吉姆·柯林斯（Jim Collins）是著名的管理專(zhuān)家及暢銷(xiāo)書(shū)作家，影響中國(guó)管理十五人之一。他早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開(kāi)展對(duì)商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國(guó)》等雜志廣泛報(bào)道，引起巨大反響。

吉姆·柯林斯憑借《基業(yè)長(zhǎng)青》和《優(yōu)秀到卓越》兩本影響深遠(yuǎn)的管理暢銷(xiāo)書(shū)，奠定了他頂尖管理大師的地位，他稱(chēng)自己為“持久偉大的公司的學(xué)生和老師”，足足影響了幾代中國(guó)企業(yè)家，他的著作主要涉及成功的要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)和時(shí)間應(yīng)用價(jià)值。

本期，泰普洛為您精心收集吉姆·柯林斯8本書(shū)籍，希望能幫助你找到基業(yè)長(zhǎng)青的成長(zhǎng)之道。敬請(qǐng)enjoy：

01?《卓越基因》

管理思想家吉姆·柯林斯新作，歷時(shí)30年，只研究“卓越”這一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起點(diǎn)，凝聚30年心血之作。

通過(guò)本書(shū)你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個(gè)總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動(dòng)框架，包括7大維度、4大階段、12項(xiàng)原則。本書(shū)將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的12條原則:

- 擁有謙遜的個(gè)人品質(zhì)與職業(yè)化的堅(jiān)定意志:盡管卓越的管理者有很多個(gè)性特征，但是他們通常都很謙遜、沉靜、內(nèi)斂，甚至靦腆

- 讓合適的人上車(chē):締造卓越企業(yè)和經(jīng)久不衰企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)先“選人”，后“做事”

- 拒絕對(duì)錯(cuò)分明，擁護(hù)兼容并蓄：締造卓越的人都是統(tǒng)一矛盾的好手

- 懷揣最遠(yuǎn)大的理想，面對(duì)最殘酷的現(xiàn)實(shí)

- 做“刺猬”而不是“狐貍”：刺猬型的思想者往往被簡(jiǎn)單性吸引，他們會(huì)用單一的組織思想指導(dǎo)自己的一切行動(dòng)

- 不要忽視飛輪效應(yīng)：當(dāng)你做出一系列明智決策并對(duì)其精準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)，你的每一次行動(dòng)都能匯集上一輪飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力

- 設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)并不懈地堅(jiān)持執(zhí)行下去

- 先子彈，后炮彈:實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)?；哪芰Α盐⑿〉?、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)意（子彈）變成巨大的成功（炮彈）——能帶來(lái)飛輪動(dòng)能的大爆發(fā)

- 具建設(shè)性的焦慮，避免“衰落五階段”:這五個(gè)階段包括狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨死亡

- 造鐘，不是報(bào)時(shí):選擇造鐘的人會(huì)創(chuàng)造高度可復(fù)制的方法，推出廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展搭建管道，通過(guò)明確清晰的機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀

- 保存核心 / 刺激進(jìn)步

- 運(yùn)氣回報(bào)原則:如果我們沒(méi)有準(zhǔn)備好，不能從好運(yùn)氣中獲得高回報(bào)，它就會(huì)拖慢飛輪，甚至對(duì)飛輪造成威脅

02 《從優(yōu)秀到卓越》

中文版已累計(jì)印刷上百次，影響很多中國(guó)企業(yè)家的管理理念，暢銷(xiāo)百萬(wàn)冊(cè)的管理智慧。本書(shū)不會(huì)使平庸公司成為優(yōu)秀公司，而會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越公司。

整體來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非景氣行業(yè)，有些甚至是處境艱難的行業(yè)。在這些卓越的公司中，我們還沒(méi)遇到一個(gè)公司是因?yàn)椤芭銮稍诨鸺l(fā)射時(shí)坐在火箭頭上”而取得成功的。卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。

積蓄力量，接著實(shí)現(xiàn)跨越，然后進(jìn)入三個(gè)更開(kāi)闊的階段：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為。在這三個(gè)階段中，每一個(gè)階段都包含了兩個(gè)關(guān)鍵的理念。環(huán)繞在整個(gè)框架周?chē)氖潜环Q(chēng)作“飛輪”的理念，它囊括了從優(yōu)秀到卓越全過(guò)程的整體特征。

