近年來，隨著越來越多的外部資本進軍國內(nèi)市場，導(dǎo)致布藝沙發(fā)墊行業(yè)競爭壓力漸趨激烈，各大電商平臺的布藝沙發(fā)墊店鋪更是受到了嚴重的沖擊。

　　加上疫情的影響，市場消費動力不足，布藝沙發(fā)墊的線上營收斷崖式下滑。那漢聰電商是如何幫助商家成功突圍的呢?

一、店鋪概況

店鋪類型：天貓旗艦店

主營產(chǎn)品：沙發(fā)墊單價：260元

開始合作時間：2022年6月1日

二、店鋪問題

1、缺乏競爭力：市場競爭大，同行價格優(yōu)勢強。
2、流量提升難：店鋪流量低，流量進入困難，自推廣工具點擊單價較高，流量成本大。
3、毛利率較低：產(chǎn)品成本高，客單價高，毛利率占比較低。
4、視覺問題多：視覺體系復(fù)雜，關(guān)聯(lián)搭配困難。

三、運營策略

1、鎖定目標(biāo)客戶群體。通過前期人群分析，研究客戶下單習(xí)慣等特點將客戶人群畫像信息做分解，抓住不同人群的需求差異化。
2、客戶分類維護管理。通過客戶關(guān)系管理平臺，將老客戶做精細分類，尋找人群和品牌的共鳴點，通過階段性的互動，針對不同需求買家展開營銷。
3、會員服務(wù)體系搭建。搭建CRM服務(wù)內(nèi)容。包括新老客體系、促銷活動服務(wù)流程和營銷切入點，千人千面頁面設(shè)計制作，曝光路徑設(shè)置。
4、營銷節(jié)點體驗升級。通過定期促銷活動喚醒老客戶，階段性刺激老客戶形成需求，或參與曬圖/拉新活動。增加老客戶黏性，提高私域流量的利用率。
5、產(chǎn)品更新提升復(fù)購。及時了解老客戶需求，更新相關(guān)品牌品類，進一步提高客戶粘性，提升老客戶復(fù)購，轉(zhuǎn)介紹新客戶。

運營前：：2022年6月，天貓旗艦店訪客數(shù)只有17人，成交額為0元。

運營后：2023年3月，天貓旗艦店成交額飆升到938952.49元。

?????? 通過多個方面的策略來直擊運營痛點，我們進行差異化經(jīng)營布局，同時實現(xiàn)線上多渠道、多維度的強勢曝光，讓店鋪數(shù)據(jù)穩(wěn)定上升，單月銷售額實現(xiàn)從0到93W+的突破，有效實現(xiàn)增長盈利。

?????? 漢聰電商作為精細化一站式電商服務(wù)平臺，團隊實力雄厚，已為60000+商家提供專業(yè)的服務(wù)。專業(yè)的事情交給專業(yè)的團隊，找漢聰電商代運營無疑是解決各類電商運營問題最有效的辦法。