人才難得！

相信每個(gè)老板都有這樣的體會(huì)，企業(yè)要想招幾個(gè)能幫著分擔(dān)責(zé)任的大將太難了。

在人力資源市場(chǎng)上，“千軍”往往是供過(guò)于求，而“一將”則是供不應(yīng)求，這就是所謂的“千軍易得一將難求”。

但企業(yè)要發(fā)展，人才難求也要求，所以雷軍會(huì)說(shuō)面試是雙向的，你在面試牛人的時(shí)候，牛人也在面試你。

事實(shí)上，越優(yōu)秀的人才選擇權(quán)越大，也就越難被說(shuō)服，這也就倒逼老板要提升自己的素質(zhì)和能力才行。

企業(yè)是一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的組織系統(tǒng)，特別是在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)的階段，它的發(fā)展是嚴(yán)重依賴于人才的規(guī)模的。

企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。這是《華為基本法》里闡述的一個(gè)意見。

華為公司采取員工持股制度的目的之一，就是為了“不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層?！?/p>

而且華為還有一個(gè)管理要求，“下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素”。

這也是任正非所說(shuō)的，管理干部只有做好事業(yè)的平衡交接，才會(huì)被提拔，“凡是自己的事業(yè)沒(méi)有接班人的，他就在那個(gè)崗位上站下去，一直站到被淘汰?！睘榱税选皩⒉拧边x出來(lái)，華為做了很多努力。

凡是能夠做高管的人，智商肯定是夠用了，但關(guān)鍵是他們克服不了自己的私心和個(gè)人英雄主義。

在職場(chǎng)上，不乏那種只是把下屬和團(tuán)隊(duì)當(dāng)工具利用的管理者，有了功勞是自己的，出了問(wèn)題是下面的人不行，這樣的人顯然不是“大將之才”。

要知道，站在老板的立場(chǎng)和角度，他最看重的是你帶隊(duì)伍的能力，他會(huì)把團(tuán)隊(duì)的功勞看成你的功勞。否則你個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但不能容人，不能把大家組織起來(lái)擰成一股繩，那你也難成大器，難當(dāng)大任。

當(dāng)然，如果你就是想成為那種做具體工作的專才，這就要另說(shuō)了。

一將難求，難就難在克服私心上，自私是人的本性，有私心是人之常情，因此能夠超越自我的人始終是少數(shù)。

克服私心主要是靠自己，老板也顧不上幫你做心理建設(shè)。華為能夠?qū)⑿窃萍?，其?shí)也不是培養(yǎng)出來(lái)的，如任正非所說(shuō)，將軍是打出來(lái)的。

在任正非看來(lái)，士兵要想成為將軍，關(guān)鍵是兩條，一個(gè)是能夠超越自我，克服自私，無(wú)私就是博大。還有一個(gè)是必須做出成績(jī)，華為的干部選拔是篩選制，把勝利者當(dāng)榜樣。

市場(chǎng)就是優(yōu)勝劣汰，因此企業(yè)只有兩條路，要么勝利要么失敗，成王敗寇。這就決定了老板用人要看能力和貢獻(xiàn)，無(wú)論干部還是員工都必須拿結(jié)果說(shuō)話。

華為對(duì)干部的選拔非常嚴(yán)格，任正非在公司推行“末尾淘汰制”，就是為了優(yōu)中擇優(yōu)，讓最優(yōu)秀的人脫穎而出。做干部意味著高待遇，而高待遇的背后是高要求，高壓力。

第一是克服自私帶來(lái)的局限性，第二是嚴(yán)格篩選，能夠符合這兩點(diǎn)的人，肯定不會(huì)太多。

總而言之，老板帶隊(duì)伍，首先是讓自己從個(gè)人英雄主義走向集體英雄主義，從追求個(gè)人的成就感和榮譽(yù)感到追求集體的成就感和榮譽(yù)感。

然后是尋求、篩選跟自己一樣的“同道中人”，樹立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，從而推動(dòng)隊(duì)伍的壯大和企業(yè)的發(fā)展。

猛將必發(fā)于卒伍，將軍是打出來(lái)的，就是說(shuō)老板要從實(shí)踐中選拔干部。只要把優(yōu)秀的人才選出來(lái)了，那老板的壓力就會(huì)減輕不少。

我們常說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，它的內(nèi)涵之一就是強(qiáng)調(diào)“大將”的質(zhì)量和密度。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須弘揚(yáng)正氣，要保持“良幣驅(qū)逐劣幣”的態(tài)勢(shì)，讓優(yōu)秀的人去帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。否則，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，庸才大于人才，那這個(gè)企業(yè)就麻煩了。

人為事先，對(duì)于“一將難求”的問(wèn)題，無(wú)論這么重視都不為過(guò)。