- 那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？

- 是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？

- 發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對(duì)這些問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。

柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司能否從優(yōu)秀到卓越，與其所從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系。事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使開(kāi)始默默無(wú)聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

03 《基業(yè)長(zhǎng)青》

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該讀的一本書(shū)。

如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所寫(xiě)：“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?！?/strong>

在兩位作者這個(gè)為期6年的研究項(xiàng)目中，他們選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

通過(guò)回答這些問(wèn)題，柯林斯和波勒斯超過(guò)了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)涉及數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

制定膽大包天(BHAG)的目標(biāo)執(zhí)行層面：

- 目標(biāo)應(yīng)該明確動(dòng)人，不需要解釋就能明白

- 遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外

- 目標(biāo)本身大膽和激勵(lì)人心，即使領(lǐng)袖不在了，仍然能刺激前進(jìn)

- 準(zhǔn)備好后續(xù)的“膽大包天”目標(biāo)，防止“我們完成了”病癥

- 目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念

04 《飛輪效應(yīng)》

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒(méi)有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒(méi)有驚人的創(chuàng)新，沒(méi)有幸運(yùn)的突變，也沒(méi)有奇跡的瞬間。相反，整個(gè)過(guò)程就像是在持續(xù)地推動(dòng)一個(gè)巨大的、沉重的飛輪。

一個(gè)真正卓越的公司，不會(huì)把某個(gè)特定業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、創(chuàng)新或發(fā)明當(dāng)作最重要的事。真正重要的事，是對(duì)你的飛輪結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)理解。

一個(gè)被合理設(shè)計(jì)并順利轉(zhuǎn)動(dòng)的飛輪，一定是具備持續(xù)性并且能夠不斷被更新的。

本書(shū)所講的飛輪效應(yīng)的基本原理和設(shè)計(jì)方法，每家公司都能夠通過(guò)借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，建立自己公司的飛輪，并通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

構(gòu)建飛輪的7個(gè)步驟：

- 列出你企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的、重大的、可復(fù)制的成功，包括遠(yuǎn)超預(yù)期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品

- 列出企業(yè)經(jīng)歷過(guò)的失敗，包括遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期或徹底失敗的舉措or產(chǎn)品

- 對(duì)比成功與失敗的案例，并思考“從這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中，可以發(fā)現(xiàn)哪些組成飛輪的構(gòu)件”

- 利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件（4-6個(gè)），草擬出一個(gè)飛輪

- 如果構(gòu)件超過(guò)6個(gè)，飛輪就會(huì)過(guò)于復(fù)雜，要通過(guò)鞏固并簡(jiǎn)化構(gòu)件，才能抓住飛輪的本質(zhì)

- 用你的成功清單or失敗清單，檢驗(yàn)飛輪

- 用“刺猬理論”來(lái)檢驗(yàn)飛輪

05 《選擇卓越》

企業(yè)通過(guò)選擇而非運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)卓越的方法；在不確定性中實(shí)現(xiàn)卓越、度過(guò)逆境和混亂的原則。

"研究惡劣環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者就像是指揮行為科學(xué)的實(shí)驗(yàn)或使用實(shí)驗(yàn)室的離心機(jī)：將領(lǐng)導(dǎo)者放到惡劣環(huán)境中，從而找出卓越與平庸之間的明顯區(qū)別。我們所要考察的是，在彰顯這些差別的環(huán)境中，真正卓越和僅僅優(yōu)秀之間存在什么樣的不同。

- 10 倍速公司與對(duì)比組案例公司之間的不同是什么？

- 如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？

- 為什么有的公司能夠在充滿(mǎn)不確定性乃至混亂的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展，而有的公司則不能？

柯林斯和他的同事漢森，從美國(guó)20000多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)；并基于長(zhǎng)達(dá)9年的研究、嚴(yán)格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環(huán)境中打造卓越企業(yè)的原則。這些研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是更具冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見(jiàn)或更具創(chuàng)造性，而是更恪守原則，更注重實(shí)證驗(yàn)證，更為焦慮；創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與原則相結(jié)合的能力。

