Web3是什么？這個名字是一種方便的簡稱，代表重新布局網(wǎng)絡(luò)連接方式的項目，用區(qū)塊鏈改變信息存儲、分享及擁有方式?；趨^(qū)塊鏈的網(wǎng)絡(luò)，理論上可以消除信息控制、賺錢乃至網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)運(yùn)營方面的壟斷。支持者提出，Web3能創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)、新的產(chǎn)品種類和新的在線服務(wù)，讓網(wǎng)絡(luò)重回民主，定義下一個互聯(lián)網(wǎng)時代。但果真如此嗎？? ?

能源、資金和人才紛紛涌入Web3項目，這點(diǎn)不可否認(rèn)，但重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)是一項艱巨的任務(wù)。區(qū)塊鏈有其宏愿，但在稱霸天下之前還面臨著難以逾越的技術(shù)、環(huán)境、道德和監(jiān)管障礙。越來越多的人表示懷疑，警告說Web3充斥著投機(jī)、盜竊和隱私問題，而且中心化的吸引力和新媒介的激增已經(jīng)削弱了去中心化網(wǎng)絡(luò)的烏托邦式宣傳。

與此同時，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者嘗試了解這種迅速變化的狀況中隱藏的潛力和陷阱——公司如若把握得當(dāng)，可能獲得可觀的紅利。很多公司試水Web3，部分公司大獲成功，還有幾家引人注目的公司發(fā)現(xiàn)自己（或客戶）不適合這種水溫。當(dāng)然，大部分人還不明白Web3究竟是什么：2022年3月《哈佛商業(yè)評論》在領(lǐng)英網(wǎng)站開展的一項非正式讀者調(diào)查中，近70%參與者表示不知道這個詞是什么意思。

歡迎來到Web3的世界，這里是令人困惑、爭議重重、激動人心的烏托邦，充斥著欺詐和災(zāi)難，民主且（或許）去中心化。你需要了解以下信息。

從Web1到Web3

要在特定背景下看待Web3，先看一個簡單的回顧。

最初有互聯(lián)網(wǎng)：線路與服務(wù)器組成的實體基礎(chǔ)設(shè)施，讓計算機(jī)和計算機(jī)前的人們相互交流。1969年，美國政府的阿帕網(wǎng)（ARPANET）發(fā)送了第一條信息，不過直到1991年才出現(xiàn)我們現(xiàn)在的這種網(wǎng)絡(luò)，用戶憑借超文本標(biāo)記語言（HTML）和統(tǒng)一資源定位地址（URL）訪問靜態(tài)網(wǎng)頁。這是只讀的網(wǎng)絡(luò)，即Web1。

21世紀(jì)初期，情況開始改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的交互性逐漸提升，那是一個用戶創(chuàng)造內(nèi)容的時代，即讀/寫網(wǎng)絡(luò)時代。社交媒體是Web2（也許你熟悉的名稱是Web 2.0）的關(guān)鍵特征，F(xiàn)acebook、Twitter和Tumblr定義了網(wǎng)絡(luò)體驗。YouTube、維基百科和谷歌，與對內(nèi)容發(fā)布評論的功能一起，拓展了我們觀看、學(xué)習(xí)、搜索和交流的能力。

Web2時代也是一個中心化的時代。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得勝者的地位顯而易見，這些公司（其中很多已經(jīng)列在上面）通過收集用戶數(shù)據(jù)和出售相應(yīng)的廣告，為自己創(chuàng)造了令人難以置信的龐大財富。因此服務(wù)可以“免費(fèi)”提供，用戶一開始并不明白這種交易可能產(chǎn)生的影響。Web2也為普通人創(chuàng)造了賺錢的新方式，比如借助共享經(jīng)濟(jì)和成為網(wǎng)紅——有時候能賺很多錢。

現(xiàn)行的體制中有許多該批判的問題：近乎壟斷的集權(quán)企業(yè)往往無法負(fù)責(zé)任地行使權(quán)力，消費(fèi)者意識到自己才是商品，對出讓個人數(shù)據(jù)控制權(quán)越來越反感，而且所謂有針對性地推送廣告只是脆弱的泡沫，對廣告商幾乎沒什么作用。隨著網(wǎng)絡(luò)漸漸發(fā)展、中心化、為企業(yè)所用，很多人開始懷疑，未來究竟會不會更好。

