零售業(yè)數(shù)據(jù)分析，首先要懂零售，深刻了解你所涉及的業(yè)務(wù)，理清業(yè)務(wù)邏輯規(guī)律，然后才會(huì)對(duì)各項(xiàng)零售指標(biāo)有敏感度，然后才能做數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展。

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聚焦業(yè)務(wù)模塊
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零售行業(yè)的業(yè)務(wù)模塊是很多的，你想通過數(shù)據(jù)分析在零售方面有些突破，請(qǐng)問是哪一個(gè)模塊呢。
全面突破是不現(xiàn)實(shí)的，將工作聚焦在自己的負(fù)責(zé)的模塊上，采購、銷售、供應(yīng)鏈、營銷等等。
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明確目標(biāo)
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這是在第一步基礎(chǔ)之上的，每個(gè)模塊你關(guān)心的內(nèi)容不一樣，你想做數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)也就不一樣，比如采購，目標(biāo)就是降低成本、避免浪費(fèi)、避免斷貨相關(guān)；銷售，目標(biāo)就是提升銷售額、利潤率。這個(gè)模塊就會(huì)涉及到為什么你需要對(duì)業(yè)務(wù)有很深的了解了，因?yàn)樵诓涣私獾那闆r下，你只能定個(gè)大目標(biāo)，目標(biāo)定的越大越寬泛(比如提升銷售額)，實(shí)現(xiàn)起來就越困難，當(dāng)你對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉的時(shí)候，你會(huì)了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，所定的目標(biāo)就一定是有價(jià)值可實(shí)現(xiàn)的(比如你要通過數(shù)據(jù)來找到，貨損的規(guī)律以及因素)。
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做分析模型
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在有目標(biāo)、熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，你就清楚，需要什么樣的數(shù)據(jù)，來驗(yàn)證我的假設(shè)或者達(dá)到我分析的目的。
你要列出來，哪些數(shù)據(jù)是你手里有的，哪些是沒有的；有的數(shù)據(jù)哪些是可靠的，哪些是不可到的，沒有的數(shù)據(jù)可以通過哪些渠道來獲取，或者可以換成哪些數(shù)據(jù)來代替。
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整理數(shù)據(jù)
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數(shù)據(jù)可以這樣劃分，不能用的數(shù)據(jù)、直接可用的數(shù)據(jù)、計(jì)算得來的數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。
對(duì)于基礎(chǔ)的分析來說，用的最多的就是直接用的數(shù)據(jù)和計(jì)算得來的數(shù)據(jù)，這部分會(huì)涉及到很多行業(yè)內(nèi)的指標(biāo)，比如庫存周轉(zhuǎn)率、動(dòng)銷率、連帶率等等，明確目標(biāo)，做好分析模型后，就可以想辦法獲取數(shù)據(jù)，然后依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)來轉(zhuǎn)化成各種你需要的指標(biāo)。
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分析數(shù)據(jù)
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前面都是為這一步提供基礎(chǔ)，你將數(shù)據(jù)都已經(jīng)收集并整理好之后，就可以針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析了，你需要在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，當(dāng)你的目標(biāo)比較清晰的時(shí)候，這一點(diǎn)也就比較容易。
分析也是有很多技巧的，怎樣展現(xiàn)更容易發(fā)現(xiàn)規(guī)律之類的。但是話說回來，你要是愿意肯，把必要的數(shù)據(jù)列在那也啃的下來，啃一段時(shí)間就自然知道什么樣的數(shù)據(jù)要怎樣展現(xiàn)怎樣分析了。