互聯(lián)網(wǎng)公司的年關(guān)也不好過(guò)。臨近年底，多家大型互聯(lián)網(wǎng)公司都傳出了裁員的消息。而愛(ài)奇藝的裁員算是動(dòng)作最大的，這家長(zhǎng)視頻領(lǐng)域市場(chǎng)第一的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員比例甚至有可能高達(dá)40%。

愛(ài)奇藝花錢(qián)為主的部門(mén)，如市場(chǎng)、投放、渠道等，裁員比例都在30%以上，最多能到50%。司齡較長(zhǎng)、年齡較大、薪水較高的員工，都有可能被裁。

但愛(ài)奇藝的裁員并不讓人驚訝，相反愛(ài)奇藝要是還不進(jìn)行大的變革，就快沒(méi)有未來(lái)了。長(zhǎng)視頻網(wǎng)站終于撐不住了。年年巨額虧損，這誰(shuí)受得了。愛(ài)奇藝這些年虧損加起來(lái)都有五六百億了，地主家也經(jīng)不起這么造。

愛(ài)奇藝是怎么7年虧掉400億的？

即便做到了長(zhǎng)視頻市場(chǎng)第一，愛(ài)奇藝現(xiàn)在市值也只有44億美元，也就比那些剛成立不久的互聯(lián)網(wǎng)新晉獨(dú)角獸高一點(diǎn)。

在2021年3月股價(jià)達(dá)到最近三年以來(lái)的高點(diǎn)27.7美元之后，就一路跌至目前的7美元以下，3/4的市值在短短8個(gè)月時(shí)間內(nèi)灰飛煙滅。而2018年3月上市后，愛(ài)奇藝的市值曾經(jīng)最高漲到315億美元，如今都已經(jīng)快到最高點(diǎn)的八分之一了。

以前砸錢(qián)還想著壟斷市場(chǎng)后再漲價(jià)賺回來(lái)，但在收割果實(shí)前，卻被短視頻平臺(tái)抖音、快手截了胡，不是網(wǎng)友不愛(ài)看視頻了，而是大家轉(zhuǎn)而看短視頻了。

把愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷加起來(lái)都沒(méi)一個(gè)快手值錢(qián)，更不用說(shuō)跟抖音比了。長(zhǎng)視頻賽道整個(gè)都走錯(cuò)了。唯一的活路是網(wǎng)飛、芒果視頻那樣有獨(dú)立版權(quán)，不用花天價(jià)去買(mǎi)版權(quán)。

長(zhǎng)視頻輸給了短視頻，即使做到了長(zhǎng)視頻行業(yè)第一，愛(ài)奇藝也連生存都是問(wèn)題。時(shí)代拋棄你的時(shí)候，不會(huì)有任何憐惜。愛(ài)奇藝的大裁員，宣告了長(zhǎng)視頻時(shí)代的結(jié)束，短視頻完全統(tǒng)治了過(guò)年視頻行業(yè)。

很多人不理解愛(ài)奇藝為什么會(huì)年年巨額虧損。我們來(lái)看看愛(ài)奇藝最新財(cái)報(bào)。2021年第三季度，愛(ài)奇藝總營(yíng)收達(dá)76億元，同比增長(zhǎng)6%；凈虧損17億元，去年同期是虧損12億元。
三季度愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)收入為 43億元；在線廣告服務(wù)收入為 17億元，較 2020 年同期下降 10%；內(nèi)容分發(fā)收入為6.3億元 ；其他收入為10億元。
三季度，愛(ài)奇藝的收入成本為70億元，內(nèi)容成本為53億元；銷(xiāo)售、一般和管理費(fèi)用為12億元；研發(fā)費(fèi)用為6.83億元。所以三季度愛(ài)奇藝經(jīng)營(yíng)虧損為14億元。
收入上增長(zhǎng)緩慢，成本不斷增加。影視劇版權(quán)越來(lái)越貴，卻沒(méi)有足夠多的會(huì)員付費(fèi)買(mǎi)單。愛(ài)奇藝如果不能盡快擺脫虧損，生存都堪憂。

2016年至2020年，再加上2021年前三個(gè)季度，不到六年的時(shí)間，愛(ài)奇藝的融資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為529.1億元。

愛(ài)奇藝成立后從未實(shí)現(xiàn)盈利。2015-2017年凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.37億元，2018年虧損91億，2019年虧損103億元。