作者通過(guò)引人深思的、黏性的和有力的實(shí)踐概念，對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)：10倍速領(lǐng)導(dǎo)者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠(yuǎn)，后將鏡頭拉近；SMaC方法。

此外，作者通過(guò)對(duì)運(yùn)氣角色的定義、量化和研究，以令人信服的證據(jù)表明，即使在充滿(mǎn)不確定性的世界里，卓越也可以通過(guò)選擇而非運(yùn)氣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

06 《再造卓越》

企業(yè)可能會(huì)衰落，但是也有可能再造輝煌；強(qiáng)者恒強(qiáng)并非世間法則，但衰落是可以預(yù)測(cè)的，是可以扭轉(zhuǎn)的，這本書(shū)中提到的衰落五大階段能用于檢測(cè)企業(yè)衰落的痕跡。

- 一個(gè)曾經(jīng)卓越的人，一個(gè)曾經(jīng)杰出的組織，一個(gè)曾經(jīng)強(qiáng)大的國(guó)家，為什么會(huì)走向衰落？

- 那些貌似堅(jiān)不可摧的公司為什么會(huì)突然破產(chǎn)？

柯林斯在書(shū)中又挖掘了新的視角，并沒(méi)有僅僅談?wù)撐羧諛I(yè)界巨鱷江河日下的案例，而是著眼于我們能從中得到什么收獲，從而更好地將其付諸實(shí)踐。如果能夠深刻認(rèn)識(shí)到本書(shū)中所探討的企業(yè)衰落的五個(gè)階段，那么領(lǐng)導(dǎo)者就可以盡可能避免企業(yè)從高處摔落到谷底的命運(yùn)。衰落是可以避免的；我們也可以盡早地察覺(jué)導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因。只要你的企業(yè)沒(méi)有深陷衰落的第五階段，那么改弦更張還是來(lái)得及的6帝國(guó)可能會(huì)衰落，但是它們也能再續(xù)輝煌。

企業(yè)衰落的五個(gè)階段:

-?狂妄自大：當(dāng)我們變得傲慢自負(fù)，認(rèn)為成功是理所當(dāng)然的，忽略了最初成功的真正動(dòng)因時(shí)，衰落的第一階段就悄然降臨了

-?盲目擴(kuò)張：如果一個(gè)企業(yè)不能考慮自身實(shí)力而盲目擴(kuò)張，造成關(guān)鍵崗位上缺乏能力超群的干將，那么它就等于自掘墳?zāi)?/p>

-?漠視危機(jī)：那種高效團(tuán)隊(duì)所特有的知無(wú)不言，言無(wú)不盡的風(fēng)格也在逐漸消失，甚至完全消失了

-?尋找救命稻草：在率領(lǐng)公司從優(yōu)秀走向卓越的首席執(zhí)行官中，超過(guò)九成都來(lái)自公司內(nèi)部

-?被人遺忘或?yàn)l臨滅亡：斗爭(zhēng)的目的并不是為了茍延殘喘，而是要在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè)

07 《哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：重塑戰(zhàn)略》

10位殿堂級(jí)管理大師，解析戰(zhàn)略本質(zhì)的10項(xiàng)原則。吉姆?柯林斯與杰里?波勒斯，就如何構(gòu)建公司愿景做出解答。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)令人生畏的任務(wù)?！吨厮軕?zhàn)略》分析了戰(zhàn)略制定中最重要的因素，幫你厘清戰(zhàn)略的起點(diǎn)，理解決定競(jìng)爭(zhēng)力的多種力量，因?yàn)樽顝?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力決定了公司的贏利能力。本書(shū)分析了在重塑戰(zhàn)略的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者如何明確自己的角色，如何構(gòu)建公司的愿景，如何提升員工的執(zhí)行力，并且最終讓愿景與行動(dòng)統(tǒng)一。

-?什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)一系列不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特且極具價(jià)值的定位。能找到新的戰(zhàn)略定位將成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)

