528｜愿景與使命｜生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行｜THRIVING

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)正確的方向，而思考的方向離不開(kāi)，愿景、使命、價(jià)值觀。雖然這些是對(duì)企業(yè)引領(lǐng)的指南針，但是放到個(gè)人身上，用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的視角來(lái)經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，同樣需要有這份指引的思考。

這次從《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》書(shū)中看到淘寶前總裁語(yǔ)嫣（張宇），對(duì)于淘寶前期創(chuàng)始的核心成員，走過(guò)的路與沉淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴，更能看到一群人是用什麼樣的思考方式，一步步把企業(yè)做到如今的規(guī)模。

在二十年前誰(shuí)都沒(méi)有辦法想像會(huì)有如今的規(guī)模，這一路上對(duì)于企業(yè)發(fā)展與個(gè)人展望都有著借鏡的思考點(diǎn)。

01思考點(diǎn)的借鏡

現(xiàn)如今世界變化非?？焖?，放在中國(guó)這二十年的歷史中，更可以看到變遷之快，而在面對(duì)變化的當(dāng)下，除了持續(xù)對(duì)于外界保持高度好奇與包容開(kāi)放的心態(tài)，另一個(gè)重要的思考點(diǎn)，就是著眼于當(dāng)下，什麼是不變的事物。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從西方到東方，都對(duì)企業(yè)發(fā)展有共同的共識(shí)，那就是找出企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀。

如果從阿里出來(lái)的人，都會(huì)有股阿里氣息，這是對(duì)企業(yè)文化很重要的指標(biāo)，因這也是做到讓愿景、使命、價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成個(gè)人在執(zhí)行任務(wù)上的指引點(diǎn)。這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是種優(yōu)勢(shì)，但如果當(dāng)內(nèi)部人轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)能不能適應(yīng)又會(huì)是另一個(gè)議題。

02愿景與使命的差異

這次比較大的收穫在于，過(guò)往對(duì)于愿景、使命、價(jià)值觀，都只有思考要怎麼陳述。但這過(guò)程中缺少了一件重要的事情，那就是這是在與誰(shuí)對(duì)話。

語(yǔ)嫣從書(shū)中提到，所謂愿景，是對(duì)自身出發(fā)，使命則是對(duì)于他人來(lái)訴說(shuō)。

所以就會(huì)有這兩個(gè)視角來(lái)思考發(fā)展的方向：

愿景：你要成為什麼樣的公司？你想成為什麼樣的人？這是對(duì)五到十年的清晰未來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，你要以什麼樣的方式達(dá)成。

使命：你為這個(gè)世界提供了什麼？這個(gè)世界因?yàn)橛羞@一群人產(chǎn)生什麼改變？

03創(chuàng)造與世界連結(jié)

過(guò)往在聽(tīng)管理大師彼得杜拉克在說(shuō)，企業(yè)的使命是為了創(chuàng)造顧客的價(jià)值。雖然都有印象，但真正放在這套系統(tǒng)中，才真正明白兩者之間的關(guān)係。

愿景的對(duì)內(nèi)省思，能夠幫助我們找到自己擁有什麼，要什麼，以及該放棄什麼。

對(duì)于使命的思考，則是讓這些創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際對(duì)世界產(chǎn)生影響。

總結(jié)來(lái)看，從企業(yè)到個(gè)人，對(duì)于自身的發(fā)展都離不開(kāi)向外與向內(nèi)的思考。一來(lái)要找出自身的獨(dú)特且能持續(xù)遷移的優(yōu)勢(shì)，二來(lái)是把眼光放向外面，這一點(diǎn)是很重要的思考視角。

因?yàn)橹挥挟?dāng)自身思考到要給這社會(huì)或這世界提供什麼的時(shí)候，才會(huì)真正與這個(gè)世界建立起連結(jié)的關(guān)係。