些中規(guī)中矩的文章，在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點方面畏首畏尾。正如他后來所說，原創(chuàng)性和創(chuàng)造性對于學術地位的躍升并不是最主要的，尤其在德語世界，他將不得不去迎合其主顧的偏見或流行看法?！耙粋€人在學術道路上被迫大量發(fā)表科學文章會導致思想淺薄的危險?！?/p>

點評：

創(chuàng)新力強的人也都比較反權威，愛因斯坦也是如此。如果需要迎合權威去寫自己不喜歡的論文，這就是另外一個故事了。

B：不用擔心錢的安全感

1902年6月16日，愛因斯坦的工作終于批下來了。瑞士聯(lián)邦委員會正式遴選他“暫時為聯(lián)邦專利局三級技術專家，年薪3500法郎”。這份工資實際上超過了一個初級教授的收入。

點評：

隱居式的工作提供了一個很重要的社會性遮蔽，使人不用特別去為社會壓力和收入壓力去內耗。

3，滋養(yǎng)式的關系：權威的包容

他的上司哈勒爾性情溫和，風趣幽默，對一些事情雖然心知肚明，卻愿與人為善。盡管愛因斯坦的桌子上堆放著稿紙，而且只要有人走過，就會消失在抽屜里，但仁慈的哈勒爾一向不加過問?！爸灰腥寺愤^，我就會把筆記本塞到抽屜里，假裝做正事。”

點評：

尤其對于反權威的創(chuàng)新性人才來講，一個包容性的領導會帶來能量的滋養(yǎng)，是創(chuàng)新狀態(tài)的重要基石，這點在選工作時特別重要。

4，內在的激勵：工作的內涵是喜歡的，有成長的

如果認為專心審讀專利申請是項苦差事，那就錯了?！拔曳浅Ｏ矚g這項辦公室里的工作，因為它極為多樣，可以做許多思考”。

?專利局是一個“讓我構想出最美妙思想的世俗隱居之地”，無論在當時還是以后，他都認為在那里工作有助于他的科學，而不是一個負擔。他每天都要基于理論前提做一些思想實驗，試圖揭示出背后的實在。他后來說，對現(xiàn)實問題的關注“激勵我去弄清楚理論概念的物理結果”。在他為了專利品而不得不去考慮的觀念中，有一些或許有助于他形成科學思想，比如通過光信號校準時鐘的數(shù)十種新方法。

點評：

創(chuàng)新在你的頭腦中，但它往往需要現(xiàn)實世界的激發(fā)。

專利局雖然不是學術機構，卻與現(xiàn)實世界的發(fā)明創(chuàng)造密切相關，讓愛因斯坦的純理論世界反而有了現(xiàn)實體感的支撐。

總結一下：

從能量視角來看，高能量的輸出來自于滋養(yǎng)、激勵、減少耗能、減少內耗。

專利局工作有滋養(yǎng)性的關系（老板），帶來激勵的工作內涵（啟發(fā)思想，擴展思想），減少耗能（工作有限，欲望有限），減少內耗（沒有權威壓力，沒有生存壓力），這些是創(chuàng)新者進入高能量創(chuàng)作狀態(tài)的基礎。

當然，愛因斯坦的學術創(chuàng)造主要來自于他的天賦和訓練。

但你把隱居式工作因素拿掉，換一個相反的，你不知道故事會怎樣，不知道要多走多少彎路。

你可能說哪里有這樣的隱居式工作？

我們也許不如愛因斯坦或大劉有世界級的創(chuàng)作，但他們在找工作這件事并沒有過人的天賦，他們都能找到，我們也有希望。

如果你已經(jīng)全職投入創(chuàng)作，那也沒有關系，你可以根據(jù)能量視角的這些原則來逐漸構建一個賦能的環(huán)境，幫助你更好的創(chuàng)作你的作品。

如果你正準備換工作，你可以用這些視角重新梳理一下工作機會，也許會有新的思考。

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