從管理的角度來看，優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套非常實(shí)用、高效而有效的管理體系。在上海儒競科技股份有限公司（簡稱：儒競科技）看來，管理模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展是否具有持續(xù)性。因此儒競科技始終以市場需求為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“產(chǎn)品+服務(wù)”相結(jié)合的管理模式，并不斷提升核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大；只有這樣，才能在市場上立于不敗之地。儒競科技成立至今已有19年多時(shí)間，經(jīng)過不斷地發(fā)展、壯大、創(chuàng)新與優(yōu)化后已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者之一，追尋到底離不開公司內(nèi)部優(yōu)秀的管理模式。

生產(chǎn)模式：儒競科技設(shè)有獨(dú)立完整的生產(chǎn)管理與執(zhí)行部門，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括物料計(jì)劃與生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、倉儲與物流管理等由公司獨(dú)立組織完成。儒競科技通過建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行嚴(yán)格的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行全面的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控好產(chǎn)品的品質(zhì)，贏得了客戶的信賴。

采購模式：儒競科技建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入和管理制度，與主要供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與原材料供應(yīng)商定期簽訂合作協(xié)議，對物料的價(jià)格、交期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及商務(wù)、法律條款進(jìn)行嚴(yán)格的約定。

研發(fā)模式：儒競科技以客戶需求為導(dǎo)向，基于技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效研發(fā)。其研發(fā)流程主要包括售前、原型樣機(jī)、功能樣機(jī)、試產(chǎn)及量產(chǎn)五個(gè)階段，包含產(chǎn)品從概念產(chǎn)生、方案設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施、測試驗(yàn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、市場推廣到客戶反饋的全部環(huán)節(jié)，并通過產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。

銷售模式：儒競科技根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)模式，主要采取針對國內(nèi)外產(chǎn)品廠商個(gè)性化定制的直接銷售模式。公司圍繞客戶組建了快速響應(yīng)的綜合團(tuán)隊(duì)，在客戶產(chǎn)品策劃階段即與客戶深度合作，根據(jù)下游廠商的要求采取定制化方式進(jìn)行生產(chǎn)銷售，以保證能夠持續(xù)滿足不同客戶的差異化需求，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面獲得了較高的市場認(rèn)可度。儒競科技在全國建立了完善的渠道服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的服務(wù)贏得客戶，通過精細(xì)化運(yùn)營和精準(zhǔn)管理讓客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升和業(yè)務(wù)增長！

正是始終致力于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率提升公司價(jià)值，儒競科技才能在數(shù)字化新時(shí)代下保持快速穩(wěn)定的健康發(fā)展，且仍擁有巨大增長潛力和滲透率提升空間。