Q1、什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。

項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的各個方面和利益相關(guān)方的動機(jī)進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、 監(jiān)督和控制，從而在預(yù)期的時間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)績效指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

Q2、缺失項(xiàng)目管理會對企業(yè)造成什么影響？

企業(yè)的項(xiàng)目有很多，包括研發(fā)、優(yōu)化、降本增效等各種類型的項(xiàng)目，但實(shí)際情況下卻沒有足夠的項(xiàng)目管理人才。這個問題根本在于很多企業(yè)沒有投資于項(xiàng)目管理，是因?yàn)樗麄儧]有看到項(xiàng)目管理的價(jià)值，沒有將項(xiàng)目管理人才的提升與留存與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來，造成了項(xiàng)目管理人才的流失。

項(xiàng)目管理的價(jià)值是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，如果能通過項(xiàng)目過程獲取項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)，企業(yè)就能夠根據(jù)項(xiàng)目的客觀信息做出關(guān)鍵決策，則項(xiàng)目管理對企業(yè)的價(jià)值將變得非常清晰。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的指標(biāo)提供了對企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值的洞察，它們支持對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會的分析，這些數(shù)據(jù)也會告訴企業(yè)發(fā)生了什么、并將會在宏觀層面推動項(xiàng)目管理的決策，例如投資哪些領(lǐng)域、雇用人才和培訓(xùn)哪些技能等。它還將提供對一些項(xiàng)目經(jīng)理的洞察力，并確定培訓(xùn)或替代的位置。

企業(yè)不能僅僅簡單地自己進(jìn)行這種分析，實(shí)際上可以查看其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理的感知，這些通常與常規(guī)的看法不大相同。

因此，企業(yè)需要與其客戶、贊助商和其他主要利益相關(guān)者進(jìn)行交流，通過項(xiàng)目管理者擁有的技能，針對項(xiàng)目過程的改進(jìn)點(diǎn)與他們進(jìn)行誠實(shí)而坦率的討論，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管控優(yōu)化。

項(xiàng)目管理的價(jià)值

在指標(biāo)報(bào)告和溝通的過程中，體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理者的價(jià)值，但是實(shí)際情況下項(xiàng)目管理者的工作大部分都是運(yùn)用系統(tǒng)工程、協(xié)調(diào)溝通的后臺工作，看不見、摸不著，不像項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行人那樣有看得見的產(chǎn)出物，這也是企業(yè)不重視項(xiàng)目管理者的主要原因，但是有管理和沒有管理，終究是不一樣的。

過去我們討論項(xiàng)目管理，總是按照時間、質(zhì)量、成本三個角度，從能否在這三點(diǎn)按時、按質(zhì)量、成本范圍內(nèi)來完成項(xiàng)目，來判斷項(xiàng)目是否成功，但對于項(xiàng)目管理來說，這三個角度實(shí)際上僅僅是基本要求，而對企業(yè)來說，真正的價(jià)值在于企業(yè)的項(xiàng)目競爭力提升。

項(xiàng)目管理就是解決問題的過程，在解決問題后，能為企業(yè)帶來更大幫助的，是通過此次項(xiàng)目，給企業(yè)帶來了競爭力的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來提供更多的機(jī)會，解決更多的問題，這才是項(xiàng)目管理最終的意義和真正價(jià)值。因此企業(yè)要做好項(xiàng)目管理，不僅要看時間、質(zhì)量和成本，更需要從項(xiàng)目管理者的留存、企業(yè)競爭力的提升角度來改進(jìn)項(xiàng)目的管控過程，建立起企業(yè)的項(xiàng)目管控規(guī)范。? ??

三品軟件PLM項(xiàng)目管理解決方案

三品軟件的項(xiàng)目管理有效解決了常規(guī)項(xiàng)目管理無法解決的問題。它能夠固化產(chǎn)品開發(fā)的流程，將項(xiàng)目過程中的所有數(shù)據(jù)有序、準(zhǔn)確的管理起來，實(shí)現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù)一體化管理，確保產(chǎn)品開發(fā)過程有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理人員可以按項(xiàng)目類型、周期、參與人、任務(wù)交付條件等項(xiàng)目核心要素進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃，可以根據(jù)事先定義的項(xiàng)目開發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)例，按照WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解，設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行人員、開始/完成時間、輸入/輸出、任務(wù)啟動結(jié)束條件等。

同時，項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目任務(wù)參與人員可以對自己參與的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行跟蹤，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目任務(wù)與交付物關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目進(jìn)度通過甘特圖反應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行情況，并在項(xiàng)目流程約束下，完成項(xiàng)目任務(wù)評審。項(xiàng)目任務(wù)啟動及執(zhí)行情況可通過消息自動推送至相關(guān)人員。

除此之外，還可以可以對項(xiàng)目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項(xiàng)目和任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

最后，對已經(jīng)完成的各類項(xiàng)目，進(jìn)行歸檔處理，積累企業(yè)的項(xiàng)目知識庫，在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過程中自動收集項(xiàng)目資料和項(xiàng)目執(zhí)行信息，方便日后追溯，避免人員流動帶來的影響。