目標管理五要素的內(nèi)容，企業(yè)目標管理的特點包括哪些
今天帶大家了解一下目標管理五要素的內(nèi)容，目標管理的特點包括哪些方面，這些內(nèi)容，感興趣的朋友就往下看看吧！
目標管理被稱為“管理中的管理”。一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果；另一方面，注重人的作用，強調(diào)員工獨立參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
目標管理是一種通過員工自我管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。
目標管理五要素的內(nèi)容
1、文化管理。
企業(yè)領導代表民族精神的方向，企業(yè)文化的根源，是企業(yè)領導思維方式和管理方式的體現(xiàn)。
2、戰(zhàn)略管理。
是指重大、全局、基本、未來目標、政策、任務規(guī)劃。
3、設定目標。
這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟:
①高層管理預定目標，這是一個暫時的?？梢愿淖兊哪繕擞媱?。
②重新審議組織結構和職責分工。
③確定下屬的目標。首先，下屬明確組織的規(guī)劃和目標，然后協(xié)商下屬的分目標。
④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件和獎懲達成協(xié)議。
4、實現(xiàn)目標過程的管理。
目標管理重視結果，強調(diào)自主，自治和自覺。
5、總結與評價。
達到預定期限后，下屬首先進行自我評估，并提交書面報告。
目標管理的特點包括哪些
1、重視人的因素。
目標管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個人需求與組織目標相結合的管理體系。在這一制度下，上級和下級之間的關系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標和授權后是有意識的、獨立的和自治的。
2、建立目標鏈和目標體系。
通過專門設計的過程，目標管理將組織的整體目標逐步分解，轉化為每個單位和員工的子目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權利、責任和利益已經(jīng)明確，并且相互對稱。這些目標方向一致，相互聯(lián)系，相互合作，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。只有每個人都完成了自己的子目標，整個企業(yè)的總體目標才有希望完成。
3、重視結果。
目標管理從制定目標開始，以評估目標完成情況結束。工作成果是評價目標完成程度的標準，也是人事考核和獎勵的依據(jù)，是評價管理績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、方法和途徑，上級沒有過多干預。因此，在目標管理體系下，監(jiān)督的組成部分很少，但控制目標實現(xiàn)的能力很強。
特點
(1)員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級協(xié)商確定。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施由目標負責人自己進行，通過自己的監(jiān)督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實現(xiàn)目標。
(3)強調(diào)自我評價：目標管理強調(diào)自我總結工作成績、不足和錯誤，經(jīng)常自查，不斷提高效率。
(4)注重結果：目標管理注重工作效果，根據(jù)員工的實際貢獻如實評價一個人，使評價更具建設性。
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