10月16日，于浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“浙江建投集團(tuán)”）大廈，主題為“企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的培訓(xùn)會(huì)議成功舉辦。浙江建投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳海燕、財(cái)務(wù)總監(jiān)王志祥、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理金宏亮、成本合約與法務(wù)部副經(jīng)理吳玉兒、核心子企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部副總經(jīng)理張?jiān)?、首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師李楨、財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢專家裴建國等相關(guān)項(xiàng)目組成員出席會(huì)議。

用友建筑事業(yè)部首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師李楨

用友建筑事業(yè)部首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師李楨以《財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展趨勢及規(guī)劃》為題，從財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景、趨勢以及建筑行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃三個(gè)方面詳細(xì)闡述了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義和方法。他指出：數(shù)智化是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的需要，特別是數(shù)字中國步伐的加快和智能化的普及講積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，這將不僅是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，更是提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，一方面要結(jié)合國資委世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，從財(cái)務(wù)流程、組織、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)四個(gè)層面推進(jìn)，通過“強(qiáng)化五項(xiàng)職能”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能，通過“對業(yè)務(wù)場景核心的轉(zhuǎn)換”實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能，并結(jié)合AI新技術(shù)，以數(shù)智化為基礎(chǔ)，構(gòu)建新一代人機(jī)協(xié)同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)工作效率、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐管理決策。

用友建筑事業(yè)部財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢專家裴建國

用友建筑事業(yè)部財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢專家裴建國以《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》為題結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)講解了企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)效益。他表示：財(cái)務(wù)共享的建設(shè)能使財(cái)務(wù)管理部門真正從日常事務(wù)處理中解脫出來，從而更加緊密地與業(yè)務(wù)結(jié)合，轉(zhuǎn)而從事業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等創(chuàng)造價(jià)值的工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化，減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤，還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)分析支持，幫助企業(yè)更好地把握業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。

其次裴建國詳細(xì)介紹了如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。他表示：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要明確目標(biāo)和定位、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃、梳理流程和制度、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)和人員配置。他解釋了每個(gè)方面的具體內(nèi)容和方法，并強(qiáng)調(diào)了在建設(shè)過程中需要注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。還提到建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來支持和運(yùn)營，需要注重人員培訓(xùn)和管理，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最終目的。裴建國老師還報(bào)告了二建集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享方案，在浙江建投現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上，通過完善報(bào)賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋、疏通業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

浙江建投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理金宏亮組織參會(huì)人員就集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)行了研討，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王志祥總和集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳海燕總認(rèn)為財(cái)務(wù)共享建設(shè)對浙江建投的高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的價(jià)值和意義，需要站在集團(tuán)的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方案，在二建進(jìn)行試點(diǎn)。

用友攜手浙江建投集團(tuán)十余年，為集團(tuán)提供了包括財(cái)務(wù)等各方面的數(shù)智化解決方案，幫助其實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)建筑行業(yè)到現(xiàn)代化數(shù)智企業(yè)的轉(zhuǎn)變。通過深入了解浙江建投集團(tuán)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，助力其有效地將數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中。通過用友自身的平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢，幫助浙江建投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天，用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托，深化建筑企業(yè)服務(wù)，基于“財(cái)商管合一”理念，發(fā)揮社會(huì)化協(xié)同與智能化服務(wù)優(yōu)勢，為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群，幫助建設(shè)世界一流企業(yè)，讓數(shù)智倍增企業(yè)效益，讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。