于是我們有了Web3。支持者稱之為根本上的更新，能夠糾正Web2的問題和不正當(dāng)激勵。擔(dān)心隱私問題？加密錢包保護(hù)你的網(wǎng)絡(luò)身份。擔(dān)心審查？去中心化的數(shù)據(jù)庫永久且透明地保存一切信息，阻止監(jiān)管者突然襲擊、刪除惹麻煩的內(nèi)容。中心化？你對自己所在網(wǎng)絡(luò)的決策有真正的表決權(quán)。不只如此，還有一個頗有分量的籌碼——你不是商品，而是主人。這是讀/寫/擁有型網(wǎng)絡(luò)的前景。

Web3究竟是什么？

Web3是加密貨幣的延展，以新的方式將區(qū)塊鏈用于新的目的。區(qū)塊鏈可以保存錢包里的代幣數(shù)量、自動生效的合約條款或去中心化應(yīng)用（dAPP）的代碼。區(qū)塊鏈的運(yùn)行方式不盡相同，但一般而言，處理交易的礦工都會得到幣作為激勵。交易數(shù)據(jù)都是公開的，但用戶錢包只能通過加密地址訪問。區(qū)塊鏈只能寫入，可以添加數(shù)據(jù)但不能刪除。

Web3和加密貨幣運(yùn)行于“無需許可”的區(qū)塊鏈上，沒有中心化的控制，交易不需要用戶信任其他用戶，甚至不必獲得任何關(guān)于對方的信息。這是人們談起區(qū)塊鏈時最常提到的一點(diǎn)?！癢eb3是由建立者和用戶擁有的互聯(lián)網(wǎng)，由代幣編織而成。”風(fēng)投公司a16z合伙人、Web3最早的支持者及投資者克里斯·迪克遜（Chris Dixon）借用Web3顧問帕基·麥考密克（Packy McCormick）的定義說。這是一件大事，因為會改變當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)的基本動態(tài)——企業(yè)極力壓榨用戶的個人數(shù)據(jù)。

2014年，以太坊的伍德寫了一篇奠基性的博文，概述自己對新時代的展望，稱Web3是“對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)用途的重新想象，但各方互動的模式截然不同”。他寫道，“我們把要公開的信息發(fā)布出來，把要征求同意的信息放在合意賬簿上，私人信息則絕不泄露。”在他的設(shè)想中，所有交流都是加密的，個人身份是隱藏的，“簡言之，我們設(shè)計這個系統(tǒng)是為了以數(shù)學(xué)方式執(zhí)行自己預(yù)先的設(shè)想，因為沒有可以信賴的政府或組織。”

之后這個觀點(diǎn)逐漸演化，新的用例接連出現(xiàn)。價值與美元、歐元或其他外部參照物掛鉤的穩(wěn)定幣（Stablecoin）被稱為全球金融系統(tǒng)的升級。加密貨幣已經(jīng)作為一種跨境支付的解決方案受到青睞，身處動蕩環(huán)境中的用戶尤其歡迎這種方法。

“區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N新的計算機(jī)?！钡峡诉d告訴我。理解個人計算機(jī)和智能手機(jī)如何改變我們使用技術(shù)的方式花了幾年的時間，區(qū)塊鏈也正處于漫長的孵化階段。他說，“我覺得現(xiàn)在我們可能處在Web3的黃金時代，所有創(chuàng)業(yè)者都進(jìn)來了?！盬eb2企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)是規(guī)模，更適合Web3的成功預(yù)測要素則是參與度。

不過走紅并不是一切。那么接下來會如何？應(yīng)當(dāng)注意什么？

Web3對企業(yè)意味著什么

Web3與Web2有幾個關(guān)鍵性的差異：用戶不需要在各個網(wǎng)站分別注冊，而是用一個帶有自己信息的集中式身份認(rèn)證（可能是加密錢包）。用戶獲得或購買了代幣，就可以投票表決或解鎖功能，對訪問的網(wǎng)站擁有更多控制權(quán)。

