美業(yè)門(mén)店做銷(xiāo)售沒(méi)有業(yè)績(jī)，確實(shí)是一個(gè)令人深思的問(wèn)題。如果我們面臨這樣的情況，我們應(yīng)該以冷靜客觀的態(tài)度，反問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題，尋找問(wèn)題所在，以期找到解決的辦法。

第一個(gè)問(wèn)題，是價(jià)格原因嗎？也就是說(shuō)，我們的產(chǎn)品或服務(wù)是否在定價(jià)方面存在問(wèn)題？或許我們的價(jià)格過(guò)高，超出了潛在客戶(hù)的消費(fèi)能力，從而導(dǎo)致銷(xiāo)售不佳。另一方面，如果我們的價(jià)格過(guò)低，可能會(huì)讓人懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量或價(jià)值，同樣影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。因此，我們需要審視產(chǎn)品定價(jià)的合理性，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第二個(gè)問(wèn)題，是決策人原因嗎？這指的是門(mén)店經(jīng)營(yíng)者或銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者。在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的背后，可能存在決策失誤、戰(zhàn)略規(guī)劃不足或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。作為決策人，我們應(yīng)該反思自己的決策是否明智，是否針對(duì)市場(chǎng)做出了正確的判斷。同時(shí)，也要審視自己是否給予團(tuán)隊(duì)足夠的支持和激勵(lì)，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三個(gè)問(wèn)題，是有其他競(jìng)品跟我們競(jìng)爭(zhēng)嗎？在美業(yè)門(mén)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很可能會(huì)有其他競(jìng)品存在，它們或許提供了類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)，吸引了我們的潛在客戶(hù)。因此，我們需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，了解競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和我們的差距，從而找到我們的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，做好針對(duì)性的宣傳和推廣，吸引更多客戶(hù)選擇我們。

總結(jié)起來(lái)，要解決美業(yè)門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的問(wèn)題，我們需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，反問(wèn)自己是否存在價(jià)格、決策人或競(jìng)爭(zhēng)方面的問(wèn)題。只有在找準(zhǔn)問(wèn)題所在的基礎(chǔ)上，我們才能制定出切實(shí)可行的解決方案，提升業(yè)績(jī)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們的美業(yè)門(mén)店在市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展。