通信工程監(jiān)理公司對項目進行評估和總結，提出改進意見和建議，可以采取以下幾種措施：

對項目進行全面評估：監(jiān)理公司應當對項目進行全面評估，包括項目管理、工程質量、安全生產、進度控制、成本控制等方面，分析項目的優(yōu)勢和不足之處，總結項目的成功經驗和教訓，提出改進意見和建議。

對項目進行專項評估：監(jiān)理公司可以針對具體的項目或者某個方面進行專項評估，例如某個監(jiān)理人員的工作效果、某個監(jiān)理工程師的工作質量等，分析存在的問題和不足之處，提出改進意見和建議。

對項目進行階段性總結：監(jiān)理公司可以對項目進行階段性總結，包括項目啟動、實施、驗收等階段的工作情況和成果，總結項目管理的經驗和教訓，提出改進意見和建議。

對項目進行風險評估：監(jiān)理公司可以對項目進行風險評估，分析可能存在的風險和隱患，提出預防和控制措施，確保項目的順利實施和安全穩(wěn)定運行。

對項目進行綜合評估：監(jiān)理公司可以對項目進行綜合評估，全面分析項目的各個方面和階段，總結項目管理的經驗和教訓，提出改進意見和建議，為今后的類似項目提供參考和借鑒。

總之，通信工程監(jiān)理公司對項目進行評估和總結，提出改進意見和建議，需要從項目全局出發(fā)，對項目的各個方面和階段進行綜合考慮，做出科學、合理的評估和總結，提出有針對性的改進意見和建議，為工程監(jiān)理工作提供指導和借鑒。