雖然微軟、Overstock和PayPal等企業(yè)已經(jīng)接受加密貨幣數(shù)年，但前段時間人氣飆升的NFT才是現(xiàn)在品牌嘗試Web3的主要方式。就實際情況而言，NFT類似于契約、防偽認(rèn)證和會員卡的混合產(chǎn)物，可以授予數(shù)字藝術(shù)的“所有權(quán)”（所有權(quán)通常記錄在區(qū)塊鏈上，指向某處的一個圖像），或者進(jìn)入某一群體的權(quán)限。NFT的運(yùn)營規(guī)?？梢员燃用茇泿鸥。驗槟芙ⅹ?dú)有的生態(tài)系統(tǒng)，只需要一個由能夠在項目中找到價值的人組成的社區(qū)。比如棒球卡片只對收藏者有價值，但這個群體真心相信這些卡片的價值。

大部分成功進(jìn)軍Web3的傳統(tǒng)企業(yè)，已經(jīng)建立了社區(qū)或利用了原有社區(qū)。例如NBA: Top Shot就是第一批傳統(tǒng)品牌的NFT項目，為粉絲提供購買和交易球星精彩片段（比如詹姆斯的某個灌籃片段）的機(jī)會，就像集換式卡片一樣。這個項目很成功，創(chuàng)立了一個新的粉絲社區(qū)空間，很多粉絲可能一直就在收集籃球卡片。其他領(lǐng)跑品牌，如耐克、阿迪達(dá)斯和安德瑪，同樣是為已有的收藏者社區(qū)增加了一個數(shù)字化的層次。三家公司都提供在虛擬世界使用的NFT，比如可以打扮的虛擬形象，抑或是能在現(xiàn)實世界兌換的產(chǎn)品或獨(dú)家街頭服飾。阿迪達(dá)斯不到一天就賣出了價值2300萬美元的NFT，而且立刻在OpenSea建立了轉(zhuǎn)賣市場，就像某款新的限量版球鞋推出后一樣。同樣，《時代》雜志也發(fā)起一個NFT項目，利用其深厚的歷史積淀建立在線社區(qū)。

這些經(jīng)驗表明，入場通道的確重要，但社區(qū)越穩(wěn)固，入場難度越低。

一些公司對NFT項目和加密功能的體驗更加波折。例如內(nèi)衣品牌MeUndies和世界野生動物基金會英國分會，都在客戶對公司的碳足跡表示憤怒、激烈抵制之后迅速中止了NFT項目。成功案例也是一波三折。耐克正在努力“摧毀”未授權(quán)的NFT，OpenSea上充斥著贗品和仿造者。區(qū)塊鏈?zhǔn)怯谰玫模纱松l(fā)了全新的法律問題，企業(yè)要如何應(yīng)對此類問題尚不得而知。而且前不久有證據(jù)表明NFT市場正在逐漸停滯。

考慮進(jìn)入這一領(lǐng)域的公司應(yīng)該記住，Web3是極化且沒有保障的。在諸多分歧之中，最主要的分歧存在于相信Web3未來可能性的人和強(qiáng)烈譴責(zé)當(dāng)前諸多問題的人之間。

系統(tǒng)錯誤：Web3的負(fù)面因素

一項新技術(shù)在發(fā)展初期容易令人頭腦發(fā)熱?？赡苄允菬o限的，重點(diǎn)是這項技術(shù)有怎樣的可能性——在樂觀者看來，可能性一定會實現(xiàn)。而我這個年齡的人，還記得當(dāng)初Twitter和Facebook促成了無拘無束的自由表達(dá)，理應(yīng)能在全世界撒下民主的種子卻未能如愿。Web3似乎必然出現(xiàn)，可以盈利，因此贏得了人心，但一定要想一想可能出問題的地方，看清已經(jīng)出現(xiàn)的問題。

加密貨幣領(lǐng)域充斥著投機(jī)買賣。懷疑者提出，再怎么吹噓民主化、所有權(quán)和積累大量財富的機(jī)遇，Web3都只不過是龐大的投機(jī)經(jīng)濟(jì)，只會讓富人更富。這種觀點(diǎn)很好理解。頂端0.01%的持幣者擁有27%的比特幣。對沖交易，也就是把資產(chǎn)賣給自己，以及市場操縱行為，在加密貨幣和NFT市場都已經(jīng)出現(xiàn)，人為地推高價值，讓持幣者通過偽造的交易獲幣。

