堡壘往往是從內(nèi)部被攻破的，很多企業(yè)的失敗不是因?yàn)楦偁帉?duì)手太強(qiáng)大，而是因?yàn)樽约簝?nèi)部出了問題。

不怕競爭，就怕失控，想必每個(gè)老板都有過這樣的恐懼。

大樹有枯枝，林子大了什么鳥都有。企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，內(nèi)部的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制就越困難。

華為就是這樣，它一直面對(duì)內(nèi)部腐敗的問題。華為輪值董事長徐直軍曾表示，“我們每年要處理比較多員工受賄的情況，有一些人進(jìn)了派出所，或者監(jiān)獄?！?/p>

任正非也提到華為公司搞過“坦白從寬”的活動(dòng)，“公司坦白申報(bào)做假行為的有四千多人，許多都是高級(jí)干部”。

根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)，華為歷年涉及貪腐的員工和干部為數(shù)不少，為了糾正這些問題，華為做了大量工作。

具體來說就是兩大方面，一個(gè)是管理流程，一個(gè)是財(cái)務(wù)審計(jì)體系。在這兩方面，華為可以說是做到了世界一流。

在任正非看來，華為必須推行流程運(yùn)作，流程本身就含有內(nèi)控的功能，“堅(jiān)持推行流程責(zé)任制，業(yè)務(wù)主管和流程OWNER要真正承擔(dān)起監(jiān)管的責(zé)任。”

而在《華為基本法》中，則強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的重要性，“公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司各部門、事業(yè)部和子公司經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)?！?/p>

任正非說，“全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控就像是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效地開展?！比绱?，管理有權(quán)責(zé)，業(yè)務(wù)受財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)受審計(jì)監(jiān)督，這就形成了內(nèi)部的防火墻。

華為公司旗幟鮮明的反商業(yè)賄賂，華為認(rèn)為商業(yè)腐敗行為影響市場公平競爭，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的自身發(fā)展都有十分惡劣的影響，所以對(duì)腐敗行為持“零容忍”態(tài)度。

在華為內(nèi)部有個(gè)專門反商業(yè)賄賂的商務(wù)稽查部門，制定了員工商業(yè)行為準(zhǔn)則(BCG)，公司CFO負(fù)責(zé)全公司內(nèi)控管理，集團(tuán)各BG、BU、FU等均指定了關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的合規(guī)。

除了內(nèi)控體系外，華為內(nèi)部還設(shè)有投訴渠道、調(diào)查機(jī)制、防腐機(jī)制與問責(zé)制度，并與供應(yīng)商簽訂了《誠信廉潔合作協(xié)議》，明確了對(duì)員工不當(dāng)行為的舉報(bào)、約束和監(jiān)察機(jī)制。

另外，華為發(fā)布了《反腐敗聲明》《華為公司反腐敗政策》《華為公司合作伙伴反腐敗政策》，以及聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部咨詢顧問來設(shè)計(jì)并執(zhí)行反腐敗和反商業(yè)賄賂合規(guī)體系。

華為公司反腐敗政策的核心是四點(diǎn)，并有詳細(xì)說明：禮品與款待；慈善與捐贈(zèng)；第三方管理；賬簿與記錄；咨詢與舉報(bào)。

從某種意義上說，腐敗的出現(xiàn)是難免的，而且腐敗往往會(huì)跟發(fā)展形成矛盾，這時(shí)候就要注意不能因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不能因?yàn)榘l(fā)展而放任腐敗。

比如公司初創(chuàng)階段，管理跟不上，漏洞很多，腐敗問題很大程度上取決于當(dāng)事人的道德修養(yǎng)，所以這個(gè)階段主要看老板的用人，老板要有個(gè)人魅力，能夠任人唯賢，用人不疑。如果“疑”的話，好處幾乎沒有，壞處卻一大堆。

而等公司發(fā)展到一定程度，管理再跟不上就會(huì)讓公司走向失控，所以說任正非當(dāng)年大力引進(jìn)西方的現(xiàn)代化管理體系，是非常明智和果斷的。

良好的作風(fēng)就是強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，任正非就帶領(lǐng)公司高層在干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)上宣誓，“不迎來送往，不貪污受賄”。

任正非說，華為要堅(jiān)決反對(duì)干部腐敗，“任何一個(gè)干部都要清清白白做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做員工學(xué)習(xí)的榜樣。不僅要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求部屬。只有一個(gè)群體具有高水平，才表明你這個(gè)干部的高水平。我們要持之以恒地在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)盜竊，反對(duì)假公濟(jì)私，反對(duì)任人唯親?！?/p>

政者，正也。任正非自己就是以身作則的榜樣，他自己沒有司機(jī)和保鏢，年逾七旬仍然一個(gè)人去各地視察，從來沒有前呼后擁的排場。

任正非乘坐飛機(jī)，如果是需要坐頭等艙，那這個(gè)錢也是他自己掏腰包，公司不會(huì)給報(bào)銷。他有次住酒店因?yàn)椴恍⌒膱?bào)銷了洗衣服的費(fèi)用，還公開作了檢討。

在跟員工對(duì)話的時(shí)候，任正非表示自己不會(huì)在腐敗問題是原則問題，對(duì)于內(nèi)部腐敗，“這點(diǎn)我不妥協(xié)，不能讓幾個(gè)壞人把公司毀了”。

對(duì)腐敗分子的寬容和妥協(xié)，就是對(duì)好人的殘忍和不公平，這個(gè)問題不能妥協(xié)，也不應(yīng)該妥協(xié)。

由點(diǎn)到面，由面到場，華為的內(nèi)控體系很嚴(yán)格，這既是為了公司，也是為了員工。任正非說每次看到處理干部的報(bào)告都很痛心，徐直軍說想到這些員工都是父母含辛茹苦培養(yǎng)起來的，但卻最終走進(jìn)了監(jiān)獄，他都是很傷心的。

所以，公司應(yīng)該盡量避免讓員工犯貪腐的錯(cuò)誤，否則一失足成千古恨，那就悔之晚矣了。規(guī)則的完善和嚴(yán)格是對(duì)所有員工的保護(hù)。