DMAIC流程如何幫助組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化？本文，天行健六西格瑪顧問依據(jù)多年來的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1.定義

在這個非常重要的階段，組織必須問自己一些非常關(guān)鍵的問題，比如生產(chǎn)過程中的缺陷是什么，以及任何問題如何影響業(yè)務(wù)運(yùn)營。

當(dāng)這兩個關(guān)鍵問題得到適當(dāng)解決時，組織可以定義其目標(biāo)并確保其生產(chǎn)過程有效。他們通過查看所有可用資源并制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

2.測量

這里的一個組織需要查看他們的生產(chǎn)系統(tǒng)，看看什么是有效的，什么是無效的。當(dāng)所有的事情都經(jīng)過衡量后，一個組織就能夠知道生產(chǎn)問題的根本原因是什么，并開始尋找解決問題的方法。在執(zhí)行此階段時，制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃非常有用。

3.分析

在此階段，組織需要分析在度量階段收集到的關(guān)于其生產(chǎn)過程的信息。當(dāng)管理層對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，組織能夠縮小生產(chǎn)問題的原因，并找出使事情最大化的方法。

4.改善

當(dāng)每個人都很好地理解生產(chǎn)問題時，組織中的每個人都應(yīng)該開始頭腦風(fēng)暴，思考如何使事情變得更好。這是一個組織測試和實(shí)施其所有關(guān)于改進(jìn)生產(chǎn)的想法并在需要時進(jìn)行任何更改的階段。

5.控制

對生產(chǎn)問題實(shí)施所選擇的解決方案僅僅是一個開始，組織必須確保維護(hù)它。這是持續(xù)改進(jìn)過程的最后一個階段，所有這些都是關(guān)于制定策略以始終保持高水平的生產(chǎn)。

總的來說，DMAIC的過程都是在盡可能少犯錯誤的同時進(jìn)行改進(jìn)。如果不是DMAIC，六西格瑪就不會是當(dāng)今世界著名的交付具體結(jié)果的模型。

它作為一個路線圖，幫助企業(yè)找到解決問題的方法。當(dāng)一家企業(yè)以正確的方式使用DMAIC時，他們的生產(chǎn)質(zhì)量會提高，客戶也會增加，成本會降低，收入也會增加。