這項技術(shù)不實用（還很貴）。關(guān)于Web3或者區(qū)塊鏈技術(shù)能否定義下一個網(wǎng)絡(luò)時代，還存在各種各樣的疑問。“簡單地說，無論你是否認(rèn)同加密貨幣背后的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)理念，這些東西都屬于正在醞釀中的軟件架構(gòu)災(zāi)難?！盜BM研究部軟件工程首席科學(xué)家格雷迪·布奇（Grady Booch）說。他在一次Twitter Spaces對談中解釋，所有技術(shù)都會有取舍，“無信任”的系統(tǒng)要付出的代價就是極其低效，每分鐘只能處理很少的幾次交易——與亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services）等中心化的系統(tǒng)相比數(shù)據(jù)量微乎其微。去中心化讓技術(shù)更加復(fù)雜、更加遠(yuǎn)離基本用戶，而不是更加簡單易用。

目前區(qū)塊鏈的低效是有成本的。比特幣和以太坊的交易成本（在以太坊叫作油費(fèi)）可能只有幾美元，也可能高達(dá)幾百美元。在區(qū)塊鏈分散賬簿上儲存一兆數(shù)據(jù)，可能要花幾千乃至上萬美元——你沒看錯。因此你購買的NFT可能并沒有真的儲存在區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈上能說明你所有權(quán)的代碼包含一個地址，指向保存圖像的位置。可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)過的問題，比如這部分?jǐn)?shù)據(jù)所在服務(wù)器出現(xiàn)故障，你斥巨資買下的數(shù)據(jù)就會消失。

目前區(qū)塊鏈也會對環(huán)境造成不良影響。Web3會對環(huán)境造成巨大且嚴(yán)重的破壞，可以分為兩類：能源消耗和電子垃圾。兩者都是挖礦造成的。運(yùn)行一個依賴超級計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，每次想往區(qū)塊鏈上保存信息都要解復(fù)雜的數(shù)學(xué)題，這會消耗大量的能量，還會產(chǎn)生電子垃圾。亞歷克斯·德弗里斯（Alex de Vries）和克里斯蒂安·斯托爾（Christian Stoll）的研究發(fā)現(xiàn)，比特幣每年產(chǎn)生的電子垃圾相當(dāng)于荷蘭這種規(guī)模的國家全國的總量。

以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）對自己的造物將去往何方表示擔(dān)憂，但依然保持樂觀。在以太坊Reddit頁面上對馬林斯派克的回復(fù)中，他承認(rèn)對方“對這個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)前狀態(tài)的批評是正確的”，但仍然堅持去中心化網(wǎng)絡(luò)很快就會迎頭趕上?，F(xiàn)在建立代碼圖書館的工作很快就會讓其他開發(fā)者能夠更輕松地參與Web3項目?！拔艺J(rèn)為經(jīng)過妥善認(rèn)證的去中心化區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缂磳⒌絹恚揖嚯x我們比很多人想的更近?！彼@樣說。

無論是好是壞，相關(guān)法規(guī)都會逐漸出現(xiàn)，定義Web3的下一篇章。關(guān)于Web3的各種夸張說辭——會接管互聯(lián)網(wǎng)、顛覆金融體系、重新分配財富、讓網(wǎng)絡(luò)重回民主——不必當(dāng)真。這些話我們以前全部都聽過，也看到了Web3初期如何令人們興奮不已。這并不意味著要全盤否定。Web3也許會走紅，也許會退潮，無論如何，將來我們勢必以某種方式與之共存。哪個版本能決定數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來（而你所在的公司又如何回應(yīng)），下一個互聯(lián)網(wǎng)時代的在線生活會怎樣，這些都猶未可知。未來依然是未知數(shù)。畢竟沒有什么是必然的。

關(guān)鍵詞：Web3

托馬斯·斯塔克波爾（Thomas?Stackpole）| 文?

托馬斯·斯塔克波爾是《哈佛商業(yè)評論》高級編輯。

蔣薈蓉|譯 牛文靜|校 時青靖|編輯???? ??

本文有刪節(jié)，原文見《哈佛商業(yè)評論》中文版2022年8月刊。