-?塑造戰(zhàn)略的五種力量：競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者和替代產(chǎn)品這五種力量，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的本質(zhì)

-?如何構(gòu)建公司愿景：精心構(gòu)建的愿景由兩大要素組成，即核心理念和未來(lái)圖景，其中核心理念定義著一家公司恒久的特質(zhì)

-?重塑商業(yè)模式：真正的變革性業(yè)務(wù)絕不局限于偉大技術(shù)的發(fā)明和商業(yè)化，其成功在于把新技術(shù)和強(qiáng)大的商業(yè)模式恰到好處地結(jié)合

-?藍(lán)海戰(zhàn)略：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海并非技術(shù)創(chuàng)新。在所有行業(yè)里，藍(lán)海都近在眼前

-?如何提高執(zhí)行力：說(shuō)到底，只有堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力才能讓公司保持競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)

-?用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：在公司引入新戰(zhàn)略和新流程時(shí)，利用平衡記分卡讓行動(dòng)和愿景保持一致

-?將戰(zhàn)略原則變?yōu)橐痪€人員的行動(dòng)：戰(zhàn)略原則要明確戰(zhàn)略的本質(zhì)，并將其概括成一個(gè)易于記憶的、可供執(zhí)行的簡(jiǎn)單短語(yǔ)，但這并不容易

-?彌合戰(zhàn)略和績(jī)效的鴻溝：將戰(zhàn)略和計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起，最終，公司會(huì)出現(xiàn)高績(jī)效文化

-?誰(shuí)來(lái)做決策：高效的決策取決于能否明確而具體地劃分決策角色

08 《組織生存力》

管理學(xué)之父彼得?德魯克帶領(lǐng)6位大師與你探索打造卓越組織的5大力量，其中吉姆·柯林斯對(duì)在組織中我們的使命是什么?進(jìn)行了探索回答。

企業(yè)和管理者必須正視的5個(gè)最重要的問(wèn)題：

- 我們的使命是什么？

- 我們的顧客是誰(shuí)？

- 我們的顧客重視什么？

- 我們追求的成果是什么？

- 我們的計(jì)劃是什么？

5個(gè)最重要問(wèn)題看似簡(jiǎn)單又普通，但這類(lèi)問(wèn)題卻最難回答得正確，因?yàn)樗鼈冎敝甘虑榈暮诵模仁鼓闳フJ(rèn)真面對(duì)看似懂卻又屢犯屢錯(cuò)的本質(zhì)問(wèn)題。這些問(wèn)題是企業(yè)制訂戰(zhàn)略的依據(jù)，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵，能引領(lǐng)你深入探索組織及個(gè)人的存在意義和價(jià)值，給你方法去提升質(zhì)量、品格、意志、價(jià)值觀和勇氣，幫助你牢記做事的原因和目的。

本書(shū)適合整個(gè)組織共同學(xué)習(xí)，探討及做毫無(wú)保留的X光透視，最終制訂改革的方案、行動(dòng)和達(dá)成結(jié)果。整個(gè)組織致力于自我評(píng)估，就等同致力于領(lǐng)導(dǎo)力的全面發(fā)展。適合企業(yè)，也適合非營(yíng)利組織和政府部門(mén)學(xué)習(xí)和使用。

偉事達(dá)演講人，被譽(yù)為21世紀(jì)最重要的管理思想家之一，是全球著名的管理專(zhuān)家及暢銷(xiāo)書(shū)作家，影響中國(guó)管理的十五人之一，曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)。他在探究“如何造就偉大公司”這一問(wèn)題中扮演著導(dǎo)師和學(xué)員的雙重角色。同時(shí)，他也是商業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的蘇格拉底式顧問(wèn)。在30多年的嚴(yán)律治學(xué)探究中，他撰寫(xiě)或合著了一系列著作，全球總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，其中包括暢銷(xiāo)排行第一名的《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《選擇卓越》；《飛輪效應(yīng)》等。在新作《BE2.0》中，吉姆·柯林斯再次回到中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，站在他們的近處共同遠(yuǎn)眺那座長(zhǎng)盛不衰、卓越迷人的高遠(yuǎn)山峰。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。