順豐+榮耀，即時零售再現(xiàn)王者CP

即時零售這盤大棋，在順豐加入后，才算正式進入了中盤廝殺階段。

就在幾天前，引領折疊屏進入“毫米時代”的榮耀Magic V2終于發(fā)布了。Magic V2的超強性能是一個方面，另一個方面，順豐的加入，還是成功搶走了不少風頭。

這次，用戶在購買榮耀新機后，在全國300多個城市都可以選擇順豐的即時配送服務。

也就是說，從這一刻起，對廣大榮耀用戶而言，以后再也不用辛辛苦苦地到線下提前排隊數(shù)小時了，只需要在官方旗艦店購物時選擇順豐配送，最快一個小時之內，你心心相念的榮耀新機就已經送至你的手上了。

最近以來，知名手機品牌和快遞巨頭的合作，順豐+榮耀的CP不是第一個，相信也不會是最后一個。

就在不久前，京東物流和通過和蘋果的簽約，獲得蘋果的正版授權，用戶在京東蘋果旗艦店購買包括iPhone在內的蘋果產品后，可以選擇京東即時配送服務的小時達。

其實，早在去年雙11時，一只手機引發(fā)的即時配送爭奪戰(zhàn)已經打響了。

這場爭奪戰(zhàn)的主角是Apple、華為等高端手機品牌。

比如說，去年iPhone 14系列首發(fā)時，京東到家就進入到新品預售名單，宣稱將為用戶提供小時級、最快分鐘級的速度送達；在即時零售不斷加碼的美團不甘示弱，在全國200多城超 1110 家 Apple 授權專營店上線配送服務。

為了打響“即時零售就用美團”的認知，美團還放出了一個大招：起用了無人機配送，不僅快，還炫酷，一下子就賺足了很多人的眼球。

和此前的CP不一樣的是，這次順豐+榮耀的聯(lián)手，就是奔著要在行業(yè)攪出一番動靜來的！

榮耀為什么選擇了順豐？

即時零售這個市場，對手機品牌是個大蛋糕，對快遞企業(yè)而言，意義同樣深遠。

作為目前發(fā)展勢頭強勁的手機品牌，榮耀最近一口氣發(fā)布了榮耀Magic5系列、榮耀90系列、榮耀X50系列、榮耀MagiCV2等產品，隨著這些產品的上市，榮耀的國內市場份額一步步獲得突破。

最新的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，榮耀已經連續(xù)三周坐穩(wěn)國內市場份額第一的位置，在當前國內手機競爭慘烈，今天蘋果奪冠，明天OV稱雄的局面下，連續(xù)三周坐穩(wěn)第一的榮耀，已經顯露出了王者之氣。

對榮耀而言，配送提速，是榮耀占領更大市場份額的重要途徑，選擇一家有服務保障的快遞企業(yè)，就成為做大市場的關鍵。

那么，眾多的快遞企業(yè)中，榮耀為什么選擇了和順豐合作？

首先，二者有很好的合作基礎。

了解這兩家公司歷史的人都知道，這兩家公司的大本營都在華南。在深圳、廣州等地，順豐的同城配送網絡在全國建設得最完善；同樣，榮耀在這些地區(qū)密布了數(shù)量眾多的線上線下渠道，順豐的加入后，兩網合一，效率變得更快了，用戶體驗會持續(xù)升級。

實際上，榮耀的前東家華為雖然沒有明確提出即時零售這個概念，但是，至少在華南地區(qū)，如果你在華為旗艦店下了訂單，配送的一般默認是順豐同城，在深圳，通常是下單幾個小時就可以收貨品。如今，商城發(fā)產品就用順豐這一傳統(tǒng)也被榮耀很好地繼承了下來。

其次，放眼整個國內快遞行業(yè)，順豐的履約質量，是能夠讓很多人都放心的。

多年以來，順豐主打的就是不斷升級的履約質量，在順豐入局即時配送后，第一個要保障的當然也是履約質量。當然，順豐履約質量的提升，得益于順豐多年來在全國各個城市打造出的強大的前置倉模式，在就近前置倉即時配送，各大前置倉穿插調配的原則下，順豐的同城配送服務在行業(yè)一直保有超高的口碑。

而隨著鄂州機場的啟用，順豐的國內配送能力全面提升，“幾小時太長，只爭朝夕”成為順豐效率提升的最真實寫照。

這次聯(lián)手合作，又會給順豐帶來哪些變化？

即時零售或成順豐新增長點

現(xiàn)在的順豐，正處在一個重要的時間節(jié)點上。

就在幾天前，順豐控股發(fā)布了上半年的業(yè)績數(shù)據(jù)，順豐以1224億營收排在四家上市快遞公司之首，排在它后面的分別是圓通、韻達和申通。

但是從業(yè)務量上看，順豐只有10.17億件，圓通、韻達、申通分別為17.92億件、15.18億件和15.23億件，順豐的接單量處于弱勢。

單量不占優(yōu)的情況下，順豐的營收能保持第一，是因為高出同行數(shù)倍之多的單票價格。

但是從同比來看，順豐財報期內的單票價格已經下降了2.44%，隨著極兔、菜鳥的入局，不排除后期順豐的單票價格還會持續(xù)下降。

長此下去，順豐的單票價格優(yōu)勢可能不保了。這也意味著，順豐必須找到新的增長點。

而即時零售服務，無疑是一個很好的切入點。

實際上，在零售這條賽道上，順豐并不是一個新人：順豐有過多年的運營順豐優(yōu)選的經驗，甚至自己親自下場做過食堂，更不用說外賣服務這些基本操作了。

這些年順豐在零售賽道上一直不疾不緩，很大程度上是因為沒有獲得頂級品牌的全力支持。

而現(xiàn)在，榮耀將即時零售的配送服務給到了順豐，順豐了當然會牢牢抓住這個機會，伴隨著榮耀品牌的一路擴張將自己在即時配送上的經驗進一步沉淀下來。

接下來，更多的榮耀在推出即時零售服務時，第一個想到的也許就是順豐。

不過，順豐要從即時零售這條賽道跑出來，仍然面臨著很大的挑戰(zhàn)。

主要是目前即時零售賽道的對手們太強悍了。

在外賣餐飲領域，目前美團配送與蜂鳥即配的雙寡頭之爭正在進入白熱化，在護住自己底盤的同時，兩大巨頭也不會輕易讓別的對手舒舒服服地在這個領域興風作浪。

在同城配送領域，順豐、達達、京東到家都是強有力的對手，三者之間互有攻守。從目前的情況來看，最早進軍即時配送行業(yè)的達達還是占據(jù)了一定的優(yōu)勢。

而從趨勢來看，隨著即時配送玩家頻繁參與跨界合作，戰(zhàn)爭的場域實際上已經擴大到即時配送行業(yè)之外，完善自身從消費供應鏈到產業(yè)供應鏈的物流全鏈路生態(tài)閉環(huán)，成為布局的重中之重。

借助榮耀品牌的商流效應，一勞永逸地解決自己在零售供應鏈上的短板，正是順豐所期待的。

作者 | 查理