近期據(jù)報(bào)道，松下控股公司計(jì)劃在2024年前將中高級(jí)家用空調(diào)的生產(chǎn)線從中國遷回日本本土。這一舉措表明，以松下為代表的日本企業(yè)正在轉(zhuǎn)變中國工廠的角色，從過去的全球制造中心轉(zhuǎn)向本地生產(chǎn)本地銷售的策略，然而，這一決策背后也暴露出了日本企業(yè)在成本控制能力和營銷能力方面的挑戰(zhàn)。

在過去的幾十年里，日本制造業(yè)一直是全球的領(lǐng)導(dǎo)者。通過全面質(zhì)量管理和持續(xù)的創(chuàng)新，日本企業(yè)在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，日本企業(yè)的軟肋在于降低成本和營銷能力方面的相對(duì)薄弱。

松下空調(diào)的撤離廣州工廠是由于其在中國市場(chǎng)份額持續(xù)下滑，目前僅占不到0.5%。松下輸?shù)舻牟⒉皇钱a(chǎn)品質(zhì)量，而是在成本控制和營銷能力上的不足。日本企業(yè)往往難以降低成本，這在面對(duì)中國市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)成為了一個(gè)重要的劣勢(shì)。

松下空調(diào)在中國市場(chǎng)分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、中級(jí)機(jī)和高級(jí)機(jī)。目前，松下在中國市場(chǎng)銷量較好的主要是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，因?yàn)閲鴥?nèi)供應(yīng)鏈的成熟度使得標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在成本上具備一定的優(yōu)勢(shì)。然而，對(duì)于中高級(jí)機(jī)型而言，由于國內(nèi)供應(yīng)鏈體系的不成熟，無法發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。

盡管在性能方面，松下的高級(jí)機(jī)型在純粹技術(shù)指標(biāo)上超過了國內(nèi)一線品牌如格力和美的，但綜合考慮成本和用料等因素，國內(nèi)生產(chǎn)并不一定具備優(yōu)勢(shì)。因此，松下將產(chǎn)能遷回日本本土也是一種正常的考量。

然而，松下并不想浪費(fèi)廣州工廠的產(chǎn)能，因此與小米簽訂了合作協(xié)議。這一合作可能是松下直接為小米代工，也有可能是松下出租廠房設(shè)備給小米，但不參與生產(chǎn)過程。

這一情況不僅僅體現(xiàn)在松下空調(diào)上，日本企業(yè)在成本控制和營銷能力方面日本企業(yè)的挑戰(zhàn)并不僅限于松下空調(diào)，它們?cè)诔杀究刂坪蜖I銷能力方面的困境是整個(gè)日本制造業(yè)面臨的共同問題。盡管日本企業(yè)在制造高品質(zhì)產(chǎn)品方面有著得心應(yīng)手的能力，但在降低成本方面卻常常力所不及，這一問題不僅在家電行業(yè)存在，也延伸至日本的汽車行業(yè)等其他領(lǐng)域。

在全球市場(chǎng)中，成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。尤其是在中國這樣的大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。中國具備龐大的勞動(dòng)力資源和完整的供應(yīng)鏈體系，使得許多本土企業(yè)能夠以更低的成本生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。相比之下，日本企業(yè)面臨著高昂的勞動(dòng)力成本、復(fù)雜的法規(guī)和規(guī)范、以及不夠靈活的供應(yīng)鏈等挑戰(zhàn)。

另外一個(gè)問題是日本企業(yè)的營銷能力相對(duì)不足。盡管日本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它們?cè)谄放平ㄔO(shè)、市場(chǎng)推廣和銷售渠道拓展等方面相對(duì)較弱。這導(dǎo)致了許多優(yōu)質(zhì)的日本產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上無法獲得應(yīng)有的認(rèn)可和銷售份額。與此同時(shí)，中國企業(yè)在市場(chǎng)營銷和品牌建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展，提升了其在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，我們也不能忽視日本企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)使得日本企業(yè)能夠生產(chǎn)出高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和可靠性的需求。此外，日本企業(yè)在多個(gè)組件技術(shù)的整合和產(chǎn)業(yè)綜合方面表現(xiàn)出色，這也為其帶來了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，日本企業(yè)需要采取一系列措施來提升成本控制和營銷能力。首先，它們應(yīng)該積極尋求降低生產(chǎn)成本的途徑，包括提高供應(yīng)鏈的效率、引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備等。

同時(shí)，日本企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察和分析，優(yōu)化產(chǎn)品定位和營銷策略，以更好地滿足消費(fèi)者需求并拓展市場(chǎng)份額。此外，與本土和國外企業(yè)的合作與合作伙伴關(guān)系也是提升營銷能力的一種途徑。例如，松下與小米簽訂的合作協(xié)議就是一種合作伙伴關(guān)系，通過資源共享和互利共贏，雙方可以在產(chǎn)品代工制造和技術(shù)研發(fā)方面實(shí)現(xiàn)合作，從而共同提升競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，日本企業(yè)還可以加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。通過有效的品牌策略和市場(chǎng)營銷活動(dòng)，日本企業(yè)可以樹立品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和信任，從而提高銷售額和市場(chǎng)份額。

另一方面，日本企業(yè)還可以利用數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來拓展銷售渠道和增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)。通過建立在線銷售渠道和提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)，日本企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，并開拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。