隨著人們生活水平的日漸提高，對(duì)生活的質(zhì)量提出了更高的要求，導(dǎo)致房企競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新一輪挑戰(zhàn)。而作為濰坊龍頭企業(yè)的恒信集團(tuán)為什么能夠成為傲視群雄的標(biāo)桿房企，其根本原因在于恒信集團(tuán)審視城市的戰(zhàn)略發(fā)展眼光在不斷創(chuàng)新、不斷變化。

適應(yīng)變化者生存、變革創(chuàng)新者長(zhǎng)青、持續(xù)奮斗者長(zhǎng)盛，這是古今不變的規(guī)律。只有敏銳洞察環(huán)境變化的趨勢(shì)，始終順勢(shì)而為、因時(shí)而變，才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的硬道理，而恒信集團(tuán)正是在創(chuàng)新變化理念的指導(dǎo)下，激進(jìn)而不失穩(wěn)重的布局策略。

恒信集團(tuán)基于深入、透徹的數(shù)據(jù)分析，后通過與標(biāo)桿房企的實(shí)戰(zhàn)交流，從政策、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)三大維度構(gòu)建城市布局研判新模型。其中重點(diǎn)分析中央及頂層設(shè)計(jì)和地方若干條件若干政策以及房企的應(yīng)對(duì)之策，深入分析當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)，整合優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的戰(zhàn)略擴(kuò)張。與此同時(shí)恒信物業(yè)也在不斷地開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，建設(shè)了完備的服務(wù)質(zhì)量管理體系和品質(zhì)檢查體系，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際情況自主創(chuàng)新開發(fā)了客服集成、安防集成、設(shè)備集成、商業(yè)集成的四個(gè)物業(yè)智能集成化管理服務(wù)平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)分布于各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目監(jiān)督管控，更高效高質(zhì)的管理與設(shè)備，服務(wù)于業(yè)主。