2020財(cái)年，愛(ài)奇藝總營(yíng)收大幅上漲至297億元，而總支出卻高達(dá)367億，虧損雖然縮窄，但依然有70億元。今年前三季度，愛(ài)奇藝凈虧損也有43.43億元。

也就是說(shuō)從2015年到現(xiàn)在，愛(ài)奇藝總共虧損了401億元。雖然愛(ài)奇藝靠著不斷融資，賬面上還有一百多億資金，但按這個(gè)燒錢(qián)速度，愛(ài)奇藝也撐不了多久了。關(guān)鍵是商業(yè)模式被市場(chǎng)拋棄后，現(xiàn)在的愛(ài)奇藝要想再讓投資人買(mǎi)單，進(jìn)行新的融資已經(jīng)很難了。

愛(ài)奇藝要如何自救？

愛(ài)奇藝的失落，是整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)的失敗，并不是愛(ài)奇藝本身的問(wèn)題。由于用戶的時(shí)間越來(lái)越碎片化，人們很難再花幾個(gè)小時(shí)時(shí)間坐在屏幕前來(lái)看長(zhǎng)劇集和插播其間的廣告。刷多了短視頻，三分鐘以上的視頻都不想看了。愛(ài)奇藝等長(zhǎng)視頻網(wǎng)站正片前的廣告就更讓人無(wú)法忍受了。

雖然幾大視頻網(wǎng)站通過(guò)打擊盜版，把影視劇的版權(quán)費(fèi)用抬到天價(jià)。但國(guó)內(nèi)的盜版問(wèn)題還是沒(méi)有解決。尤其是短視頻的剪輯，愛(ài)奇藝花幾億買(mǎi)的一個(gè)影視劇的版權(quán)，第二天這部影視劇的素材就會(huì)出現(xiàn)在各種短視頻剪輯里。幾個(gè)小時(shí)的影視劇，短視頻只要幾分鐘就講得明明白白。

芒果視頻的盈利為愛(ài)奇藝指明了方向。同樣是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，美國(guó)奈飛也活得很滋潤(rùn)。歸根結(jié)底，還是要有自有版權(quán)的內(nèi)容。沒(méi)有版權(quán)的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，是沒(méi)有前途的。

愛(ài)奇藝要轉(zhuǎn)型加大綜藝節(jié)目和影視劇的自制能力，并且學(xué)習(xí)短視頻平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，吸引眾多自媒體作者入駐來(lái)提供更多內(nèi)容。愛(ài)奇藝甚至可以考慮在全國(guó)各地建設(shè)中視頻創(chuàng)作基地，免費(fèi)提供給自媒體up主們，并幫助他們進(jìn)行后期剪輯制作。

短視頻平臺(tái)的成功在于從兩點(diǎn)上打敗了長(zhǎng)視頻網(wǎng)站。

一是版權(quán)費(fèi)用的節(jié)省。抖音、快手基本不給創(chuàng)作者付費(fèi)，等于是千千萬(wàn)萬(wàn)自媒體up主自己貢獻(xiàn)內(nèi)容養(yǎng)活著平臺(tái)。即便平臺(tái)給自媒體作者付費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，也是根據(jù)自己平臺(tái)的廣告收入，拿出一部分而已。

而長(zhǎng)視頻網(wǎng)站每一個(gè)內(nèi)容，可能都需要高價(jià)去買(mǎi)版權(quán)。這就使得抖音、快手上的內(nèi)容，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于愛(ài)奇藝等長(zhǎng)視頻網(wǎng)站。而一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量決定了其價(jià)值。

二是碎片時(shí)間的利用。不同于我們小時(shí)候喜歡一家人坐在一起看電視看影視劇，現(xiàn)在生活節(jié)奏快了之后，很難再慢下來(lái)。除了去電影院，現(xiàn)在沒(méi)辦法讓一個(gè)人聚精會(huì)神看一部影視劇，還要去忍耐插播其中的廣告。

愛(ài)奇藝2021年6月末、9月末，付費(fèi)會(huì)員總數(shù)分別為1.062億、1.036億，一個(gè)季度付費(fèi)會(huì)員就減少了260萬(wàn)。而抖音日活都超過(guò)6億人了，很明顯，用戶正在離開(kāi)長(zhǎng)視頻。

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上林院：楊飛，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高校教師，深度觀察產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)經(jīng)事件。